【正文】 到制造成衣，再到成品運(yùn)輸物流的管理。其他公司也可以設(shè)置一個平臺來推動價值鏈中各個合作伙伴的互動，而自己則成為它們之間交流的樞紐。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的所有者和經(jīng)營者，谷歌能夠控制其生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，并且從系統(tǒng)內(nèi)所創(chuàng)造的價值中獲得超高比例的部分。管理你的生態(tài)系統(tǒng)在我們剛描述的生態(tài)系統(tǒng)里，谷歌是一個拱心石的角色——它使其他各部分連在一起，各就各位。雖然很少有公司能夠像谷歌一樣在基礎(chǔ)架構(gòu)上做如此巨大的投資，但它們可以做類似的目標(biāo)驅(qū)動型設(shè)計，從而快速地推出創(chuàng)新。XML之類的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和Rosetta Net之類的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得上述做法在技術(shù)上成為可行，實(shí)現(xiàn)了IT用戶長期以來希望不同系統(tǒng)之間能夠互通互用的愿望。比如，而將地圖、展示等問題留給谷歌或者微軟。谷歌富有彈性的基礎(chǔ)架構(gòu)就是一個創(chuàng)新樞紐，第三方也可以借此開發(fā)出融合了谷歌功能元素的新型應(yīng)用。支持第三方開發(fā)和混搭應(yīng)用軟件谷歌創(chuàng)造了專有的基礎(chǔ)架構(gòu)，為用戶在互聯(lián)網(wǎng)之外提供了一個更高效可靠的選擇，也保證用戶享有更好的體驗(yàn)和更高質(zhì)量的服務(wù)。在從α版轉(zhuǎn)向β版的過程中，谷歌既是在測試也是在向用戶營銷新產(chǎn)品。谷歌的工程師們在平臺上推出各種新應(yīng)用軟件的原型，如果得到了用戶的關(guān)注，開發(fā)者就會推出β測試版（編者注：軟件在發(fā)行之前往往需要經(jīng)過驗(yàn)收測試，包括α測試和β測試。只要用戶需要，谷歌還可以將數(shù)據(jù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行無縫傳輸。根據(jù)一些廣泛報道的非正式統(tǒng)計數(shù)據(jù)，谷歌擁有一個由大約100萬臺聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)組成的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，這些計算機(jī)運(yùn)行的操作系統(tǒng)可以允許新的計算機(jī)群插入，并在全球范圍內(nèi)被接納，從而立即投入使用。這些基礎(chǔ)架構(gòu)上的投資使公司能夠保證一定的服務(wù)水準(zhǔn)和低于1秒的反應(yīng)時間，同時還使公司能夠快速開發(fā)和推廣自己或者合作伙伴設(shè)計的新服務(wù)。谷歌做的每件事都在向目標(biāo)推進(jìn)?！睋Q句話說，并非每件事都要花300年的時間來完成。這個時間跨度為1，200個季度的預(yù)測可能會招致人們的譏笑，但是它表明了谷歌致力于打造價值和能力的恒心。正是因?yàn)楣居腥绱诉h(yuǎn)大的使命，它似乎不像其他企業(yè)那樣特別在意某個新項(xiàng)目的短期贏利能力。Picasa的照片管理軟件，YouTube的在線視頻，DoubleClick的網(wǎng)絡(luò)廣告，Keyhole的衛(wèi)星圖像（現(xiàn)在叫谷歌地球，即Google Earth），Urchin的網(wǎng)絡(luò)分析（現(xiàn)在叫谷歌分析，即 Google Analytics）。但是其他特性，比如為了創(chuàng)新而精心搭建技術(shù)平臺，并配合周詳?shù)慕M織和文化戰(zhàn)略，這些則可成功運(yùn)用到不同行業(yè)的公司里。不過，谷歌公司還是相當(dāng)開放的（例如通過公司網(wǎng)站可以進(jìn)入許多官方或者非官方的博客網(wǎng)頁），即使是外人也能找到許多關(guān)于公司如何創(chuàng)新的線索。所以，谷歌完全有可能繼承通用電氣（General Electric）或IBM這類企業(yè)的衣缽，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的管理典范。谷歌在業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新上都扮演著開創(chuàng)者或者主要倡導(dǎo)者的角色。谷歌的企業(yè)文化能夠吸引最聰明的技術(shù)人才，盡管公司增員非?？?，它所招聘的每個崗位都會吸引來一百名以上的應(yīng)聘者。發(fā)布于：20081112在強(qiáng)手如林的互聯(lián)網(wǎng)公司里，谷歌（Google）因其驕人的業(yè)績和杰出的創(chuàng)新能力而獨(dú)樹一幟。自微軟（Microsoft）以來，還沒有哪家公司能夠在如此短的時間內(nèi)取得如此巨大的成功。谷歌開發(fā)、購買了各種各樣的新產(chǎn)品，以增強(qiáng)其核心搜索產(chǎn)品的功能。谷歌的創(chuàng)新很大程度上源于其享有盛名的IT架構(gòu)，但是谷歌的技術(shù)和戰(zhàn)略密不可分、相互滲透。我們并沒有在谷歌的總部Googleplex待很長時間，我們二人只在那里享用了一頓公司為所有員工提供的美味可口的免費(fèi)自助餐。我們發(fā)掘出的線索，有很多就是無數(shù)次地通過谷歌搜索得到的。具備戰(zhàn)略耐心谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這一目標(biāo)很宏偉也很崇高，但谷歌顯然是認(rèn)真的。谷歌想要掌握的不僅是信息技術(shù)，還將觸角伸向了能源領(lǐng)域：最近它宣布了一項(xiàng)雄心勃勃的計劃，準(zhǔn)備制造低成本綠色電能。谷歌的管理者具有戰(zhàn)略上的耐心。谷歌有一個其他公司不具備的優(yōu)勢：它的在線搜索廣告業(yè)務(wù)利潤極其豐厚，完全能彌補(bǔ)眾多不賺錢的產(chǎn)品的成本，因此它有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)這一宏偉使命，匯集各種創(chuàng)新產(chǎn)品。如果說谷歌對外宜稱的使命是整合全球信息，那它還有一項(xiàng)沒有公開、聽上去不是那么崇高，但同樣重要的商業(yè)使命：從用戶上網(wǎng)搜索及其他在線行為表現(xiàn)出的意圖中獲得商業(yè)收益。它是信息世界的葛藤二靠分析用戶意圖來組織信息，并根據(jù)這一默認(rèn)原則不斷布下新的根蔓。專有技術(shù)則使公司前所未有地獲得了對其基礎(chǔ)架構(gòu)（以及相應(yīng)戰(zhàn)略）設(shè)計和演變的控制權(quán)。執(zhí)行上述魔術(shù)般操作的是一版定制的開源Linux軟件（Linux本身就是為了方便第三方增加具有競爭價值的新功能而設(shè)計的）。要管理谷歌匯集的這些超大容量數(shù)據(jù)，需要特殊的數(shù)據(jù)庫管理工具。α測試指的是由用戶、測試人員、開發(fā)人員等共同參與的內(nèi)部測試，而β測試指的是內(nèi)測后的公測，即完全交給最終用戶測試。實(shí)際上，測試和營銷兩者很難區(qū)分。公司在硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理上進(jìn)行了目標(biāo)明確的投資，這使得它從頭到尾都能掌握主動，并能不斷改進(jìn)諸如電子郵箱（Gmail）、谷歌地圖（Maps）、關(guān)鍵詞廣告（AdWords）以及廣告投放系統(tǒng)（AdSense）等產(chǎn)品。這些外部人員可以輕易地測試和推出各種產(chǎn)品。許多利用谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的第三方，正是以這種方式，開始創(chuàng)建我們稱為“混搭”（mashups）的應(yīng)用產(chǎn)品，從多個來源獲取數(shù)據(jù)和程序功能，整合成一體化的客戶體驗(yàn)。這種模式具有多方面的優(yōu)點(diǎn)：互動交流提供了持續(xù)的反饋信息，使谷歌能不斷提升產(chǎn)品性能或增加新功能。以在印度班加羅爾（Bangalore）發(fā)起創(chuàng)設(shè)谷歌財經(jīng)網(wǎng)（Google Finance）的工程師們?yōu)槔?，他們就是提取了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)中早巳存在的一些組件再進(jìn)行組合，從而形成了自己的新產(chǎn)品。這種角色在馬爾科由于每一筆交易都通過谷歌 的平臺，谷歌能夠不間斷地獲知有關(guān)副產(chǎn)品的全部信息，與此同時，它也是所有初期收入流的分配中心。1906年創(chuàng)立于廣州的利豐公司（Uamp。利豐的全球平臺創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化的途徑，數(shù)千家合作伙伴都可以通過它進(jìn)行即時的互動和協(xié)調(diào)。而軟件開發(fā)者也能通過這個樞紐接觸到客戶，從中獲益。在執(zhí)行生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略時，企業(yè)必須認(rèn)識到，站在一個強(qiáng)勢的競爭位置上來協(xié)商雙方的關(guān)系十分重要。當(dāng)顧客決定買一本書時，該服務(wù)就會向亞馬遜發(fā)出請求。無論是谷歌，還是設(shè)計應(yīng)用產(chǎn)品的第三方，都不知道顧客是否會認(rèn)可該產(chǎn)品。但是掌控和野心都不是你應(yīng)該夸耀的東西。當(dāng)然不是每個人都確信他們的說法：廣告巨頭WPP集團(tuán)（WPP Group）的CEO馬丁在為生態(tài)系統(tǒng)各合作伙伴解決問題的過程中，谷歌會學(xué)到不同媒體的有關(guān)知識，因此它很可能成為一個競爭者，盡管它現(xiàn)在并不承認(rèn)。同樣道理，如果谷歌辜負(fù)了顧客的信賴，沒有保證他們的數(shù)據(jù)安全，或是谷歌的平臺發(fā)生了嚴(yán)重故障，這些失職行為也會導(dǎo)致大量的顧客流失。其中有許多方面值得借鑒，我們下面就來看看幾個關(guān)鍵之處。就像谷歌—名新的工程師在博客里寫的：“這可不是在空閑時間里你想做就做的問題，而是你必須設(shè)法騰出時間來做點(diǎn)事情。公司最近設(shè)立了一個新職位叫“其他業(yè)務(wù)主管”（Director of Other），專門幫助管理這10%的時間。施密特和創(chuàng)始人謝爾蓋谷歌負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的副總裁瑪麗莎正如谷歌另一位工程師在博客上所描述的，谷歌的流程仍然快速高效。在執(zhí)行生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略時，企業(yè)必須認(rèn)識到，站在一個強(qiáng)勢的競爭位置上來協(xié)商雙方的關(guān)系十分重要。當(dāng)顧客決定買一本書時，該服務(wù)就會向亞馬遜發(fā)出請求。無論是谷歌，還是設(shè)計應(yīng)用產(chǎn)品的第三方，都不知道顧客是否會認(rèn)可該產(chǎn)品。但是掌控和野心都不是你應(yīng)該夸耀的東西。當(dāng)然不是每個人都確信他們的說法：廣告巨頭WPP集團(tuán)(WPP Group)的CEO馬丁?索瑞爾爵士(SirMartinSorrell)，在2006年的公司年報中說谷歌是敵是友尚不清楚。當(dāng)然上述模式也有其弱點(diǎn)。創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)可以防止這種情況的出現(xiàn)。其中有許多方面值得借鑒，我們下面就來看看幾個關(guān)鍵之處。就像谷歌一名新的工程師在博客里寫的：“這可不是在空閑時間里你想做就做的問題，而是你必須設(shè)法騰出時間來做點(diǎn)事情。公司最近設(shè)立了一個新職位叫“其他業(yè)務(wù)主管”(Director ofOther)，專門幫助管理這10％的時間。公司在創(chuàng)新上如此毫不含糊的投入，再加上管理戰(zhàn)略的支持，使它能夠源源不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新功能。正如谷歌另一位工程師在博客上所描述的，谷歌的流程仍然快速高效：“我在谷歌的第一個月里，就向Gmail項(xiàng)目組的一位朋友抱怨說，Gmail設(shè)計上有幾個小地方讓我不大滿意。一周之后我所做的修改就生效了。個人的作用如此之大，使得谷歌不但吸引了高素質(zhì)的員工(包括全球最好的一些計算機(jī)科學(xué)家、統(tǒng)計學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家)，而且創(chuàng)造出了眾多的新創(chuàng)意和新產(chǎn)品?！惫雀杩磥砗苌朴趧h減不必要的手續(xù)，同時又保留對產(chǎn)品價值、質(zhì)量和實(shí)用性這些重點(diǎn)事項(xiàng)的審核。實(shí)質(zhì)上，谷歌等于是把制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的工作外包給了廣大用戶。當(dāng)谷歌自己不能設(shè)計出廣泛普及的產(chǎn)品時，它就到外面去買。目前我們還不是很清楚谷歌到底支持多少種產(chǎn)品。實(shí)施百花齊放的戰(zhàn)略意味著很多產(chǎn)品注定會失敗，但是谷歌的管理者顯然沒有因 害怕失敗而止步。如果我們不犯任何錯誤，那就表明我們冒的險還不夠。布朗的下屬、人事主管拉斯洛?博克(Laszlo Bock)，告訴《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志說：“我們有點(diǎn)兒喜歡無序。但現(xiàn)在可以斷定的是，谷歌的戰(zhàn)略確實(shí)產(chǎn)生了數(shù)量可觀的新產(chǎn)品和新功能。谷歌負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的副總裁瑪麗莎?梅耶2006年在斯坦福大學(xué)講話時說，員工們在向高管層做新產(chǎn)品演示時，最好要有足夠的數(shù)據(jù)支持。谷歌擁有大量的數(shù)據(jù)。每天谷歌都要為自己做數(shù)千次試驗(yàn)，同時它也為客戶提供幫助分析的產(chǎn)品和服務(wù)。預(yù)測市場有著驚人的準(zhǔn)確率，成為重要的決策支持工具。盡管沒有金錢作為賭注(谷歌預(yù)測市場上的賭注也是虛擬貨幣)，這同樣也是預(yù)測市場的一種形式。在這方面真正將谷歌和其他公司拉開差距的還是它的文化。同樣，把創(chuàng)新納入時間預(yù)算說明它注重挖掘員工的創(chuàng)造力。該員工為說明智能激發(fā)的內(nèi)容十分廣泛，還告訴網(wǎng)站說他在谷歌“最美妙的經(jīng)歷”是這樣的一天：“先是大廚馬里奧?巴塔利(Mario Batali)來分發(fā)他的一本新書，而餐廳供應(yīng)的午餐就是他做的一道菜。這些沒有一樣需要高深的學(xué)問，但是合起來卻反映出谷歌對創(chuàng)新中的人性元素極為尊崇。員工們要接受25項(xiàng)績效指標(biāo)的考評，包括他多長時間主持一次科技演講，他在給應(yīng)聘人員面試時打分的變動情況(一般認(rèn)為分?jǐn)?shù)經(jīng)常變化比較好，因?yàn)閼?yīng)聘人員的素質(zhì)肯定是參差不齊的)。其他公司可能也想營造類似的文化，但這需要公司高管的高度自信。谷歌已經(jīng)做了巨大的投入，培養(yǎng)自己在迅速多變的商業(yè)環(huán)境下成功創(chuàng)新的能力。第二篇：創(chuàng)新機(jī)制范文創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)**縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作調(diào)研報告黨風(fēng)廉政建設(shè)作為落實(shí)反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。明確了獎懲辦法和責(zé)任追究重點(diǎn)。同時，續(xù)聘了2xxxx縣委、縣人民政府特邀監(jiān)督評議員，不定期進(jìn)行明查暗訪。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、廉政誡勉談話制度、干部廉政檔案制度和個人重大事項(xiàng)報告制度。并將干部作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書范圍，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對在參加全縣工作會議中未參會和遲到的xxxx單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評和廉政談話。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，縣紀(jì)委以[2007]01號文件成立了由紀(jì)檢監(jiān)察和組織、宣傳、政法、發(fā)展改革、教育、民政、財政、勞動與社會保障、國土資源、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、審計等部門組成的聯(lián)席會議制度，及時研究協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。同時,傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央和自治州農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會精神，會議明確工作重點(diǎn)，安排部署了當(dāng)前和今后一個時期我縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。通過宣講，增強(qiáng)了農(nóng)村基層黨員干部做好農(nóng)村