學(xué)校管理合理化建議-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支做到精打細(xì)算，特別是招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面要厲行節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)、擺排場(chǎng)。學(xué)校管理重在協(xié)調(diào)，重在務(wù)實(shí)，并不是搞口號(hào)和形式的花樣翻新，而是在于踏踏實(shí)實(shí)地辦學(xué)，需要戒除浮燥心理，不斷理清辦學(xué)思路，把握學(xué)校管理的主要方面和環(huán)節(jié)，一個(gè)一個(gè)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。二是注重制度建設(shè)，形成規(guī)范的學(xué)校管理行為。特別是在民主理財(cái)方面，進(jìn)一步健全財(cái)物管理制度，保證會(huì)計(jì)人員、經(jīng)審小組和教代會(huì)的監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格簽字審批程序，完善監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范開(kāi)支行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕學(xué)校經(jīng)費(fèi)中的跑冒滴漏現(xiàn)象。總之，管理是藝術(shù)，管理出效益。第二條 合理化建議是指任何部門或員工個(gè)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方案、措施、創(chuàng)意和方法。178。 178。合理化建議的提出與評(píng)審流程：1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5． 總經(jīng)理根據(jù)評(píng)議結(jié)論進(jìn)行審批，并給出最終結(jié)論。2． 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報(bào)告質(zhì)量給予：個(gè)人提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍10－500元； 團(tuán)隊(duì)提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍300500元；建議暫不實(shí)施，進(jìn)行保留的，每次被保留，可獎(jiǎng)勵(lì)50元。第三篇：關(guān)于公司管理合理化建議關(guān)于公司管理合理化建議鑒于此前對(duì)本公司的觀察與切身體驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)企業(yè)氛圍的部分了解，根據(jù)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，茲提出幾條個(gè)人建議：（企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同信守的理念，既是支持員工精神的主要價(jià)值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，無(wú)論企業(yè)外部環(huán)境如何變化，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí)，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理方法也會(huì)層出不窮，但是在優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)價(jià)值觀是不會(huì)變的，它代表著企業(yè)存在的理由和意義。安全管理是企業(yè)文化的一部分，是以企業(yè)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，事故預(yù)防為主要目的管理模式，所以搞好企業(yè)安全管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)安全理念，提高安全防范意識(shí)尤為重要。只有持續(xù)有效地進(jìn)行管理人員培訓(xùn)與交流，才能使企業(yè)不同素質(zhì)的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責(zé)，反思自身的不足；只有管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高，才能使企業(yè)獲得全面進(jìn)步，并且培訓(xùn)工作能夠促進(jìn)各部門之間的問(wèn)題的溝通、協(xié)商與解決，增強(qiáng)凝聚力。雜亂無(wú)章的生產(chǎn)環(huán)境不利于客戶參觀，更影響員工及領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情。）第四篇：奧克斯如何管理合理化建議奧克斯如何管理合理化建議？建章立制，是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)深入開(kāi)展的有力保障，然而，如何根據(jù)戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結(jié)構(gòu)類別中？寧波奧克斯集團(tuán)經(jīng)歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)80億元、員工3萬(wàn)名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療、物流三大投資項(xiàng)目，并已形成3平方公里的生產(chǎn)基地。六年中，個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)得最高獎(jiǎng)金達(dá)23萬(wàn)元。OA系統(tǒng)管理從2003年3月份開(kāi)始，奧克斯集團(tuán)員工的所有合理化建議都通過(guò)集團(tuán)的OA系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。期間，也會(huì)制作合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例考試提綱，下發(fā)各部門各廠員工，全員進(jìn)行考試。各主管審批領(lǐng)導(dǎo)在審批合理化建議時(shí)，必須關(guān)注責(zé)任部門（人）承諾的完成時(shí)間，以便監(jiān)督?！北O(jiān)督與獎(jiǎng)懲合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督部門，集團(tuán)公司為企質(zhì)辦，其他公司為經(jīng)理室。再如一些部門領(lǐng)導(dǎo)，將魚龍混雜的建議不經(jīng)初步“過(guò)濾”就統(tǒng)統(tǒng)上報(bào)，致使采用率和準(zhǔn)確率較低。對(duì)那些不能立竿見(jiàn)影、當(dāng)即量化出價(jià)值的建議，如何做出獎(jiǎng)勵(lì)？奧克斯集團(tuán)的新辦法，是跟蹤考評(píng)后給予獎(jiǎng)勵(lì)！如：在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面，只要年初提出了計(jì)劃措施，經(jīng)過(guò)實(shí)施后，到年底評(píng)審，確實(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，那么對(duì)該計(jì)劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大激勵(lì)范圍。奧克斯集團(tuán)也在2003年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，尤其是工藝、技術(shù)、質(zhì)量等方面的獎(jiǎng)勵(lì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高了3~5倍。但是，自主創(chuàng)新也需要其他資源與制度的保證，而不僅僅是單薄的建議所能解決的。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理工
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