年度職代會(huì)提案-計(jì)劃部（范文模版）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 項(xiàng)目有些不相適應(yīng)，比如鐵路項(xiàng)目、公路項(xiàng)目都是變更大戶，而像地鐵、房建項(xiàng)目基本上無(wú)變更，除非有大的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于有清單調(diào)整核算和材料調(diào)差的項(xiàng)目，一般均為調(diào)減，為負(fù)變更。但對(duì)于公司下達(dá)的二次經(jīng)營(yíng)任務(wù)量和考核周期有以下建議：關(guān)于每年公司下達(dá)的二次經(jīng)營(yíng)任務(wù)，一般都是按當(dāng)年的產(chǎn)值計(jì)劃乘以一個(gè)比例確定變更任務(wù)。比如在蘇州地鐵項(xiàng)目一個(gè)變更到業(yè)主最終批復(fù)很難在整年內(nèi)完成，如果還按一年為考核周期就有些不實(shí)際了，建議二次經(jīng)營(yíng)考核周期根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于不同項(xiàng)目和不同區(qū)域制定不同的考核周期。此表可復(fù)制。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。amp。著力推進(jìn)境外項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管等重點(diǎn)工作。完善班組建設(shè)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確班組管理權(quán)限，延伸關(guān)愛(ài)一線班組載體，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)與業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，自發(fā)、積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)決策部署，打造中國(guó)建筑品牌班組。企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤(pán)策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項(xiàng)目）。措施與建議：建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶、外出支援共五類(lèi)應(yīng)急處置組織，配備物資、車(chē)輛、生活三類(lèi)應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理能力。強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。（二）提出的提案應(yīng)有提出問(wèn)題的依據(jù)，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，解決問(wèn)題的建議、辦法或措施。提案表的編號(hào)、類(lèi)別不填，由院工會(huì)統(tǒng)一編寫(xiě)。三、提案征集的方式及上報(bào)時(shí)間請(qǐng)各位分會(huì)主席和各位代表認(rèn)真做好提案工作。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1