持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施對優(yōu)化醫(yī)院中藥管理的應(yīng)用價(jià)值分析-預(yù)覽頁
【正文】 值分析持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施對優(yōu)化醫(yī)院中藥管理的應(yīng)用價(jià)值分析孫曉玲山東省棗莊市薛城區(qū)中醫(yī)院中藥房277000【摘要】目的：分析持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施對優(yōu)化醫(yī)院中藥管理的價(jià)值。結(jié)論：實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施能夠減少中藥管理中不良事件發(fā)生率，對優(yōu)化中藥管理水平意義突出。同時(shí)，在整個(gè)過程當(dāng)中不斷收集資料，進(jìn)行質(zhì)量評估，依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而使效率與效果更加的理想[23]。組建中藥藥品管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，對當(dāng)前我院中藥管理中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合存在的問題制定改進(jìn)措施。新的替代藥品用量加大而出現(xiàn)配備緊張，導(dǎo)致基數(shù)藥品的品種越來越多及藥品基數(shù)數(shù)量與使用率不符。若在檢查中發(fā)現(xiàn)藥品存在過期、沉淀、標(biāo)簽?zāi)：?、變色等問題，需要及時(shí)記錄并作出處理，同時(shí)向持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組進(jìn)行反饋；2）優(yōu)化中藥藥物儲存條件。中藥房各類藥品應(yīng)當(dāng)依據(jù)其類型以及性質(zhì)的不同分類定位放置，特別需要注意相同顏色的同類型口服藥物以及不同劑量的同類型針劑藥物不得混合放置。2 結(jié)果經(jīng)過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施的應(yīng)用，經(jīng)過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施的應(yīng)用，中藥管理中藥品過期、藥品儲藏缺陷、以及自備藥數(shù)量與基數(shù)不相符方面的問題發(fā)生率得到明顯下降，對比差異顯著（P＜）。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施所強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防而并非監(jiān)督，要求在計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段中最大限度的預(yù)防差錯(cuò)事件的發(fā)生，而并非對問題實(shí)施中的監(jiān)督。綜合以上分析可證實(shí)的是：實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施能夠減少中藥管理中不良事件發(fā)生率，對優(yōu)化中藥管理水平意義突出。（見附表）今年在管理工作做了如下幾點(diǎn)： 一．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理醫(yī)院成立了以分管院長為組長的傳染病管理小組，傳染病疫情報(bào)告小組，制定了傳染病管理制度，傳染病防治制度，傳染病疫情報(bào)告制度。查門診日志，檢驗(yàn)科，放射科登記是否完整，規(guī)范。五．腸道門診工作規(guī)范化今年共接診腹瀉病人76例，做到“有瀉必查，有樣必檢”。③ 卡片中已選擇乙類，丙類或其他法定管理以及重點(diǎn)監(jiān)測傳染病，又在卡片的訂正病名處錯(cuò)誤地用中文填寫。**市中心醫(yī)院公共衛(wèi)生科 2011年12月31日第三篇：2015年質(zhì)量控制管理持續(xù)改進(jìn)措施xxx醫(yī)院病案管理委員會2015年質(zhì)量控制管理持續(xù)改進(jìn)措施一、病歷書寫總體質(zhì)控目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行病歷質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)歸檔病歷的甲級率達(dá)90%以上，乙級率控制在10%以內(nèi)，丙級病歷控制在零，對9種單項(xiàng)否決為丙級的病歷控制為零。醫(yī)務(wù)人員知識缺乏，主要缺乏中醫(yī)知識。長期醫(yī)囑帶教漏簽字。中醫(yī)辯證分型千篇一律。院領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，科室領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)。加大培訓(xùn)力度，制訂相應(yīng)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式。將病歷書寫質(zhì)量作為評價(jià)科室、個(gè)人醫(yī)療工作質(zhì)量的指標(biāo)，制定有力可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制。規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程。充分發(fā)揮高年資護(hù)士作用。對“重點(diǎn)人員”和“重點(diǎn)環(huán)節(jié)”加強(qiáng)管理。制定明確的獎(jiǎng)罰措施,建立護(hù)理缺陷分析討論機(jī)制,盡力將缺陷消除在事前。交接班時(shí)有詳細(xì)具體的交接記錄。
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