華為企業(yè)文化與成功之道-預(yù)覽頁
【正文】 門團(tuán)隊 結(jié)構(gòu)化流程 項目管理和管道管理 衡量標(biāo)準(zhǔn),IPD框架,MM：Market Management（市場管理） 市場管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機(jī)會進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計劃。 概念階段策劃想開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，組成PDT團(tuán)隊，獲得IPMT的批準(zhǔn)。 驗證階段驗證開發(fā)的產(chǎn)品是不是滿足當(dāng)初的設(shè)計要求。,研發(fā)項目管理和管道管理,衡量標(biāo)準(zhǔn)主要用于衡量產(chǎn)品開發(fā)能力和過程 由硬指標(biāo)和軟指標(biāo)兩方面組成，前者包含財務(wù)指標(biāo)、開發(fā)周期等；后者主要體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的成熟度,衡量標(biāo)準(zhǔn),市場計劃MPP流程要素,協(xié)調(diào)資源 監(jiān)控項目 上市準(zhǔn)備,由市場、開發(fā)、測試、生產(chǎn)、技術(shù)支援、采購、財務(wù)等不同部門人員組成的團(tuán)隊 每個部門在團(tuán)隊中只有一個代表。,PDT核心組在概念階段組建 外圍組在計劃階段成立 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策,跨職能部門團(tuán)隊,PDT職責(zé) 對產(chǎn)品的整體成功（客戶滿意、利潤）負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品開發(fā)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度、特性）和按時保質(zhì)的整體交付（產(chǎn)品、資料等）負(fù)責(zé)； 執(zhí)行PDCP簽發(fā)的合同，履行承諾達(dá)成項目目標(biāo)； 管理和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)要素，并及時做出決策，按時按質(zhì)按合同完成各階段的活動和交付。 《華為基本法》,員工是華為的最大財富,華為的分配原則,第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 《華為基本法》,價值分配的基本原則,華為的分配原則,我們要逐步拉開差距，提高優(yōu)秀員工的待遇，讓雷鋒先富起來，使千百人做雷鋒。差距是動力，沒有溫差就沒有風(fēng)，沒有水位差就沒有流水。 《以奮斗者為本》P61,我只抓前頭那批人，后面的我根本不管,華為的分配原則,不要過度地宣傳公平、公正，世上從來沒有真正的公平與公正，我們只能不斷地改進(jìn)，盡可能做到公平、公正。,員工的成績就是管理者的成績,如何看待“犯錯誤”,一個犯了錯誤的干部，不一定是壞千部，一個不犯錯誤的干部，可能往往是很平庸的。 華為企業(yè)文化的一個特征是，只要有新增長點(diǎn)就不能追求完美，追求完美就不可能有增長點(diǎn)，一定要追求實事求是、可操作性、可運(yùn)行性。任總很睿智，可能看到我的特點(diǎn)，把我喊到他的辦公室，跟我說：“盡心與盡力的干部是不一樣的。,華為公司高級干部不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，不準(zhǔn)結(jié)派，這個是原則問題。,品德與作風(fēng)是底線,我們選拔干部要求他們承認(rèn)我們公司的核心價值觀，并比其他員工更卓有貢獻(xiàn)。 任人唯親是指認(rèn)同我們的文化，而不是指血統(tǒng)。上甘嶺是不會自動產(chǎn)生優(yōu)秀干部的，但優(yōu)秀的干部必然產(chǎn)生在艱苦奮斗中。,向一線傾斜,績效是必要條件和分水嶺,我們要堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制,各級干部要實行任期制,目標(biāo)責(zé)任制,述職報告通不過的,有一部分干部要免職、降職。我們的任何素質(zhì)是在貢獻(xiàn)中發(fā)揮出作用,才能被認(rèn)知的。,考核,干部能力模型的“四力”,能力是關(guān)鍵成功要素,各級管理干部讀兩報(《華為人報》《管理優(yōu)化報》)要納入考核,他都不讀我們的報紙,憑什么當(dāng)我們的干部。所以有機(jī)會就要多讀公司文件,要反復(fù)讀,一個星期一次行不行?讀讀你就明白了。 當(dāng)然，道德品質(zhì)上是一票否決。 現(xiàn)在360度調(diào)查完以后，這個人沒缺點(diǎn)就OK，這個人有缺點(diǎn)就打倒了，不好。 對于不合格干部末位淘汰后出現(xiàn)的崗位空缺，不要虛位以待，要同時注重識別和勇于提拔那些綜合績效表現(xiàn)突出的干部苗子來承擔(dān)新的責(zé)任,各級干部、主管應(yīng)經(jīng)得起考驗，勇敢挑起大梁，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力渡過難關(guān)。最優(yōu)秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡單。,領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì),我送大家?guī)籽?第一，要耐得寂寞。華為公司只有一個鮮明的價值主張，那就是為客戶服務(wù)。09:12:0209:12:0209:1210/22/2024 9:12:02 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午9時12分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午9時12分2秒上午9時12分09:12:0224.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2224.10.2209:12:0209:12:02October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日星期二9時12分2秒09:12:0222 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二9時12分2秒24.10.22,謝謝大家！
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