施工員工作總結(jié)及擴展資料-預(yù)覽頁
【正文】 將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項目部工作已經(jīng)四個年頭。項目開工以后，我主要負責北區(qū)1―13樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：對各號樓的質(zhì)量控制。我工作中最大不足：對各班組的安全文明施工要求不夠力度。總體來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。我有幾點工作中的小小建議：原材料控制方面：我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。施工員工作總結(jié)2我叫張浩，現(xiàn)任羊安北部新城公司擔任施工技術(shù)員一職。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達到預(yù)期的施工效果。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部資料，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應(yīng)當迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng)輝煌。但是不管是哪一方，都是萬變不離其宗為了一個目標——自身利益的最大化。首先我要提安全管理，安全是確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。同時加強安全應(yīng)急管理，確保在安全事故突發(fā)的最短時間內(nèi)，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，將安全事故產(chǎn)生的危害性降到最低程度。三是加強施工設(shè)備的管理，降低設(shè)備的購買、租賃和管理維護成本。在具體操作中，應(yīng)該注意的問題有：選擇的施工工藝技術(shù)，必須確保能夠解決施工過程中的難題，能確保工程質(zhì)量、安全等；選擇施工技術(shù)時，應(yīng)該考慮其施工的方便快捷，能夠加快施工進度，盡可能地縮短施工工期，在質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，去實現(xiàn)經(jīng)濟性目標。對于技術(shù)要求高、專用型強、風險性大的崗位，必須選用具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員操作。施工現(xiàn)場涉及的人員眾多，素質(zhì)良莠不齊，必須要加強管理，才能規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為。最后就是注意平時資料的收集和整理。
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