【正文】 業(yè)的資金鏈發(fā)生問題 時(shí)，自有資金已經(jīng)很難維持運(yùn)轉(zhuǎn)，此時(shí)再求助于投資人或是銀行時(shí)，由于企業(yè)很少與投資 人或者銀行有業(yè)務(wù)往來，沒有良好的信用記錄，投資人或銀行更不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)提供融資，這時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣很大，這在管理理論上也符合 “ 馬太效應(yīng) ” 。 投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，將企業(yè)所的面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以一定的代價(jià)轉(zhuǎn)嫁給其他單位。舉個(gè)很明顯的例子，美國(guó)英特爾公司的芯片在世界上是首屈一指的，但是英特爾公司不會(huì)因?yàn)?IT 業(yè)不景氣，轉(zhuǎn)而投資房地產(chǎn)或是其他行業(yè)，他仍然加大投資、加強(qiáng)研發(fā)力度，不斷使芯片技術(shù) 更新?lián)Q代，始終在行業(yè)里保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。并且，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，與世界經(jīng)濟(jì)不斷融合，市場(chǎng)改革的不斷推進(jìn)，以及人民幣由官方利率逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂傻氖袌?chǎng)利率，中國(guó)企業(yè)今后將會(huì)面臨越來越多的匯率風(fēng)險(xiǎn)。這種套期保值方法即 “ 遠(yuǎn)期外匯套期保值 ” ，如果現(xiàn)有 交易或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致未來有多次外幣現(xiàn)金流入或流出，則可采用多期遠(yuǎn)期外匯套期保值。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。 二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要 在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越加激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于樹立良好的社會(huì)形象和適應(yīng)全球新技術(shù)新形勢(shì)變化的需要。 二、 企業(yè)內(nèi)部管理的影響 企業(yè)管理是主要通過計(jì)劃、組織、控制、 激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。同時(shí)，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高，也容企 業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織、結(jié)構(gòu)分工、合作及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)、職責(zé)等因素引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問題。 四、 長(zhǎng)短期利益相結(jié)合的原則 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主體應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其可能 造成損失的嚴(yán)重性，在企業(yè)因采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施致使風(fēng)險(xiǎn)成本增加而減少的近期利益，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡，以防因貪小而失大。 四、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，可以更準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，有利于企業(yè)預(yù)測(cè)和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。然而企業(yè)所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化等眾多因素。我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對(duì)措施不力，由此產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余出現(xiàn)了紅字，表明自有資本減少，其在總資本中的比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級(jí)企業(yè)猴王集團(tuán)之間存在著混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系，致使上市公司因猴王集團(tuán)破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。這兩種資本的比例不合理，即資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，表現(xiàn)為兩個(gè)極端。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的收不抵支即意味著經(jīng)營(yíng)虧損和凈資產(chǎn)總量的減少。因此，它不僅是一種理財(cái)不當(dāng)造成的支付風(fēng)險(xiǎn)，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少所致。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施及其重要。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險(xiǎn)無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。針對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)初始信息。 建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)和實(shí)施的制度支撐體系 圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、投融資、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管 理策略，通過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程制定各項(xiàng)規(guī)章制度、程序和措施。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。作為企業(yè)管理人員首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和重要性。樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)籌集資金渠道包括企業(yè)所有者投資和借入資金兩類。 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)是資金回收。如果企業(yè)正處在發(fā)展和擴(kuò)張中，需要購(gòu)置大量資產(chǎn)，那么稅后利潤(rùn)應(yīng)大部分留用；如果企業(yè)利潤(rùn)率很高，就應(yīng)該以一部分收益作為分紅或股息派發(fā)，防止形成收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。并非刻意減少風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。 在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。 財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗 ,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。再如企業(yè)資 金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險(xiǎn)同在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，我們要客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的發(fā)生，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、順 利與可持續(xù)發(fā)展 五、 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 建立財(cái)務(wù) “ 預(yù)防 ” 機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的 “ 度 ” 。 ② 負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。獲利能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈同向變動(dòng)關(guān)系 ,一般情況下 ,該指標(biāo)越高 ,說明企業(yè)盈利能力越強(qiáng) ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大 ,如果該指標(biāo)大于市場(chǎng)資本利率 ,企業(yè)可以適當(dāng)舉債經(jīng)營(yíng) ,以獲得更多收益。資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額，該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)總額中 ,債權(quán)人提供資金所占的比重 ,以及對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度?？傎Y產(chǎn)增 長(zhǎng)率如果小于 0說明企業(yè)發(fā)展速度下降 ,發(fā)展能力減弱 ,大于 0說明企業(yè)資產(chǎn)有所增長(zhǎng) ,但是應(yīng)該避免資產(chǎn)盲目擴(kuò)張?，F(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化 , 管理目標(biāo)是通過企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 。 最后做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范。審計(jì)是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具 , 對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果 , 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門每年至少監(jiān)督評(píng)價(jià)一次。企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化 , 促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提高 , 增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) , 將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng) , 促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、 高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 , 保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一條是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實(shí)施的。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)與收 益的大小成正比。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往存在著周期性的波動(dòng)。如在通貨膨脹情況下，物價(jià)上漲，尤其是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的材料價(jià)格上漲，必然帶來生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。由于匯率波動(dòng)在結(jié)算過程中引起貨幣貶值導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。 二、 著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須研究風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法，并運(yùn)用這些方法去預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。如降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。或者多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項(xiàng)目、旺季與淡季、暢銷 產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，在時(shí)間、數(shù)量方面互相補(bǔ)充和抵消，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)通過事先向保險(xiǎn)公司交納保險(xiǎn)費(fèi)，用于意外損失的補(bǔ)償，這實(shí)際是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。三是轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)。 （ 5）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)一方面可 以利用商業(yè)信用獲取短期資金，但長(zhǎng)期拖欠債務(wù)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；另一方面是利用企業(yè)信譽(yù)通過銀行獲得貸款，但如果不能 按期歸還借款，則會(huì)加大資金使用成本，加劇資金使用風(fēng)險(xiǎn)。這兩部分的比例要處理適當(dāng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可從以下三個(gè)方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生： （ 1）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大 ,今后要根據(jù)不同的需求 ,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式 ,合理采取發(fā)行企業(yè)長(zhǎng)期債券、長(zhǎng)期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式 ,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) ,以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu) ,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。 放棄是一種智慧，是一種豪氣，是更深層面的進(jìn)取。學(xué)會(huì)放棄，才能卸下人生的種種包袱，輕裝上陣，迎接生活的轉(zhuǎn)機(jī)，度過風(fēng)風(fēng)雨雨；懂得放棄，才擁有一份成熟，才會(huì)更加充實(shí)、坦然和輕松。在生命里，人人都是有笑有淚；在生活中，人人都有幸福與憂惱，這是人間 世界真實(shí)的相貌。默守著一份寂靜。 ●月光如橙色而淡泊的液體，山川景物浸在月色里，天國(guó)般的寧和。層層的葉子中間，零星地點(diǎn)綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色；而葉子卻更見風(fēng)致了。她臉上寫滿笑意，似乎滿心的慈愛永遠(yuǎn)裝不下，溢到嘴邊．流到眼角，紡織進(jìn)長(zhǎng)長(zhǎng)的．麻花辮。如果沒有沉默，就沒 有孕育，就沒有震蕩，就沒有突破。假如我是落葉，我愿意很快地落在地上，又很快地被水溶化，然后鉆進(jìn)又黑又香的泥土里，盡情擁抱這些又大又小又粗又細(xì)的樹根。敵人只有一個(gè)，那就是自私，它能使生命的泉水變得渾濁而枯竭，它能使心靈的天空變得狹窄而陰暗，它能使理想的星辰變得昏暗而模糊。我卻認(rèn)為生命 不是這樣的，我覺得它值得稱頌，富有情趣，即使我自己到了垂暮之年也還是如此。因?yàn)闀r(shí)間的鐘擺一刻也不曾停頓過，所以生命便賦予我們將在洶涌的大潮之中不停地顛簸。也許，幸福是你風(fēng)塵仆仆走進(jìn)家門時(shí)親切的笑臉；也許，幸福是你臥病床上百無聊賴時(shí)溫馨的問候；也許，幸福是你屢遭挫折心灰意冷時(shí)勸慰的話語；也許，幸福是你歷經(jīng)艱辛獲得成功時(shí)贊賞的掌聲。 愛心，是一片嚴(yán)冬里的陽(yáng)光，使貧困交迫的 人感到人間的溫暖；愛心，是一股流在沙漠里的泉水，使口渴難忍的人感到生命的再生。求知需要堅(jiān)韌，任山崖陡峭，任溝壑幽深，求知者決不退縮。 *、小雨聲使我感覺溫柔肅穆和平，而又纏綿彌漫無盡。上帝又是公平的，它給了你金錢，往往就要奪走你的真誠(chéng)和善良；它給了你成熟，往往就要奪走你的青春和純真；它給了你美貌，往往就要奪走你的智慧和毅力；它給了你成 功 ，往往就要奪走你的健康和幸福。泰山，又像一位頂天立地的男兒，錚錚鐵骨，激勵(lì)著一批批炎黃子孫，奮勇前行。 *、當(dāng)一個(gè)人把自己的命運(yùn)全部維系在對(duì)某個(gè)人的忠誠(chéng)上，并把這種忠誠(chéng)置于一切原則和道義之上的時(shí)候，他也就變?yōu)橐粋€(gè)卑微小人，一個(gè)不足道的走卒。 *、生活，是一本書，每一頁(yè)都是一個(gè)新的故事。只有不懈追求，向今天要成果，才是苦樂人生的新感受；只有努力前行，才是豐富生活的真感覺。這段惠風(fēng)和暢，那段雨驟風(fēng)狂。人愛美，不僅需要服飾居室之美，還需要心靈品德之美。 *、仰對(duì)父母，我們是“孤本”且不可重復(fù)；俯對(duì)孩童，我們是至尊至高的唯一；面對(duì)友情，我們是密友最珍貴的財(cái)富；面對(duì)事業(yè)，我們是不可或缺的主宰。 *、做不 了大江大河，就做一條小小的溪流吧，做不了參天大樹，就做一株小小的野草吧；做不了頂天立地的英雄，就做一個(gè)平凡的百姓吧。 *、嬌生慣養(yǎng)是培養(yǎng)低能兒的搖籃，高山寒土使蒼松翠柏更加挺拔。 *、在茫茫宇宙中，個(gè)體生命顯得多么渺?。辉诶硐氲纳辰绲淖非笈c嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)生存環(huán)境的激烈沖突中，在與自 然、與社會(huì)的抗衡中，個(gè)體的力量又多么不堪一擊。無論是抗元衛(wèi)國(guó)，歷經(jīng)千辛誓死南歸的文天祥，還是忠義不屈，殉難江東的史可法；無論是視死如歸，拋頭顱于變法維新的譚嗣同，還是獻(xiàn)身革命，灑熱血于黃花岡的林覺民，他們的人生告訴我們，忠心為國(guó)，不 畏犧牲，乃英雄所為。 *、如果你是大河，何必在乎別人把你說成小溪；如果你是峰巒，何必在乎別人把你當(dāng)作平地；如果你是春天，何必為一瓣花朵的凋零而嘆息；如果你是種子，何必為還沒有結(jié)出果實(shí)而著急。有了它，我們就會(huì)擺脫平庸和空虛，甚至麻木。承受如一杯陳年老酒，醇香而清冽；承受像一盆羞澀的朝花，含苞待放；承受似一支鄉(xiāng)音俚曲，粗樸而深厚；承受是一位哲學(xué)家的絮語，含蓄而雋永。雄偉的山巒是曲線，滔滔的大江是曲線 ，皎潔的明月是曲線，人類的歷史是曲線。 *、在生命萌動(dòng)之初，你在人世間就有了自己的位置，到生命終結(jié)之際，你在大地上仍有自己的位置；在整個(gè)生命歷程中，你一直同位置打著交道。 *、悲觀是瘟疫，樂觀是甘霖；悲觀只能產(chǎn)生平庸，樂觀才能造就卓絕；悲觀是因?yàn)槎桃暥床磺迨挛锏谋举|(zhì)，樂觀是因?yàn)樽恳暥鴮?duì)事物的深入了解；從卓絕的人那里，我們不難發(fā)現(xiàn)樂觀的精神，從平庸的人那里，我們很容易找到陰郁的影子。 *、在陽(yáng)光普照的時(shí)候，你只當(dāng)它燭光閃耀；在花團(tuán)錦簇的時(shí)候，你只當(dāng)它小草萌發(fā)；在碩果累累的時(shí)候，你只當(dāng)它流星閃過。 *、當(dāng)你面對(duì)藍(lán)天的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)翱翔長(zhǎng)空；當(dāng)你面對(duì)高山的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)堅(jiān)韌不拔；當(dāng)你面對(duì)長(zhǎng)河的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)奔流不息。 *、悲觀者說，希望是地平線，就算看得見，也永遠(yuǎn)走不到；樂觀者說，希望是啟明星，即使摘不到，也能告訴人們曙光就在前頭。 *、在廣闊的藍(lán)天里，你要做展翅高飛的雄鷹；在 深邃的大海中，你要做翻江倒海的蛟龍；在無際的草原上，你要做馳騁千里的駿馬。 *、世界上有許多事情，過去就過去