【正文】 從巷道設(shè)計(jì)上把關(guān)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理；機(jī)電科要從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理入手，嚴(yán)把設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)，驗(yàn)收關(guān)，提高“一通三防”裝備水平；安全科要把“一通三防”作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，對(duì)高瓦斯區(qū)域要盯在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)“一通三防”隱患的排查和事故責(zé)任的處罰；教育科要做好“一通三防”知識(shí)的教育和宣傳工作，形成全方位參與到瓦斯治理之中，通過大家團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作配合的共同努力，推動(dòng)我礦安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。一通三防。 “一通”工作。掘進(jìn)巷道的回風(fēng)口要大于等于10米。①瓦斯的防治。當(dāng)前我國(guó)的煤礦施工中主要使用的瓦斯防治技術(shù)有煤礦瓦斯的結(jié)構(gòu)檢測(cè)技術(shù)、礦井瓦斯爆炸防治技術(shù)、煤礦瓦斯突出防治技術(shù)、瓦斯預(yù)測(cè)技術(shù)、礦井瓦斯抽放技術(shù)等[1]。與此同時(shí)，還要大力開展多角度、多方面的粉塵防治和預(yù)防研究。要以工作區(qū)的特征為依據(jù)，設(shè)計(jì)合理的避火路線，有組織地將可能受到火災(zāi)威脅的作業(yè)人員撤離到安全區(qū)域。一些工作人員認(rèn)為，“一通三防”工作不能產(chǎn)生直接的效率，只是單純的耗費(fèi)人力和財(cái)力。盡管我國(guó)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)已經(jīng)具備了較高的安全管理基礎(chǔ)，但是其他的中小煤礦企業(yè)在安全管理技術(shù)方面仍較落后[2]。要合理的安排“一通三防”工作的流程，首先要篩選和歸納“一通三防”的信息，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)。 對(duì)煤礦作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和審核。對(duì)于一些關(guān)鍵崗位和特殊工種的作業(yè)人員還要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。對(duì)于煤礦的各個(gè)硐室和工作面的風(fēng)量進(jìn)行合理的分配，保障風(fēng)量充足，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)。結(jié)語總而言之，“一通三防”工作是煤礦安全工作的要點(diǎn)，煤礦企業(yè)必須不斷提高對(duì)“一通三防”的重視，完善各項(xiàng)制度，加大對(duì)“一通三防”技術(shù)設(shè)備的投入，不斷提高我國(guó)煤礦采礦行業(yè)的安全管理水平，防范采礦事故發(fā)生。礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，組員由安監(jiān)站長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。礦長(zhǎng)每季度初負(fù)責(zé)主持召開“一通三防”專業(yè)工作會(huì)議，總結(jié)上一季度“一通三防”工作，檢查各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門貫徹落實(shí)“一通三防”管理責(zé)任制，及時(shí)研究解決存在重大問題。每日調(diào)度會(huì)，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)當(dāng)天“一通三防”工作重點(diǎn)，存在隱患，注意事項(xiàng)。(2)為采、掘、機(jī)、運(yùn)隊(duì)組創(chuàng)造良好的“一通三防”工作條件。(4)負(fù)責(zé)“一通三防”安全監(jiān)測(cè)儀表的管理。采掘隊(duì)長(zhǎng)(1)嚴(yán)格按照通風(fēng)管理要求組織生產(chǎn)，做到通風(fēng)設(shè)施完好，正常使用。(5)嚴(yán)格落實(shí)放炮管理責(zé)任，杜絕放炮火源。(4)負(fù)責(zé)落實(shí)掘進(jìn)工作面局扇兩閉鎖，即風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖，采掘分開供電的規(guī)定。(2)保護(hù)管轄范圍內(nèi)的風(fēng)門、密閉、柵欄、管路，隔爆水幕等通風(fēng)安全設(shè)施。(3)對(duì)通風(fēng)重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)工程安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查措施的落實(shí)情況和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。(4)負(fù)責(zé)組織、辦理通風(fēng)設(shè)施的移交工作。(4)組織采掘工作面驗(yàn)收評(píng)比時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，堅(jiān)持做到通風(fēng)質(zhì)量對(duì)采掘工程質(zhì)量的一票否決權(quán)。1其他人員：(1)其他人員按單位分工逐項(xiàng)完成自己所承擔(dān)的通防具體工作。繼續(xù)開展“一通三防”剖析活動(dòng)，剖析揭示了礦井“一通三防”管理、技術(shù)等方面存在的主要問題，推動(dòng)了礦井技術(shù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向發(fā)展。（四）開展瓦斯抽采專項(xiàng)治理活動(dòng)。（六）規(guī)范瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理。組織了鄭州市第八屆“大商杯”職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)安全儀器監(jiān)測(cè)工、瓦斯檢查工技術(shù)比武，參加了全國(guó)“晉城煤業(yè)杯”安全儀器監(jiān)測(cè)工技術(shù)比武和河南省瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)。抽采計(jì)量人員配備不能滿足工作需要，對(duì)井下各地點(diǎn)抽采參數(shù)變化不能認(rèn)真分析原因，整改措施不及時(shí)，礦井旬分析、月總結(jié)制度落實(shí)不到位。（二）重視和加強(qiáng)技術(shù)管理，確保瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。開展通風(fēng)（防突）科隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，提高通風(fēng)（防突）科隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；開展通風(fēng)調(diào)度員培訓(xùn)及考試取證工作，各單位要組織好通風(fēng)調(diào)度員的培訓(xùn)和備考工作。礦總工程師每月至少組織一次“關(guān)鍵崗位主題日”活動(dòng)，與“一通三防”關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)交流，了解存在問題，查找管理不足，采取針對(duì)性措施，提高管理水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。四、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)（一）實(shí)行淘汰機(jī)制，確保精干高效。（三）規(guī)范評(píng)價(jià)隊(duì)伍，嚴(yán)格評(píng)價(jià)監(jiān)控。各職能科隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任成員。第二條 重新啟動(dòng)或更換風(fēng)機(jī)，必須保證能在10分鐘內(nèi)完全啟動(dòng)。第六條 主扇一但停風(fēng)，10分鐘內(nèi)不能起動(dòng)，必須立即切斷井下一切電源，各工作面班組長(zhǎng)、瓦斯員必須立即組織人員迅速撤離工作面，撤出地面。第十條 主要通風(fēng)機(jī)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能在10min內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流改變方向后，主要通風(fēng)機(jī)的供給風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)風(fēng)量的40%