【正文】 員新增xx人，行政人員新增xx人，人才結構和員工整體素質不斷得到優(yōu)化。（三）員工關系管理與企業(yè)文化建設隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關系和企業(yè)文化建設顯得尤為重要。（五）其他日常事務性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的基礎。由于缺乏培訓，造成了許多隱形成本和損失。（三）企業(yè)文化建設滯后企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領導層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。（二）著力加強企業(yè)文化建設，營造積極進取的工作氛圍一是明確公司發(fā)展遠景及戰(zhàn)略，并通過充分的溝通交流增強大家的認同感。三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準則得到貫徹執(zhí)行。（三）建立健全培訓機制，強化員工培訓，提高員工素質一是拓寬員工培訓渠道和方式，針對不同級別和性質的崗位，開發(fā)出有針對性的培訓方式，適度借用社會資源加強對骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并通過不間斷的培訓逐步實現(xiàn)，篇三：人力資源部個人工作總結范文一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。勞動合同管理改革內退人員管理為充分調動在崗職工工作積極性，經充分討論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進行走訪達50人次。出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結合公司生產、經營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。加強勞動保護用品管理為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。（1）本主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。做好了各類費用的上繳及理賠工作（1）、養(yǎng)老：按照勞動管理制度及集團公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。及時完成了各類勞資業(yè)務（1）完成了2003增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內的員工共計591人。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作。做好各車間業(yè)務人員的外出培訓和深造工作（1）、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量，選拔了30名鍋爐業(yè)務骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓學習，通過為期1個月的理論和實際操作學習，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓工作。（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓。第三篇：hr年終工作總結hr年終工作總結1臨近年底，又到了各部門寫年終總結的時刻了，那么，人力資源部的年終工作總結要怎么寫呢？要注意哪些事項呢？HR年終工作總結怎么寫？回憶一年內發(fā)生過的所有與人力資源部門相關的事情，逐一羅列出來。數(shù)據(jù)分析有以下類型：人員結構比例的變化數(shù)據(jù)，人員配置率數(shù)據(jù)、流失率數(shù)據(jù)、培訓流失率、內部晉升人員占比等……根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進行深入分析，由此得出發(fā)生這些變化的原因，為下一步的工作做好指引。脫離改善的計劃，單純的談論不足與劣勢是沒有意義的。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。此外，對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。薪酬和福利管理，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。其他做好理工大學實習學生的入學工作。，各項福利制度正逐漸開始實施。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。沖抵加班、倒休、事假。二、本月曾參加通州區(qū)人才市場舉辦的小型招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選。工作中我會根據(jù)工作及時間的安排適當做適當調整。二、對今后工作分析①針對工作中不足進行改進；②在人力資源更加深入的學習；③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理；七、總結在這一個月間，我開始臨時抱佛腳的學習人力資源方面的知識，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。hr年終工作總結5根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的39。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：結合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。全年培訓計劃為12次。社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進行了績效評估，并根據(jù)評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。按照工作目標，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。并根據(jù)公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。采取二級管理考核辦法，做好各部門人員人事評價工作為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取二級考評管理辦法（自評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后經所在部室領導匯評；針對新員工采取三階段考評管理辦法，即實習期考評、試用期考評、轉正考評。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。公司現(xiàn)參保52人，其中停保5人。組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務技術水平（1）做好各部室及生產人員理論考試與實際操作考核工作。四、存在的問題：，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢下，面臨著起重形勢緊張的嚴峻考驗，人力資源也遇到許多問題：第一、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化，員工素質還需不斷提高，培訓程序需進一步理順，企業(yè)培訓的理念尚待進一步增強；第二、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高，工資分配辦法需待進一步完善。逐步建立健全用人機制、激勵機制和留人機制。在新的一年里，人力資源部將會在公司總體目標的指導下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓進取、與時俱進、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。根據(jù)酒店各部門的工作安排，20xx年，我們部門從員工招聘到勞動關系等，做了很多基礎工作。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。二、制度建設及員工手冊俗話說：“無規(guī)矩不成方圓。比如保安宿舍。酒店現(xiàn)在處于開荒期，各項工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰，還會盡量在物質上滿足大家。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理按月準確出具考勤報表。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。進行促銷人員的管理工作?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。管理關系，使公司各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，人力資源部及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度和辦法，本主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《員工考核管理辦法》 、《崗位說明書》、《各部門崗位職責》、《各部門工作流程》等等。以作業(yè)區(qū)安全保產工作業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是公司績效管理的重要基礎。本年員工績效考核情況如下：20xx年月度績效考核優(yōu)秀匯總：建立培訓制度及計劃。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要建立了《公司培訓計劃》，從基礎的思想培訓、崗位技能培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、安全隱患培訓、新員工企業(yè)文化培訓、服務理念及經驗交流培訓等等來滿足公司發(fā)展需要。(二)、組織架構的完善及人員編制：人力資源部于20xx年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構體系，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，增加了保險專員、法律專員、網(wǎng)絡管理員等崗位的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。根據(jù)員工每個月的微機考勤匯總，完成每個月的勞務工資審核工作，實現(xiàn)了考勤和工資表相統(tǒng)一。草擬綜合性文件文字工作，負責對會議有關決議的實施。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。規(guī)范接待流程，提升接待管理水平。20xx年人力資源部對應訴各個勞動爭議的同時，對每項勞動爭議都進行了備案。(三)、工作有時被動應付。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。2)、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多。中高層管理者增加月度指標考核目標，該項考核20xx年10月已經計入工資，考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內容參與20xx年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨浝淼亩酱傧碌玫搅碎L足的改善，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。3)、薪酬機制(1)、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行。4)組織培訓勞務人員崗位知識和技能。選拔一批內部進行內部管理和工作技能培訓。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。組織內部培訓教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。人力資源部在安排各部門培訓的同時，會著力本部門人員的