【正文】 大做強，商機不斷擴大，家紡產業(yè)鏈也不斷拉長，形成了一個以家紡主導產業(yè)為中心，集紡織、研發(fā)、加工、機械、包裝和銷售為一體的有特色的產業(yè)鏈。海門市不斷推進家紡生產設備更新和技術改進，從傳統(tǒng)的縫紉機到今天高速綺繡一體機、智能化電腦繡花機、電腦多針緒縫機等現(xiàn)代化設備普及。此外，海門家紡的蓬勃發(fā)展，吸引了“鱷魚”、“金利來”、“老爺車”、“華倫天奴”、“紅豆”、“恒源祥”、“波司登”等國內外馳名品牌加盟。然而，絕大部分產品仍默默無聞。隨著中國加人W聯(lián))，海門家紡產業(yè)的前景更加廣闊，同時跨人全球市場，如何把握市場先機獲得競爭優(yōu)勢，已成為當地政府和企業(yè)必須首先面對的問題。主要體現(xiàn)在以下方面:疊石橋繡品城每間面積一米二的攤位，一年租金為4000元人民幣，精品房一間(面積20至30平方米)，一年租金為20萬元人民幣。此外，對海外投資者，實際投資額滿一百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者四百平方米土地用于別墅建設。投資1050萬元，建造了占地17畝的托運城，下設26個托運站，能快捷地把三星繡品托運到全國各大中城市。質量實現(xiàn)大幅度提升。外部條件日漸成熟。波特鉆石理論模型簡介“鉆石模型”是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾需求條件――主要是本國市場的需求。在四大要素之外還存在兩大變數：政府與機會。高級生產要素對獲得競爭優(yōu)勢具有不容置疑的重要性。高級專業(yè)人才、專業(yè)研究機構、專用的軟、硬件設施等被歸入專業(yè)生產要素。波特同時指出：在實際競爭中，豐富的資源或廉價的成本因素往往造成沒有效率的資源配置，另一方面，人工短缺、資源不足、地理氣候條件惡劣等不利因素，反而會形成一股刺激產業(yè)創(chuàng)新的壓力，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久升級。國內市場與國際市場的不同之處在與企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)國內市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認為全球性的競爭并沒有減少國內市場的重要性。美國人大大咧咧的消費作風慣壞了汽車工業(yè)，致使美國汽車工業(yè)在石油危機的打擊面前久久緩不過神來。有時國家政策會影響預期性需求，如汽車的環(huán)保和安全法規(guī)、節(jié)能法規(guī)、稅費政策等。美國、德國、日本汽車工業(yè)的競爭優(yōu)勢也離不開鋼鐵、機械、化工、零部件等行業(yè)的支持。波特指出，即使下游產業(yè)不在國際上競爭，但只要上游供應商具有國際競爭優(yōu)勢，對整個產業(yè)的影響仍然是正面的。波特認為，這一點與許多傳統(tǒng)的觀念相矛盾，例如一般認為，國內競爭太激烈，資源會過度消耗，妨礙規(guī)模經濟的建立；最佳的國內市場狀態(tài)是有兩到三家企業(yè)獨大，用規(guī)模經濟和外商抗衡，并促進內部運作的效率化；還有的觀念認為，國際型產業(yè)并不需要國內市場的對手。機會機會是可遇而不可求的，機會可以影響四大要素發(fā)生變化。即使擁有最優(yōu)秀的公務員，也無從決定應該發(fā)展哪項產業(yè)，以及如何達到最適當的競爭優(yōu)勢。在形成產業(yè)集群方面，政府并不能無中生有，但是可以強化它。地處海門、通州兩市交界處的疊石橋，當地群眾素有從事家紡品生產的歷史。2005年，疊石橋家紡市場實現(xiàn)成交額巧0億元，成為全國同類行業(yè)中規(guī)模最大、品種最全、交易額最高、市場前景最為看好的市場。海門家紡產業(yè)集群的生產要素表現(xiàn)在以下方面:(1)資本資源。園區(qū)建成三年來，已有進區(qū)企業(yè)194家，總投人35億元，其中產值超千萬元企業(yè)有103家，超億元企業(yè)有10家。為打造一流市場，海門市大力實施疊石橋家紡市場基礎設施建設，該市先后投人近億元對市場的配套設施進行建設和完善，擴建停車場4000多平方米，不斷優(yōu)化市場配套功能，有效地提升了市場的配套服務功能。該市投資2億元建起占地面積200畝的物流園區(qū)，有53條營運線路，覆蓋全國300多個城市和地區(qū)，并經附近的機場、港口碼頭可遠運至南非、羅馬尼亞、阿根廷等幾十個國家和地區(qū)。市場內為適應不同需要的消費者，繡品產品高、中、低檔應有盡有，交易方式靈活，現(xiàn)金現(xiàn)貨、訂單皆可。該市場還與20多個國家和地區(qū)建立貿易關系，鎮(zhèn)上有三百多人走出國門，注冊和創(chuàng)辦了二百多家境外公司和企業(yè)。經過幾代人的努力，疊石橋家紡業(yè)進人了鼎盛發(fā)展時期。從原料采購、生產、加工到產品銷售已形成專業(yè)分工，即使生產加工，一戶也只做其中一道工序。目前已向電腦化、自動化方向發(fā)展。后來又開發(fā)了床罩、窗簾、云絲被、沙發(fā)座墊、靠背等。家紡生產需求量最大的是布料及填充物，由此，天龍印染、金雪化工等企業(yè)應運而生。海門還大力實施和推進品牌戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的品牌意識，提高企業(yè)和產品的影響力?，F(xiàn)在，海門每天都有100種新品完成設計，1000多個家紡品種能適應不同國家、不同地區(qū)、不同民族、不同層次消費者的需求，已有200多個產品獲國家專利。產業(yè)集群是產業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，因而它不能靠政府的行政干預而形成，但政府可以通過有效的措施對產業(yè)集群加以正確引導。工商管理費第一年免交、第二年減半。實際投資額滿三百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者疊石橋中心地帶營業(yè)用房一間。近年來，海門疊石橋繡品城在三星鎮(zhèn)黨委領導下，堅定不移地實施市場帶動戰(zhàn)略，按照“城”(繡品城)、“街”(農民街)、“區(qū)”(工貿區(qū))、“帶”(繡品經濟帶)為一體的總體規(guī)劃，努力工作，以形成繡品城、商貿城、托運城三城鼎立，互為依托的大市場格局。數量實現(xiàn)大規(guī)模擴張。年銷售額超億元的企業(yè)達到100家，年銷售額超10億元的企業(yè)達到2一3家。內部環(huán)境也更加優(yōu)越，建設疊石橋國際家紡城三期工程和家紡國際物流中心，使疊石橋成為全世界規(guī)模最大、配套設施最好、服務質量最優(yōu)的家紡產品集散地。產業(yè)由單純追求成本領先，逐步轉變?yōu)槠贩N差異化和地域集中化戰(zhàn)略。產業(yè)競爭力似乎于區(qū)位、與區(qū)域內產業(yè)集群因素有關。他認為，內部經濟規(guī)模是由單個企業(yè)內部的資源、組織和經營效率形成的規(guī)模經濟；外部經濟是由眾多相互聯(lián)系的企業(yè)集中在特定的地方所產生的規(guī)模經濟。繼馬歇爾從經濟學角度對集群現(xiàn)象作出解釋后，韋伯又從工業(yè)區(qū)位的角度對集群進行了深入研究，并首次提出了集群經濟概念。韋伯從集群因素造成的經濟性（1）“一般經濟開支成本”降低來研究集群產生的動因。1990年他的一篇《論國家的競爭優(yōu)勢》（哈佛商業(yè)評論）1990年第2期，該論文是波特的一個龐大的研究成果中最核心的部分，同年波特以同樣的題目出版了一本很厚的著作。此外，包括政府或非政府機構。但每一個集群都是由有產業(yè)關聯(lián)的企業(yè)集群在一起而組成的。最后，產業(yè)集群還包括同業(yè)公會和其他支持產業(yè)集群成員的民間團體（2。因此，當代西方經濟學主要是研究制造業(yè)和工業(yè)的集群現(xiàn)象。產業(yè)關聯(lián)及其支撐企業(yè)、相應支撐機構，如地方政府、行業(yè)協(xié)會、金融部門與教育培訓機構在空間上集群，是一種柔性生產綜合體，往往代表著區(qū)域的核心競爭力。（1）（2）邁克爾競爭不僅僅表現(xiàn)在對市場的爭奪，還表現(xiàn)在合作上。首先，產業(yè)內的競爭迫使產業(yè)內的各企業(yè)不斷降低成本，改進產品及服務，追趕技術變革的浪潮。企業(yè)坐落在產業(yè)集群內，更有機會接近優(yōu)異的、低成本的最佳專業(yè)化元件，包括零部件、機器、企業(yè)服務與人力資源。它會使庫存需求降至最低、遏止供應尚哄抬價格、違約背信的投機行為，并使活動透明化；在集群內采購，使溝通更方便，也可減少修改成本，并使輔助性和支援性的合作更方便容易；降低了遠距離元件輸入成本，供應商會提供更好的價格，廠商也能使用更有效率的送貨方式；其次，提高了協(xié)作效率。沒有競爭就沒有合作、沒有協(xié)作就沒有活力，但沒有合作、沒有協(xié)作，競爭也無從談起。競爭并不僅僅表現(xiàn)為市場上的爭奪，而更多地表現(xiàn)為追求卓越的心理壓力。（三）產業(yè)集群增加區(qū)域與企業(yè)的創(chuàng)新能力首先，在產業(yè)集群內，企業(yè)通常能夠更清楚、更迅速地察覺到新客戶的需求。在產業(yè)集群內，企業(yè)能更快速地掌握到新元件、服務、機器和其他執(zhí)行創(chuàng)新上所需要的元素。創(chuàng)新壓力節(jié)節(jié)生高，在產業(yè)集群內，個別企業(yè)很難長期保持領先，但是許多企業(yè)比其他地點的企業(yè)進步更快。值得指出的是：集群效應產生的前提是集群內企業(yè)圍繞關聯(lián)產業(yè)和產業(yè)鏈形成有機的分工與協(xié)作關系，而這正是產業(yè)集群發(fā)展中應給予高度關注的地方。在廣東，浙江等省企業(yè)集中的行業(yè)有玩具、食品、服裝、電子、家電和陶瓷等。在每一個產業(yè)集群內部，企業(yè)與企業(yè)之間是一種競爭合作關系。（二）產業(yè)集群的形成是內生的前面的理論告訴我們，產業(yè)集群形成機制基本的方向是自發(fā)的，或者說是市場的，因此，在缺乏產業(yè)經濟基礎和創(chuàng)新的社會文化基礎的地方，不可能在短期內人為地生出產業(yè)集群來。但有一些開發(fā)區(qū)則沒有尊重這種內在性，一味依賴政府的號召力與政策的作用，這樣的開發(fā)區(qū)就算政府花錢建起了基礎設施等配套設施，最后能否發(fā)揮作用就很難說了。區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境又稱創(chuàng)新網絡，它是由區(qū)域內的經濟網絡（行為主體間非正式的經濟合同）共同構成的。這種軟環(huán)境包括三個層次：（1）介質環(huán)境，包括人們的文化水平、心理素質、價值觀念、社會風氣等內容。（3）調控環(huán)境。第四篇：波特五力分析模型，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生了全球性的影響。（2）購買商的議價能力銀行業(yè)具有較強的議價能力，銀行提供種類眾多的理財產品和服務，顧客具有較強的選擇空間；銀行貸款途徑多樣；銀行業(yè)直接受國家貨幣政策的干預調控（3）潛在競爭者進入的能力銀行業(yè)作為國有壟斷行業(yè)，經營狀況的好壞關乎國計民生。因此，現(xiàn)階段，銀行的潛在競爭者的進入能力較弱。不確定性，銀行業(yè)具有較高的風險和較強的不確定性，一旦投資失敗或所放貸款不能及時收回都會給企業(yè)的經營帶來較大的風險。市場領先地位。資本規(guī)模大，實力雄厚。經過廣泛發(fā)展，遍布城鄉(xiāng)，形成了全國性的結算