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蔬菜站站長述職報告-預覽頁

2025-10-24 13:35 上一頁面

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【正文】 經過省農業(yè)廳、財政廳 推薦評選,并經網上公示,確定饒陽縣農牧局為蔬菜產業(yè)體系衡水棚室蔬菜綜合試驗推廣站的依托單位,項目建設第一個周期為5年,每年試驗站經費補助15萬元。接下來,我擇其重點向大家做一闡述:安全生產方面:牢固實力安全第一的主導思想,堅持事前策劃,周密部署,嚴格對檢修計劃進行評審,注意細節(jié),確保人員的安全和設備的穩(wěn)定運行,在實際生產運行中對維修方式方法進行不斷改進,杜絕安全事故的發(fā)生。在設備管理上,始終堅持“設備長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。其次,加強職工的職業(yè)道德教育,從意識觀念要效益,積極探索新形勢下職工道德的新特色,樹立團隊意識,主人翁責任感,培養(yǎng)“站興我榮,站衰我恥”的觀念。我注重從加強自身修養(yǎng)入手,用“策略就是決策”的思想武裝自己的頭腦,逐步提高決策執(zhí)行的能力。為了適應新形勢的需要,今年,我站啟用了“風段逐級”管理模式,以“機電一體”為基礎把我站工作分為一體系和二體系兩大部分,由郝虎光同志主抓二體系工作并側重維修方面管理,由高奮云同志主抓一體系管理并側重電器方面管理,以周六站內會做為互通橋梁,權力下放、細化管理目標。在實踐的過程中,不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練??由于自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,對節(jié)能降耗工作不夠到位,還需要進一步的努力。謝謝大家!第四篇:站長述職報告站長述職報告每一天的時間都非常珍貴,回顧這段時間的工作,取得的收獲不是一星半點的,需要認真地為此寫一份述職報告。平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作,年底了,靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,是很有必要的。加油站運行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯系在一起的。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。用行動證明自己,用成績征服大家。站長述職報告2建站至今,在管局的正確領導下,在各部門的大力支持和幫助下,在兩位副站長的積極配合下,堅持以收費為中心,內強素質,外樹形象,較好地完成了全年的各項工作。通過學習不僅提高業(yè)務,更使我認識到,在工作中,是非、善惡、美丑的界限絕對不能混淆,堅持什么、反對什么,倡導什么、抵制什么,都必須旗幟鮮明。x月x日建成通車,當時崗上只有8名同志,我和兩名副站長跟班收費一周。剛建成的站舍連床和衛(wèi)生間都沒有,同志們就是在這樣惡劣的環(huán)境下,連續(xù)奮戰(zhàn)個日日夜夜,用我們的雙手和汗水建成今日窗明幾凈,舒適宜人的工作生活環(huán)境。抓文明服務,樹立窗口形象。用我們最優(yōu)質的服務展示吉林省高速公路的風采。抓收費紀律,防止收費員違紀現象的發(fā)生。全年未發(fā)生重大安全責任事故。隨著高速事業(yè)的發(fā)展壯大,對基層管理人員素質的要求會越來越高,只有通過不停地學習、總結、提高,才能適應現代化企業(yè)發(fā)展的步伐。進一步加強文明服務工作。以上述職,請審議。我注重從加強自身的政治思想修養(yǎng)入手,逐步提高決策執(zhí)行的能力。20xx年是中國加入世貿組織后的第一年,也是保津處全面啟動ISO質量認證的一年。三、遵循效益為先的原則,加強收費管理。通過這一年的實踐證明,這套策略是可行的,在今后的工作中,我還要在此基礎上逐步加以完善,爭取更上一層樓。為了規(guī)范崗位行為、轉變工作作風,在站內策劃啟動了“三優(yōu)四化”工程,實施了兩項“文明服務規(guī)范”?!拔拿饔谜Z四步曲”和“禮儀疏導三字經”是規(guī)范收費一線行為的基本服務舉措,其中“文明用語四步曲”(先微笑,再您好,執(zhí)收過程,謝謝、走好)中提出了微笑服務的概念;“禮儀疏導三字經”(立正姿勢:身要直、要挺胸、腳靠攏;敬禮姿勢:身側轉、肩擺平、要立正;直行姿勢:半轉身、舉雙臂、打直行;交接崗姿勢:齊步走、英姿抖、士氣揚)規(guī)定了疏導員一系列動作標準,讓職工時刻清楚做什么和怎么做,以達到有的放矢的效果。其中,“素質教育計劃”是為拓寬學習渠道,改善知識結構,將職工培訓和個人自修有機結合起來,鼓勵和支持職工通過各種進修方式參加成人學歷教育,在三年內要求全員達到大專以上學歷。今年,由我站選送的歌伴舞《歡樂中國年》,在保津處元旦晚會中獲一等獎。而依托區(qū)位優(yōu)勢、借助科技手段開展特色工作,是我們尋求突破和發(fā)展的戰(zhàn)略目標?!耙跃W為媒”,加大宣傳,增進交流。霸州站網站的開通,在高管局所轄各收費站中還是首家,充分展示了保津路科技路、文化路的鮮明特色。美化站區(qū),改善生活環(huán)境。我們清掃垃圾、鏟除雜草,平整出土地20多畝,鋪設好灌溉管道,種植了松柏、紅葉小菠、爬山虎等植物。七、其他工作。我在工作中還有一些不足之處,希望大家在今后的工作中給我提出寶貴的意見和建議,我一定會逐步完善自我,爭取來年做得更好。彼此建立了深厚的友誼,同時在實踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高,當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!我作為陳莊收費站的副站長(主持工作),深感責任重大。因此,我要求自己在日常工作和學習中做到以下幾點:首先,堅持把學習、理解、領會黨的基本路線、方針、政策和“十七大”會議 精神作為首要任務,堅持運用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦、指導實踐、推動工作,努力提高自身的政治理論水平和政治思想覺悟,注重在提高領會力,增強把握力上下功夫,不斷提高對“三個代表”的理解力;十七大會議召開以來,自覺把思想統(tǒng)一到會議精神上來,并在全站掀起了學習十七大會議精神的浪潮,自己用心學習、用心領悟、用心把握、用心落實,堅持理論聯系實際,把學習貫徹會議精神與大討論活動相結合,進一步解放思想,破“空”排“難”,自我加壓,提高境界。同時也帶動提高了全站干部職工的整體素質。實行班長負責制。三是進一步健全票證管理。開展“比、學、趕、幫、超”活動,以此來調動職工的工作積極性,使站內形成良好的工作風氣。工作中,我們全面推行“一次性告之制度”、“首問負責制”、“投訴待崗制”、“違規(guī)離崗制”,用制度來加強長效管理。結合本站實際情況,以站地共建為特色,認真安排、周密部署,制定了相應的活動計劃和工作方案,對爭當黃河三角洲四化管理排頭兵活動進行有計劃地指導、組織、監(jiān)督和實施。如推行新的重大事故責任追究制,明確了責任人分擔的責任,使職責分清,權責分清;制定了站務管理制度和安全管理制度等。再次經常與職工溝通思想,發(fā)現問題,及時化解,使職工沒有思想包袱,輕裝上陣。二是還存在官僚主義作風。今后,我要不斷的進行理論學習,豐富自己的理論水平,并將學到的知識運用到管理工作當中,同時加強與各部門的協調,使全 6 站建設不斷步入正軌,各方面發(fā)展有
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