【正文】 （二）各督查、檢查成員要充分認(rèn)識(shí)此次督查檢查對(duì)于公司保持安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定良性發(fā)展的安全局勢(shì)的重要性和必要性，要嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)督查檢查工作的要求，在開(kāi)展本督查檢查工作的同時(shí)，要督促各部門認(rèn)真開(kāi)展“全覆蓋”的自查自糾，并做到實(shí)事求是、全面、徹底，不搞形式主義，防止走過(guò)場(chǎng)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的行政原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與員工、專職與兼職相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保障體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理的群防安全生產(chǎn)責(zé)任制”。各班組要充分利用安全日活動(dòng)班、班前班后會(huì)等形式，加大對(duì)百日安全檢查活動(dòng)的宣傳貫徹力度，做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。同時(shí)，對(duì)百日安全檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真全面總結(jié)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案的順利進(jìn)行，公司決定成立安全生產(chǎn)督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單如下：組 長(zhǎng)：姜貴清副組長(zhǎng)：裴翠珍成 員：秦少樂(lè) 張磊 相坤 李振國(guó) 張連東 程克亮六、活動(dòng)安排此次百日安全生產(chǎn)檢查從12月2日開(kāi)始，至2018年3月31日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司2017年11月2日第五篇：百日攻堅(jiān)方案廊坊萊索思環(huán)境技術(shù)有限公司 安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)工作實(shí)施方案根據(jù)永清縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)事故隱患大排查大整治“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》的通知文件部署要求，公司結(jié)合實(shí)際情況及文件精神，為了強(qiáng)化公司各部門安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化以領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的責(zé)任意識(shí)，突出班組安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作，完善各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，“舉一反三，汲取教訓(xùn)”，杜絕安全事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作順利完成，特制訂此方案。（二）強(qiáng)力整治突出問(wèn)題和事故隱患。每月安全生產(chǎn)檢查和每個(gè)專項(xiàng)大檢查的工作總結(jié)，包括檢查工程基本情況、存在問(wèn)題、落實(shí)情況、工作打算等。公司要建立專項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患排查工作檔案，主要從以下幾個(gè)方面準(zhǔn)備：貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作決策部署和指示精神的情況。依據(jù)《廣西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》實(shí)行量化扣分，加大推動(dòng)檢查工作的力度。督促在建項(xiàng)目認(rèn)真開(kāi)展安全隱患自查自糾工作。（二）公司督查施工企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行督促檢查，巡查方式加強(qiáng)檢查。認(rèn)真抓落實(shí)整改。在建項(xiàng)目要根據(jù)所承建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)自查方案，并報(bào)送工程所在地的建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站。（五）預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)檢查內(nèi)容：加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)建筑工人安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力的情況；使用合格的安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品情況；確保施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”、“五臨邊”等施工部位是否嚴(yán) 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）的要求進(jìn)行防護(hù)；高大模板、高層外墻腳手架等拆除過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)條件是否滿足有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。（一）施工項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重點(diǎn)檢查內(nèi)容： 是否按照全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄；是否對(duì)危險(xiǎn) 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行有效管理；采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，是否具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。為全面有效開(kāi)展我司市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，確保工作取得實(shí)效，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，深入推進(jìn)安全隱患排查治理工作。對(duì)學(xué)生說(shuō)臟話，罵人、吹口哨、儀表不規(guī)范、行為習(xí)慣不健康、課上不注意聽(tīng)講，頂撞老師、大聲喧嘩、吃零食、隨手扔垃圾等一律進(jìn)行嚴(yán)懲并給與公示，所有扣分與班主任當(dāng)月考核掛鉤。加大違禁品及發(fā)型的檢查力度，以前所未有的態(tài)勢(shì)給予嚴(yán)厲打擊，加大扣分力度和公示力度。六、保障措施班主任通過(guò)網(wǎng)格化管理，每周分年級(jí)將班級(jí)有打架傾向的學(xué)生不遺漏的上報(bào)政教處，政教處對(duì)問(wèn)題學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格篩查并嚴(yán)肅處理，將有打架苗頭的學(xué)生消滅在萌芽里。（四）強(qiáng)化檢查，及時(shí)反饋并嚴(yán)肅處理。各項(xiàng)檢查要進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范、統(tǒng)一、公平、公正、明確任務(wù)、步驟、措施，在排查化解矛盾糾紛、動(dòng)員師生及其家長(zhǎng)等方面主動(dòng)作為，務(wù)求實(shí)效。五、工作要求（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。（三）強(qiáng)化平安創(chuàng)建安防體系建設(shè)（—）繼續(xù)推進(jìn)警校聯(lián)防共建工作，保持與第二派出所得警民聯(lián)系，完善門衛(wèi)、值班、課間巡邏等各項(xiàng)安全管理制度，完善校園安全監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四、行動(dòng)重點(diǎn)與步驟（一）全面開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作（—）加強(qiáng)對(duì)學(xué)校師生員工的思想政治工作，及時(shí)掌握師生員工的思想動(dòng)態(tài)；要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校課堂、課間、社團(tuán)、食堂、宿舍、大課間以及隊(duì)列等的管理，（二）強(qiáng)化突出校園安全穩(wěn)定問(wèn)題排查整治（—）重點(diǎn)排查學(xué)校內(nèi)部及周邊的治安隱患和學(xué)生之間、師生之間因矛盾積怨可能引發(fā)的校園暴力、打架斗毆問(wèn)題。通過(guò)主題班會(huì)，班會(huì)，周一年級(jí)訓(xùn)導(dǎo)等多元化方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行預(yù)防教育，使此項(xiàng)工作常態(tài)化。學(xué)校內(nèi)外環(huán)境得到有效整治，防控體系更加健全，可防性學(xué)生矛盾事件得到有效遏制；應(yīng)急處理突發(fā)事件機(jī)制更加完善。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保攻堅(jiān)行動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，經(jīng)研究，決定成立尼爾基第二中學(xué)安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。q、公司質(zhì)檢小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質(zhì)量安全事故隱患，必須立即開(kāi)“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內(nèi)無(wú)故而不整改的，由檢查小組向公司提出報(bào)告，由公司向該項(xiàng)目組發(fā)出黃牌警告，并處以10002000元的罰款，由檢查小組再次向項(xiàng)目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內(nèi)仍未整改，公司將對(duì)該項(xiàng)目組出示紅牌，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行整頓，并處以20004000元的罰款。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。k、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔垃圾及余物。g、建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。d、對(duì)違返各項(xiàng)文明規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理。）k、對(duì)典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外，更要加強(qiáng)對(duì)工人隊(duì)伍的教育，還要落實(shí)專門的人員每日進(jìn)行檢查。i、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。f、項(xiàng)目組必須對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做好工作的“三級(jí)”安全教育工作。d、各項(xiàng)目如須對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，必須事先經(jīng)總工程師同意。b、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。E、加強(qiáng)對(duì)施工人員的遵紀(jì)守法教育，提高員工的安全意識(shí)。⑦提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)A、強(qiáng)化裝飾現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺(tái)必須有圍護(hù)，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺(tái)下有人員工作的，平臺(tái)上還須密布安全網(wǎng)。E、電氣和機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。上一道工序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場(chǎng)后編制材料采購(gòu)驗(yàn)收程序。③ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； ③各種試驗(yàn)的分析報(bào)告；④基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制； ⑤沉降觀測(cè)；⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強(qiáng)度報(bào)告。5）、重獎(jiǎng)重罰：對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，把