【正文】 攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)崗位分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常施工管理全面工作。項(xiàng)目安全員：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常安全管理。（2）、從機(jī)械方面 機(jī)械配備情況： QTZ40塔吊2臺(tái) 攪拌機(jī)2臺(tái) 鋼筋切斷機(jī)2臺(tái) 鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái) 鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái) 圓盤鋸2臺(tái) 電焊機(jī)4臺(tái) 振搗器10臺(tái) 物料提升機(jī)1臺(tái)重點(diǎn)機(jī)械保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對(duì)機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保不影響正常施工。（5）、攻難點(diǎn)。集中大家的精力，節(jié)省了工作時(shí)間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進(jìn)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機(jī)械不停歇制度，確保工期如期完成。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點(diǎn)控制，在施工中針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)預(yù)審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。4）、發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。3）、定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。直至某一關(guān)鍵工序的進(jìn)度計(jì)劃，要求全體管理人員熟悉該計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保質(zhì)、保量完成。對(duì)這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項(xiàng)目總工程師(或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長(zhǎng)→各類作業(yè)隊(duì)伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。⑤進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個(gè)施工人員的心中。：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。①（10）、安全生產(chǎn)保證措施 保證安全、文明施工措施保證安全措施 ①用電安全保證措施A、我公司將配備兩個(gè)以上專職的持證上崗用電管理人員，對(duì)每天用電量進(jìn)行計(jì)算、管理現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施、用電安全教育等；B、電工組對(duì)施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工器具，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；C、開(kāi)關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)，門鎖及防雨設(shè)施，電箱進(jìn)出線、電源開(kāi)關(guān)、保險(xiǎn)裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設(shè)在絕緣體上。②機(jī)械安全保證措施機(jī)械由專人專管，機(jī)械旁必須掛安全警示牌，一機(jī)一閘，各機(jī)械必須有漏電保護(hù)裝置。⑥預(yù)防自然災(zāi)害措施所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開(kāi)挖排水溝。C、實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)組的安全工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”a、各項(xiàng)目組必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)。項(xiàng)目組必須制定各級(jí)管理人員定期的安全檢查制度。對(duì)有高空作業(yè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交相應(yīng)的安全措施交總工程師批準(zhǔn)。h、生產(chǎn)必須服從安全，樹(shù)立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即逐級(jí)匯報(bào)。b、項(xiàng)目部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。e、白天需打鉆的地點(diǎn)事先作好計(jì)劃，集中于某一時(shí)段進(jìn)行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。i、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。l、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)的黑板報(bào)。o、易燃易爆物品必須分類存放。為確保行動(dòng)順利開(kāi)展、取得實(shí)效，特制定本方案。三、工作目標(biāo)力爭(zhēng)通過(guò)專項(xiàng)攻堅(jiān)，深入推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部班級(jí)之間、年級(jí)之間及校園周邊學(xué)生和諧，提前入手開(kāi)展矛盾糾紛化解，實(shí)現(xiàn)校園內(nèi)外100內(nèi)無(wú)打架互毆事件，同時(shí)對(duì)學(xué)生發(fā)型、紀(jì)律、隊(duì)列、習(xí)慣、語(yǔ)言等都有嚴(yán)格的要求。矛盾糾紛排查更加細(xì)致，多元調(diào)解機(jī)制更加健全，政教、警務(wù)、舍務(wù)、值周、年級(jí)形成聯(lián)動(dòng)體系，處理學(xué)校內(nèi)部矛盾的能力明顯增強(qiáng)，絕大部分矛盾糾紛能在班級(jí)內(nèi)部化解，大大杜絕矛盾升級(jí)。學(xué)校安全治理聯(lián)動(dòng)體系進(jìn)一步完善健全，各方力量齊抓共管參與學(xué)?！肮?jiān)”100天行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)可能影響校園治安穩(wěn)定的排查管控，防止校內(nèi)外人員因利益矛盾等因素聚集干擾學(xué)校正常秩序。調(diào)整工作節(jié)奏，保證此項(xiàng)行動(dòng)按期完成。開(kāi)學(xué)初是綜合治理的最佳時(shí)機(jī)，迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)到崗、到位、到人。加強(qiáng)行動(dòng)宣傳，以周一升國(guó)旗、訓(xùn)導(dǎo)、主題班會(huì)等為載體，迅速傳達(dá)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)精神，進(jìn)行動(dòng)員部署，組織發(fā)動(dòng)師生的力量支持和參與到行動(dòng)中來(lái)。對(duì)表現(xiàn)良好的集體和個(gè)人予以表彰，所有評(píng)價(jià)計(jì)入班級(jí)考核。同時(shí)對(duì)早、午遲到學(xué)生進(jìn)行記錄并通知到當(dāng)天值周教師處記錄扣分。同時(shí)可采取撕牌行動(dòng)，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生給予撕牌，被撕牌的學(xué)生給予嚴(yán)重警告，并扣班級(jí)考核分，待該學(xué)生真正認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤后方可以把牌物歸原主。“百日攻堅(jiān)”期間實(shí)行一票否決制，即若有打架事件發(fā)生則該班級(jí)當(dāng)月班主任津貼直接降為D等，班級(jí)違禁品累計(jì)被查出3人次/月以上（不含3人次）的班級(jí)，當(dāng)月班主任津貼直接降為D等。二、總體要求和工作目標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展期間，按照工程建筑施工安全生產(chǎn)“零死亡”，不報(bào)建不報(bào)監(jiān)違法生產(chǎn)行為得到有效的遏制；建立健全建筑施工揚(yáng)塵治理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)建筑工地?fù)P塵治理工作制度化、規(guī)范化。四、檢查范圍項(xiàng)目安全文明及安全施工，排查隱患。建筑工地消防設(shè)施和器材設(shè)置情況，重點(diǎn)是人員居住密集場(chǎng)所火災(zāi)隱患排查。六、檢查方式（一）項(xiàng)目自查。廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司建立真實(shí)清晰的檢查臺(tái)帳。加強(qiáng)檢查督促。七、實(shí)施步驟（一）、安排部署（2017年11月2日11月5日）結(jié)合本工程實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定詳細(xì)的工作方案，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署，通過(guò)會(huì)議形式傳達(dá)并實(shí)施安全生產(chǎn)百日 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廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司攻堅(jiān)行動(dòng)方案。（三）監(jiān)督檢查階段（12月）。12月至12月月底，項(xiàng)目要對(duì)前階段開(kāi)展自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改情況進(jìn)行一次“回頭看”。廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查一覽表表和重大安全隱患登記表，包括排查時(shí)間、工程名稱、責(zé)任主體、隱患內(nèi)容、整改期限、完成情況以及跟蹤落實(shí)人員等。為加強(qiáng)對(duì)深入開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目要成立以“一把手”為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）建立檢查情況月報(bào)和重要情況專報(bào)制度。二、活動(dòng)主題“隱患就是事故、事故就要處理”三、活動(dòng)目標(biāo)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，積極動(dòng)員全體在崗職工參與，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，共同營(yíng)造濃厚的安全氛圍；建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制；全面排查治理各類事故隱患：百日攻堅(jiān)戰(zhàn)期間不發(fā)生較大大和重大事故；以人員及設(shè)備為摸查排查對(duì)象，結(jié)合公司安全大檢查、反習(xí)慣性違章督查，查問(wèn)題、查違章、找缺陷、找隱患；動(dòng)員全體員工進(jìn)行崗位描述、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)；完善各類規(guī)章制度，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，落實(shí)安全措施，建立健全安全預(yù)防控制體系、應(yīng)急救援體系建設(shè)，開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，消除各類事故隱患。（二）實(shí)施階段（12月11日至2018年1月28日）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部牽頭組織各部門有側(cè)重進(jìn)行實(shí)施檢查，對(duì)安全隱患、人員設(shè)備、排查治理制度落實(shí)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的隱患要立即整改。對(duì)排查出的安全隱患應(yīng)當(dāng)立即整改，一時(shí)不能整改的，要做到“五落實(shí)（責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案）”，限期整改；要做到底數(shù)清楚，臺(tái)帳明晰，確保100﹪覆蓋，確保問(wèn)題和隱患整改100﹪到位。加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮輿論作用。①二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；②三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理；③四不放過(guò)：不放過(guò)任何情況下的違章，不放過(guò)任何理由下的改變措施，不放過(guò)任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過(guò)任何程度的異常情況。廊坊萊索思環(huán)境技術(shù)有限公司2017年12月4日