【正文】 場施工，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。（二）存在的問題。以上問題就是XXXX年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。因此，XXXX年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。在XXXX年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。（3）員工的壓力溝通。在XXXX年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。工程施工員工作總結4時光飛逝,、有條不紊的完成, 總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面我就把這一年的工作做簡要的總結：一、 工作內容在今年我們接受了很多新任務與重要任務，在公司領導與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè)。然后回單位制定計劃，領取相關材料，按計劃開始挖溝、鋪管道，等一切就緒，就開始請工人進行焊接，接著探傷和保溫，檢查沒有問題后進行回填，直到工作結束。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：一、日常工作完成情況20xx共完成約1485項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。(如。減速帶。地下車庫入口處路面倒水泥。三、設備設施的維修保養(yǎng)目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。易出問題節(jié)點匯總。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。一、20xx年工作總結（一）核心工作控制情況：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。（2）計劃工期控制不嚴格。（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。如何解決問題是20xx年重要工作之一。二、20xx年工作重點（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。具體做法：激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作。為此，在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結的力量。一方面，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，并將考核結果呈現(xiàn)在工作人員面前。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。做好跟員工的溝通工作，適當?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。為各項目工程的施工做好準備工作。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。這是導致工期拖延的最主要原因。二、質量控制從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基礎。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照__設計院的圖紙施工，但結構上按照__設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費。我們的目標是：“我為我是__人而自豪，讓__為有我而驕傲”。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。近期工作安排是，制定XXXX號聯(lián)絡線大橋詳細的周、月計劃，監(jiān)督施工隊，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。工程施工員工作總結10時光飛逝，不知不覺地度過了二十多年的建設工程施工人員的工作生涯。 預先管理，預防和消除施工危險。 通過本人的獻身性職務檢查和嚴格的質量管理，各工程環(huán)節(jié)得到公司領導的表揚，并指導兄弟項目部管理人員學習。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。四、不足和改善在將來的施工管理工作中。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在TTT5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。所有這一切，就是浪惠及一生的財富。此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期2433座機電部后期移交階段處理問題。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協(xié)調此問題?？赡苁俏业慕巧皇侵饕撠熢搮^(qū)域，我常常感到，很多部門協(xié)調的問題我是被動的，信息是后知的。2 、XX1026至今，xx項目機電部。因而我總結出來幾點教訓：其一，xx項目作為一個改造工程，前期拆除有關設備必須拆除到底。其三，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料采購需要時間，按實際施工進度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料應該準備多一些材料，如線管、電線及構配件等。二、XX年工作計劃：xx新辦公樓項目待明年1月完工后，浪將調至其他項目。2 、按時間節(jié)點完成新天地6電房建設。XX 年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結如下：一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我XX年X月份來到XX工業(yè)園工作，擔任土建技術員。在一年多的時間內，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作（、） 4宿舍樓的施工管理工作（、） 5宿舍樓的施工管理工作(、) 食堂的施工管理工作(、)辦公樓的施工管理工作（、） 主要介紹一下辦公樓的施工情況：結構部分：，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。主體鋼筋混凝土結構施工質量良好，被XX市質量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。2.。工程中主要設備材料、成品、半成品進場后，我方立即通知建設單位、監(jiān)理單位進行驗收，并及時填寫材料報驗單，并按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范要求，提供材料相關質量證明文件。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。項目施工進度記錄：XX年2月份，工程正式開工。XX年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費問題等待變壓器通電，我方機組可以隨時調試二、 XX年工程經(jīng)驗及教訓總結工程設計的原因：設計先天不足，暖通空調工程設計先天不足設計者不了解暖通工程。所以：在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就最能考驗現(xiàn)場管理人員的施工藝術和能力 施工管理重點問題：任何工程安全必須放到首要位置、a、人身安全，生命誠可貴，對別人負責就是對自己負責。施工現(xiàn)場嚴禁閑人亂進。多看正規(guī)設計院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向公司內部多組織互動學習和邀請資深技術人員講座的機會。其他制度的制定要在這個框架內討論制定。建立二個以上的采購渠道。 學無止境，技術上向最復雜的工程項目挑戰(zhàn)，并將經(jīng)驗轉化為個人和公司的技術財富，和公司所有人共享。 一年內以自己的實際表現(xiàn)，獲得公司認可，晉升中級項目經(jīng)理。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時候公司同事之間，都不以個人利