【正文】 ，有序、有力、有效推進(jìn)。（三）加強(qiáng)宣傳。附件：《度表》2010年度非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作推進(jìn)時(shí)間進(jìn)附件：2010年度非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度表第二篇：偏關(guān)縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作匯報(bào)材料偏關(guān)縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作匯報(bào)材料在非公企業(yè)團(tuán)建工作中，團(tuán)縣委根據(jù)我縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織地域性、行業(yè)性、建團(tuán)條件的不同，不斷探索創(chuàng)新建團(tuán)模式，嚴(yán)格按照“符合一家，組建一家”的工作原則，采取多種建團(tuán)方式指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委、各企業(yè)開(kāi)展團(tuán)建工作。同時(shí)，對(duì)其它已經(jīng)成立團(tuán)組織的企業(yè)，進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范、重組提升，活躍企業(yè)團(tuán)工作。大部分非公企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，企業(yè)類(lèi)型以冶金、開(kāi)采居多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員年齡普遍偏大，多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員年齡在40周歲至55周歲，35歲以下青年很少，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型企業(yè)團(tuán)員數(shù)量為0，并且流動(dòng)性大，難以形成集聚效應(yīng)。第三篇：關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的調(diào)研報(bào)告關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的調(diào)研報(bào)告隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開(kāi)放的逐步深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)格局發(fā)生了深刻的變化。陶然亭街道目前共有非公有制經(jīng)濟(jì)組織732家，其中個(gè)體經(jīng)濟(jì)493家，%；個(gè)人控股的公司制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等私營(yíng)經(jīng)濟(jì)共有239家，%。239家非公有制企業(yè)的資產(chǎn)總額為235092萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)收入為61887萬(wàn)元，年繳納稅收為2778萬(wàn)元。二、陶然亭街道在開(kāi)展非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作中的主要做法。共8個(gè)社區(qū)。黑窯廠等三個(gè)社區(qū)位于自新路兩側(cè)，沿街開(kāi)設(shè)的非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)相對(duì)集中。黑窯廠社區(qū)中型餐飲企業(yè)青年在2030名，團(tuán)員青年在5名以上。㈡宣傳動(dòng)員，為非公團(tuán)建創(chuàng)造環(huán)境氛圍。企業(yè)中的團(tuán)員青年是團(tuán)建的主體，團(tuán)組織要想重新贏得團(tuán)員青年，就要把宣傳工作做的扎實(shí)、細(xì)致。為此，調(diào)查小組人員再次深入團(tuán)建單位進(jìn)行進(jìn)一步了解，掌握各單位團(tuán)員青年的詳細(xì)情況，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)員青年討論提出團(tuán)干部候選人。團(tuán)員青年們高舉團(tuán)旗宣誓。社區(qū)團(tuán)委直接負(fù)責(zé)其所轄團(tuán)支部的日常工作。逐步改變了社區(qū)青少年工作以少先隊(duì)為工作主體的局面。社區(qū)團(tuán)委建立以后，在團(tuán)區(qū)委和街道團(tuán)工委的指導(dǎo)下召開(kāi)了社區(qū)團(tuán)委會(huì)。因此，想要及時(shí)洗上熱水澡是他們生活中最大的困難。為了滿足團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)熱情，街道團(tuán)工委與駐區(qū)翔達(dá)技術(shù)學(xué)校共同制定了《進(jìn)京創(chuàng)業(yè)青年技能培訓(xùn)計(jì)劃》。開(kāi)展非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作，是為了服務(wù)于非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作，鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)的迫切需要；是新形勢(shì)下發(fā)揮共青團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系團(tuán)員青年的優(yōu)勢(shì)，更好地團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)團(tuán)員青年的迫切需要。開(kāi)展非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作，為共青團(tuán)事業(yè)開(kāi)辟新了的發(fā)展空間和新的生長(zhǎng)點(diǎn)。四、影響和制約陶然亭街道非公團(tuán)建工作的主要方面。非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作離新形勢(shì)的要求還有很大差距，與非公經(jīng)濟(jì)組織中廣大青年的要求還有一定的距離。據(jù)了解，街道有很多組織資源都有利于提高非公團(tuán)建工作。團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)尚待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)目前影響和制約非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作發(fā)展的幾個(gè)方面提出以下建議：不斷完善黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制。要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的研究，通過(guò)積極掌握非公經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行特點(diǎn)和非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的團(tuán)建工作意見(jiàn)，提供政策支持，并能夠根據(jù)基層不同的實(shí)際情況和需求進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。充分?jǐn)U大資源整合利用力度。有效加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍培育管理。在非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作中要加大樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)、推廣經(jīng)驗(yàn)的工作力度，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的獎(jiǎng)勵(lì)體系，但這方面的工作不能與共青團(tuán)傳統(tǒng)領(lǐng)域的評(píng)優(yōu)工作直接銜接，要根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作實(shí)際，制定一套符合非公團(tuán)組織建設(shè)和發(fā)展實(shí)際的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)評(píng)價(jià)和表彰工作，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、營(yíng)造氛圍、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作的效果。（二）、主要做法調(diào)查摸底，掌握實(shí)情，明確團(tuán)建思路。在兩新組織團(tuán)建工作中，團(tuán)縣委抓住縣委加強(qiáng)兩新組織黨建工作的有利時(shí)機(jī)，積極把兩新組織團(tuán)建工作納入黨建工作日程，努力促成了黨團(tuán)建設(shè)共同推進(jìn)、共同建設(shè)、共同發(fā)展的有利局面。因地制宜，因企制宜，靈活設(shè)置團(tuán)的組織。在新建企業(yè)中，團(tuán)組織充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，真正發(fā)揮了青年職工與企業(yè)管理層的橋梁紐帶作用；通過(guò)組織開(kāi)展“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，真正在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中促進(jìn)青年人才的成長(zhǎng)、涌現(xiàn)；通過(guò)開(kāi)展志愿服務(wù)等公益活動(dòng)，有效的增強(qiáng)了企業(yè)的知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好形象。從已建立團(tuán)組織的兩新組織團(tuán)的工作看，其活動(dòng)形式較為單一、內(nèi)容較為單調(diào)，缺乏足夠的吸引力，團(tuán)組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)增效方面作用發(fā)揮不明顯，從而也形成了領(lǐng)導(dǎo)不支持、經(jīng)費(fèi)難籌集、待遇難落實(shí)，人員難組織、活動(dòng)難開(kāi)展、工作無(wú)活力的不利局面。在兩新組織中，團(tuán)干部的選配是一個(gè)難題。各級(jí)團(tuán)組織也要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把兩新組織團(tuán)建工作納入到兩新組織黨建工作的議事日程，扎實(shí)推進(jìn)兩新組織團(tuán)建工作。根據(jù)各兩新組織的具體情況，按照“組織隨人走，團(tuán)隨青年建”的原則，因地制宜，靈活設(shè)置團(tuán)組織。在團(tuán)員青年較集中的個(gè)體、私營(yíng)、股份、外商投資等不同所有制形式的兩新組織中，樹(shù)立一批高標(biāo)準(zhǔn)地不同類(lèi)型的兩新組織團(tuán)建典型，對(duì)試點(diǎn)單位進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)和規(guī)范，同時(shí)，對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)做法將在團(tuán)內(nèi)刊物上進(jìn)行宣傳，并在全縣推廣，切實(shí)發(fā)揮典型的輻射和示范帶動(dòng)作用，做到以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，全面推進(jìn)。現(xiàn)有團(tuán)員青年約80人，已經(jīng)符合建團(tuán)條件（團(tuán)員3人以上），20xx年7月20日，基地團(tuán)委批準(zhǔn)成立了該公司團(tuán)總支，僅設(shè)有團(tuán)總支書(shū)記一名團(tuán)干部，其工作在北京總部，大部分團(tuán)員青年卻工作在天津?yàn)I海機(jī)場(chǎng)，受工作性質(zhì)、環(huán)境的影響，人員相對(duì)分散，給工作開(kāi)展帶來(lái)一定的困難，團(tuán)員青年組織不起來(lái)、活動(dòng)開(kāi)展不起來(lái)??最終非公團(tuán)組織形同虛設(shè)，每年的重點(diǎn)工作僅僅是上繳團(tuán)費(fèi)而已，這對(duì)團(tuán)員青年健康發(fā)展、成長(zhǎng)成才是非常不利的，進(jìn)而也會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展。（二）意識(shí)淡薄非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)員由于長(zhǎng)期脫離組織、缺乏管理，對(duì)團(tuán)的認(rèn)識(shí)淡薄，部分團(tuán)員出于經(jīng)濟(jì)利益不愿亮出自己的身份，不愿意承擔(dān)團(tuán)員的義務(wù)，有的團(tuán)員甚至申請(qǐng)退團(tuán)，認(rèn)為團(tuán)員和群眾沒(méi)有什么區(qū)別，每年還要義務(wù)上繳團(tuán)費(fèi)，看不到團(tuán)組織發(fā)揮的作用。還有就是企業(yè)團(tuán)干部“兼職化”的現(xiàn)象十分明顯（上述提到的__航空公司團(tuán)總支就是專(zhuān)兼結(jié)合），甚至有的團(tuán)干部兼職有黨、政、工、團(tuán)、老干、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、勞資等等之多，可以說(shuō)各項(xiàng)工作均是疲于應(yīng)付，何以談提高素質(zhì)。