物業(yè)公司保安部自糾自查工作總結-預覽頁
【正文】 ，這證明了我們平時的培訓起到了關鍵的作用，保安人員具備了一定的滅火能力，懂得火災的處置程序。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地進行思想教育，與隊員談心、交心，對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌，從而增強保安員的工作責任心和整體素質；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。2013年工作計劃；加強保安人員的業(yè)務培訓，以此來提高保安人員的綜合素質。****物業(yè)管理有限公司保安部2012年12月9日第三篇：2013年物業(yè)公司保安部年終工作總結2013年物業(yè)公司保安部年終工作總結轉眼時光飛逝，2013年已過；在這一年中保安部在集團公司和物業(yè)公司各級領導的關懷指導下，在同事和保安員工支持配合下，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作任務；為了不斷提高和加強保安部的整體工作績效，在儀容形象、內部紀律、宿舍衛(wèi)生、班組調整、制度規(guī)章等方面加強了管理，使其逐步得到提升。利用各片區(qū)開班務會時部門經(jīng)理參加各片區(qū)的班務會，指導和總結存在不足之處及揚長避短。二、重點對保安人員軍事素質、后勤工作、宿舍衛(wèi)生、在崗形象等整頓。對入職人員的素質嚴格把關，為提高整個團隊的素質做基礎；部門要求各崗位責任區(qū)域保安員，在不影響履行保安職責的同時，力所能及為業(yè)主或客人提供服務。貫徹落實集團領導和物業(yè)公司領導的方針政策，全面對現(xiàn)有的保安部管理制度進行調整和完善。積極配合公司行政部門，實行績效管理制度，使獎懲得到有效的落實，以此提高員工的工作積極性和競爭力。通過開展自查自糾工作，我鄉(xiāng)執(zhí)行工作調動的領導干部沒有借干部提拔、交流、調整之機隨調或者借用原單位司機及他們工作人員；違反規(guī)定從原單位帶走交通、通訊工具及其他公共物品和不歸還公務用車、電腦、通信工具、文件檔案等原單位的公共財物；借領導干部職務調整、交流之機，購買更換超標準小汽車；借領導干部調整、交流之機，違反規(guī)定不還個人借用公款及拒不辦結個人經(jīng)手的有關財務手續(xù)等有章不循、有令不行、有禁不止等不服從組織安排，違反調動紀律的問題。第五篇：物業(yè)公司保安部年終總結物業(yè)公司保安部年終總結物業(yè)公司保安部年終總結物業(yè)公司保安部年終總結200年即將過去，我們將滿懷信心地迎來，過去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務品質的一年，也是安全管理部工作貫徹項目部指標完成的較為理想的一年。預防為主、重點布控在公司總部的關心指導下，項目部通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。由于完美時空園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。保障線路暢通、正常使用，對大廳內應急疏散燈、安全出口進行補裝和更換。安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。安全管理部通過對工作進行回顧和總結，總結過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于安全管理部各項工作更好的全面展開。保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的
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