【正文】 時(shí)機(jī)，堅(jiān)持把兩新組織團(tuán)建工作作為團(tuán)的重點(diǎn)工作，積極探索新思路、新方法，積極推進(jìn)兩新組織和社會(huì)組織團(tuán)的建設(shè)，取得了一定效果。在工作中，團(tuán)縣委與縣委組織部聯(lián)合進(jìn)行調(diào)研，并將團(tuán)組織的組建工作納入自治縣兩新組織黨組織和群團(tuán)組織組建方案，使全縣兩新組織團(tuán)建工作做到了有章可循、有據(jù)可依，真正提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化了團(tuán)的工作環(huán)境，為抓好兩新組織工作營(yíng)造了良好的氛圍。（三）、存在問(wèn)題建團(tuán)不規(guī)范，組織不健全。一是在兩新組織的管理層中選配團(tuán)干部較困難，或因兼職從事團(tuán)工作，而影響了團(tuán)的工作的開(kāi)展；二是團(tuán)干部待遇難以落實(shí)，工作時(shí)間難以保證；三是部分兩新組織團(tuán)干部對(duì)團(tuán)的業(yè)務(wù)缺乏了解，團(tuán)的活動(dòng)局限于在節(jié)假日搞些文娛活動(dòng)，工作沒(méi)有新意，對(duì)企業(yè)青年員工也缺乏吸引力。按照?qǐng)F(tuán)章的規(guī)定，凡團(tuán)員在3人以上的，都應(yīng)建立團(tuán)的組織，具備這一條件的企業(yè)均為建團(tuán)對(duì)象。類似__航空公司情況的非公團(tuán)組織處處可見(jiàn)，入駐在物流基地已經(jīng)符合建團(tuán)條件的宅急送公司、華輝快遞公司??在這里，我們不能把原因全部歸咎在企業(yè)的“先天不足”，上級(jí)團(tuán)組織更有責(zé)任來(lái)調(diào)動(dòng)這些非公團(tuán)組織的積極性，為這些團(tuán)組織創(chuàng)造適合他們的活動(dòng)舞臺(tái)，如開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)比、團(tuán)員青年聯(lián)誼會(huì)等。（四）、團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展困難由于團(tuán)內(nèi)活動(dòng)多年來(lái)形成的單一模式，忽視了青年利益需求，致使團(tuán)的活動(dòng)在團(tuán)員青年中逐漸失去吸引力而難以有效開(kāi)展。此外，由于部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共青團(tuán)工作的不夠重視，對(duì)團(tuán)干部的培養(yǎng)、教育、使用不夠，也在一定程度上使不少團(tuán)干部的綜合素質(zhì)相對(duì)弱化，難以適應(yīng)新形勢(shì)下“多專多能”的要求。近來(lái)，基地團(tuán)委結(jié)合平時(shí)工作中掌握的情況和對(duì)__航空有限公司團(tuán)總支初步了解的情況，對(duì)非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并就非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作新思路進(jìn)行探究，具體如下：一、非公有制經(jīng)濟(jì)組織—__航空有限公司團(tuán)建工作基本情況__航空有限公司20xx年3月11日振翅高飛，成為近10年來(lái)我國(guó)內(nèi)地新增的首家公共航空運(yùn)輸企業(yè)，其總部位于北京，主運(yùn)營(yíng)基地設(shè)在天津?yàn)I海機(jī)場(chǎng)，注冊(cè)資本3億元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包括內(nèi)陸航空貨郵運(yùn)輸、快遞業(yè)務(wù)；天津始發(fā)的國(guó)內(nèi)客運(yùn)包機(jī)運(yùn)輸業(yè)務(wù)；航空公司間的代理業(yè)務(wù)及地面配送、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。創(chuàng)新方式，靈活設(shè)置。干部隊(duì)伍薄弱，工作有差距。在兩新組織團(tuán)建工作中，團(tuán)縣委切實(shí)把服務(wù)作為工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，真正把服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)青年成長(zhǎng)成才結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮了團(tuán)組織的作用，有效的帶動(dòng)了整個(gè)兩新組織團(tuán)建工作的開(kāi)展。黨團(tuán)共建，政策引路，營(yíng)造社會(huì)氛圍。建立健全組織獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。要堅(jiān)持“成熟一個(gè)建立一個(gè)，建立一個(gè)鞏固一個(gè)”的工作原則，投入力量幫助新建團(tuán)組織開(kāi)展符合企業(yè)和團(tuán)員青年實(shí)際需求的工作和活動(dòng)，建立街道團(tuán)工委委員定點(diǎn)聯(lián)系非公團(tuán)組織制度，由聯(lián)系委員指導(dǎo)和協(xié)助所聯(lián)系非公團(tuán)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，幫助解決遇到的困難，確保非公企業(yè)團(tuán)組織活動(dòng)平穩(wěn)、順利開(kāi)展。五、對(duì)陶然亭街道非公團(tuán)建工作的幾點(diǎn)建議。資源整合能力尚待進(jìn)一步提高。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富的文體娛樂(lè)活動(dòng)，開(kāi)展青年崗位能手、技術(shù)比武和推優(yōu)薦才等競(jìng)賽活動(dòng)，并在反映非公青年的合理需求、維護(hù)非公青年的合法權(quán)益等方面所做的努力，都增強(qiáng)了團(tuán)組織在非公青年中的感召力。團(tuán)組織的責(zé)任感和緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)。但由于單位沒(méi)有洗浴場(chǎng)所，而社區(qū)中的洗浴中心價(jià)格太高。使社區(qū)團(tuán)委成為統(tǒng)攬社區(qū)青年工作的主體。在各團(tuán)支部成立當(dāng)天，街道團(tuán)工委向每個(gè)團(tuán)支部贈(zèng)送了一面團(tuán)旗，向每位團(tuán)員贈(zèng)送了一本團(tuán)章和一枚團(tuán)徽。動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)充分意識(shí)到團(tuán)建的必要性，紛紛表示支持團(tuán)建工作。新興里社區(qū)餐飲企業(yè)居多，每個(gè)單位35歲以下的青年占全體員工的80%，團(tuán)員人數(shù)在810名。首先，摸清非公經(jīng)濟(jì)組織的分布情況，做好團(tuán)建的設(shè)計(jì)規(guī)劃。非公有制企業(yè)以餐飲業(yè)、文化、娛樂(lè)、醫(yī)藥等服務(wù)行業(yè)為主。另一方面是企業(yè)內(nèi)團(tuán)員青年較少，且流動(dòng)性較大，能達(dá)到三名團(tuán)員的極少，企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀認(rèn)為組建團(tuán)支部沒(méi)有多大意義。其余166家企業(yè)暫時(shí)不具備建團(tuán)條件，主要原因有三：一是單位無(wú)團(tuán)員或團(tuán)員少于3人（青年少于3人）；二是企業(yè)已撤改或遷走（名存實(shí)亡）；三是企業(yè)剛成立，內(nèi)部管理未理順。各縣（區(qū)）團(tuán)委要切實(shí)加強(qiáng)與組織、工商、稅務(wù)、工會(huì)、工商聯(lián)、個(gè)私協(xié)會(huì)等部門(mén)和單位的溝通協(xié)調(diào)，注重發(fā)揮其職能作用，形成推進(jìn)工作的合力。以“育人”為目標(biāo)，以“服務(wù)”為主線，采取靈活多樣形式，提高青年員工綜合素質(zhì)和搞好本職工作的能力水平，為青年員工成長(zhǎng)成才、發(fā)揮作用、脫穎而出創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)。抓住和用好“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”和“掛包幫”兩項(xiàng)活動(dòng)的重大機(jī)遇，把非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的整體格局，堅(jiān)持在黨建的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，做到黨建團(tuán)建同步規(guī)劃、同步部署、同步檢查、同步考核，實(shí)現(xiàn)雙向促進(jìn)、整體發(fā)展。團(tuán)員人數(shù)不多或團(tuán)建基礎(chǔ)薄弱的非公有制經(jīng)濟(jì)組織，既可分地域或行業(yè)組建聯(lián)合團(tuán)支部，也可將非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的團(tuán)員掛靠到所在街道社區(qū)或其他單位團(tuán)組織，實(shí)行掛靠建團(tuán)。力爭(zhēng)通過(guò)2—3年的努力，符合建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織全部建立團(tuán)組織，團(tuán)的工作實(shí)現(xiàn)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的全覆蓋；已建團(tuán)組織的非公有制經(jīng)濟(jì)組織做到“六個(gè)有”，即有富有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)員隊(duì)伍、有必要工作經(jīng)費(fèi)及活動(dòng)陣地、有行之有效的工作制度、有適合青年特點(diǎn)的品牌活動(dòng)、有業(yè)主和群眾滿意的良好形象。（三）任務(wù)分解。堅(jiān)持把團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)作為團(tuán)建工作的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，按照“重在素質(zhì)，合理兼職”的要求，選拔是黨員、團(tuán)員的青年業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，推薦青年能人到團(tuán)組織工作；探索健全團(tuán)干部培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)機(jī)制，做好團(tuán)干部后備人選的培養(yǎng)選拔工作，把團(tuán)干部納入非公有制經(jīng)濟(jì)組織相應(yīng)人事管理序列，積極推薦優(yōu)秀團(tuán)干部到非公有制經(jīng)濟(jì)組織重要崗位工作。（二）堅(jiān)持凝聚引導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。針對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織覆蓋城鄉(xiāng)、員工來(lái)自城鄉(xiāng)等特點(diǎn)，以外出務(wù)工經(jīng)商農(nóng)民工群體為重點(diǎn)，通過(guò)其就業(yè)單位、暫居地和原駐地團(tuán)組織，采取區(qū)域建團(tuán)、聯(lián)合建團(tuán)等模式和結(jié)對(duì)幫扶、結(jié)對(duì)共建等方式，探索構(gòu)建廣泛覆蓋、資源共享、相互銜接、城鄉(xiāng)互動(dòng)的組織體系和工作機(jī)制，推動(dòng)城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間、各類組織之間基層團(tuán)建工作統(tǒng)籌發(fā)展。（四）加強(qiáng)督查。我縣戶籍在在冊(cè)人口當(dāng)中，其中絕大部分選擇了外出務(wù)工，尤其是農(nóng)村基層，40周歲以下的常住人口寥寥無(wú)幾，團(tuán)員青年更是少之又少，村級(jí)團(tuán)組織“空殼”現(xiàn)象普遍存在。在這個(gè)新形勢(shì)下，陶然亭街道注重加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作，積極為黨更廣泛團(tuán)結(jié)和