【正文】 海時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己量的信息只會(huì)讓他們感到無(wú)所適從，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。隨著PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局日趨復(fù)雜，三強(qiáng)之間的爭(zhēng)霸戰(zhàn)愈演愈烈?；萜铡⒋鳡?、聯(lián)想猶如三國(guó)鼎立，這三大PC巨頭的一舉一動(dòng)，都時(shí)刻被對(duì)手關(guān)注。在2006年第三季度，其從戴爾手中奪回了全球PC銷量第一的寶座。早在2002年合并康柏之后，主攻個(gè)人消費(fèi)電腦早已成為惠普的方向。其三，在技術(shù)方面，惠普的地位不可動(dòng)搖，是眾多專利技術(shù)的擁有者，其八大智慧型設(shè)計(jì)可以確保用戶在安全性、可靠性、易用性等多方面得到全面呵護(hù)。目前，惠普在全國(guó)150多座城市有500家專賣店。而在中國(guó)電腦市場(chǎng)，雖然惠普的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)盡人皆知，但和排名第一的聯(lián)想相比，惠普的品牌影響力還是有所欠缺，尤其在3到6級(jí)城市。然而，惠普全球副總裁、中國(guó)信息產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理張永利做出公開回應(yīng)稱，不會(huì)召回存在問題的筆記本電腦，將在未來30天內(nèi)對(duì)公司服務(wù)給出整頓計(jì)劃。在未來三至五年，我國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)預(yù)計(jì)將保持25%的年增長(zhǎng)率。中國(guó)網(wǎng)吧市場(chǎng)巨大，目前全國(guó)大約有13萬(wàn)家網(wǎng)吧。但目前惠普的渠道還有難點(diǎn)，八大區(qū)域直接加重了惠普渠道管理的難度，勢(shì)必帶來營(yíng)銷成本上升、沖減利潤(rùn)，并增加了渠道管理風(fēng)險(xiǎn)，這是惠普面臨的一大威脅?；萜展驹赑C市場(chǎng)一直保持著持續(xù)性的強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高，能夠獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率?；萜仗峁┑漠a(chǎn)品涵蓋了IT基礎(chǔ)設(shè)施，個(gè)人計(jì)算機(jī)及接入設(shè)備，全球服務(wù)，面向個(gè)人消費(fèi)者、大中小型企業(yè)的打印和成像等領(lǐng)域惠普致力于探索科技和服務(wù)如何幫助人們和企業(yè)解決其遇到的問題和挑戰(zhàn)。根據(jù)上述分析，惠普公司采取了相關(guān)性多樣化戰(zhàn)略。日本寶潔公司繼05年SKⅡ違禁門事件之后又暴丑聞，2006年9月16日，國(guó)家質(zhì)檢總局宣布：“在來自日本寶潔的SKⅡ品牌系列化妝品中，檢出禁用物質(zhì)鉻和釹。至此SKII事件引起國(guó)內(nèi)外多家媒體的關(guān)注。雖然SKII產(chǎn)品現(xiàn)在的發(fā)展面臨著巨大的考驗(yàn)，但是寶潔公司的市場(chǎng)影響力，以及有效的廣告訴求，包括這次寶潔公司對(duì)此事件積極的反應(yīng)，都對(duì)SKII戰(zhàn)勝困難、度過瓶頸階段提供了重要的保障。甚至在此次事件中，其廣告代言人，中國(guó)著名影星劉嘉玲接到控告一說也不了了之。此次出現(xiàn)問題，寶潔迅速做出回應(yīng)，能夠很快調(diào)整生產(chǎn)。它的危機(jī)管理體制遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。寶潔是中國(guó)媒介市場(chǎng)的采購(gòu)大戶，盡管媒介廣告和傳媒的內(nèi)容沒有直接相關(guān)性。寶潔只是應(yīng)對(duì)，顯得十分被動(dòng)不利。寶潔明確提出不承擔(dān)傷害賠償，很多消費(fèi)者抗議寶潔的傲慢與偏見。政府反應(yīng)：中國(guó)政府對(duì)其采取了一定的保護(hù)態(tài)度。知名度：寶潔指出質(zhì)檢有一定的問題。中國(guó)仍是其最大的市場(chǎng)，其他產(chǎn)品的占有率依舊很高。在事件越鬧越大的時(shí)候，寶潔還搬出明星代言人琦琦和劉嘉玲進(jìn)行聲援。寶潔SKII的銷售遭到毀滅性打擊，包括近段時(shí)間產(chǎn)品恢復(fù)銷售都無(wú)人問津。這也督促寶潔公司需要改進(jìn)生產(chǎn)過程。涉及數(shù)字問題容易引發(fā)虛假?gòu)V告的爭(zhēng)論。積極回應(yīng)。不要因?yàn)槌霈F(xiàn)失誤而自掉身價(jià)。突出SKII改進(jìn)后的優(yōu)勢(shì)。第五篇：swot分析案例案例一：中國(guó)電信的SWOT分析在已經(jīng)過去的一年里，中國(guó)電信的新聞熱點(diǎn)、焦點(diǎn)不斷。中國(guó)電信的優(yōu)勢(shì)(strength)和劣勢(shì)(weakness)分析自20世紀(jì)80年代中期起，中國(guó)電信經(jīng)歷了近20年的高速發(fā)展，已經(jīng)形成了規(guī)模效益。1500多萬(wàn)的數(shù)據(jù)通信用戶，為中國(guó)電信發(fā)展業(yè)務(wù)，增加收入奠定了良好的基礎(chǔ)。中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時(shí)具備了向相關(guān)專業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實(shí)力。中國(guó)電信成立了集團(tuán)客戶服務(wù)中心，為跨省市的集團(tuán)客戶解決進(jìn)網(wǎng)需求；中國(guó)電信還建立了一點(diǎn)受理、一站購(gòu)齊的服務(wù)體系，最大限度地方便用戶；緊接著中國(guó)電信推出了首問負(fù)責(zé)制，解決了企業(yè)在向用戶提供服務(wù)過程中的相互扯皮、相互推委的問題；另外，中國(guó)電信還設(shè)立了服務(wù)熱線(10000)、投訴熱線(180)等，建立了與用戶之間的溝通服務(wù)，提供互動(dòng)式服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)電信擁有資源優(yōu)勢(shì)，但卻缺乏資源運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。這個(gè)問題是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問題。中國(guó)電信現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)。即使受到拆分影響，但中國(guó)電信的實(shí)力仍然最強(qiáng)，只是苦于無(wú)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，無(wú)法開展全國(guó)性的業(yè)務(wù)。本地經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢(shì)的重新配置資源所帶來的巨大收益將進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)力。勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移必然帶來社會(huì)人員的大量流動(dòng)，同時(shí)拉動(dòng)巨大的通信需求，話務(wù)市場(chǎng)將進(jìn)一步激活。中國(guó)政府大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的戰(zhàn)略決策，為中國(guó)電信的發(fā)展創(chuàng)造了歷史性的機(jī)會(huì)。電信市場(chǎng)潛力巨大。主線收入、盈利水平和市場(chǎng)規(guī)模也與發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平相差甚遠(yuǎn)，發(fā)展的空間和潛力仍舊巨大。目前，移動(dòng)通信領(lǐng)域是潛力最大，也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的通信領(lǐng)域，將成為各電信企業(yè)的必爭(zhēng)之地。首先，在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向核心能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)過渡。中國(guó)電信市場(chǎng)的ICP、EMAIL、數(shù)據(jù)庫(kù)、傳真、視頻會(huì)議等增值業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖地受到較大沖擊，對(duì)電信企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)產(chǎn)生影響。人才的流動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是關(guān)系到中國(guó)電信生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。在目前的中國(guó)電信市場(chǎng)上，管制的不平等已經(jīng)制約了中國(guó)電信的發(fā)展，在日趨激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，不盡快進(jìn)行改革，中國(guó)電信只有一死。該廠有6種產(chǎn)品獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)，6種產(chǎn)品獲國(guó)家銀質(zhì)將，48種產(chǎn)品獲114項(xiàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)，1995年8月通過國(guó)際GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為我國(guó)煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。在短短的一年時(shí)間內(nèi)，成功地研究出符合德國(guó)大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品，拿到了桑塔納配套用油的認(rèn)可證，1988年開始投放市場(chǎng)。該廠負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售工作的只有30多人，專門負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油銷售的就更少了。到處可見有關(guān)進(jìn)口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點(diǎn)柜臺(tái)和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺(tái)、電視臺(tái)和報(bào)紙廣告和新聞發(fā)布會(huì)、有獎(jiǎng)促銷、贈(zèng)送等各種形式。根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的被動(dòng)局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略；增加營(yíng)銷人員和銷售點(diǎn)；增加產(chǎn)品小包裝；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；開展送貨上門和售后服務(wù)；開發(fā)研制新產(chǎn)品；繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)；宣傳ISO9002認(rèn)證效果；通過研究開發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng),并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張.(例如,它收購(gòu)了英國(guó)的零售商ASDA), 在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全國(guó)范圍內(nèi)的每一間賣場(chǎng)的運(yùn)輸、銷售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。 采取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。WalMart SWOT分析原文[1]Strengths.s efficient procurement. To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China stores are currently only trade in a relatively small number of there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and locations and store types offer WalMart opportunities to exploit market diversified from large super centres, to local and mallbased exist for WalMart to continue with its current strategy of large, super centres. （譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定）機(jī)會(huì)－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會(huì)銷售咖啡。The pany is a respected employer that values its ，被認(rèn)為是一個(gè)值得尊敬的雇主。Starbucks is mitted to a role of environmental leadership in all facets of our business.39。 Starbucks has a reputation for new product development and 。Opportunities(機(jī)會(huì))New products and services that can be retailed in their cafes, such as Fair Trade ，如平價(jià)產(chǎn)品。 Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will replace coffee in the future?誰(shuí)知道在未來，咖啡市場(chǎng)會(huì)增長(zhǎng)并且保有客戶，還是會(huì)出現(xiàn)新品種飲料或休閑活動(dòng)從而取代咖啡？Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy 。 Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our unpromising principles while we grow.39。使命是建立星巴克為世界上最優(yōu)秀的咖啡，同時(shí)保持我們成長(zhǎng)的原則。Disclaimer: This case study has been piled from information freely available from public ：本案例研究是從公開的免費(fèi)信息源編制而成。 劣勢(shì)－耐克擁有全系列的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。 Nike is a very petitive Knight(Founder and CEO)is often quoted as saying that 39。Phil Knight（耐克的創(chuàng)辦者和總裁）曾說道：商場(chǎng)就是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。Nike has no does not tie up cash in buildings and manufacturing makes a very lean is strong at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere(to the same or better specification), Nike will move 。而他們則拿著設(shè)計(jì)圖找那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)商家代工。 is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his 。 The organization does have a diversified range of sports , the ine of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear may leave it vulnerable if for any reason its market share ，然而，主要的收入來源還是依賴于鞋業(yè)市場(chǎng)。誠(chéng)然，耐克有著自己的零售商，但它的大部分收入?yún)s都仰仗各個(gè)零售商的銷售。