【正文】 續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金60萬元，拉動(dòng)金融投資921萬元，）。共投放草粉加工機(jī)械60臺(tái)，建青貯池10670立方米。現(xiàn)已回收財(cái)神鎮(zhèn)中壩、石坪、古達(dá)鄉(xiāng)高峰、中田、新街、可樂鄉(xiāng)礦山村等6個(gè)村牛210頭，投在項(xiàng)目村就地投放滾動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在赫章縣水塘鄉(xiāng)田壩村劉家洞組黃佑宣養(yǎng)殖場(chǎng)、赫章縣城關(guān)鎮(zhèn)硐上村郭家屯組雪山黃毛豬徐永順養(yǎng)殖場(chǎng)、赫章縣古達(dá)鄉(xiāng)民進(jìn)村響水組朱永華養(yǎng)殖場(chǎng)、赫章縣平山鄉(xiāng)對(duì)江村營腳組蔣本智養(yǎng)殖場(chǎng)、赫章縣野馬川鎮(zhèn)新營村五組陳衛(wèi)超養(yǎng)殖場(chǎng)、赫章縣白果鎮(zhèn)煤炭溝村岳家院組岳代登養(yǎng)殖場(chǎng)。該項(xiàng)目計(jì)劃投資10萬元，已在珠市鄉(xiāng)礦山村建馬鈴薯原種擴(kuò)繁基地200畝，投入項(xiàng)目資金10萬元。2009年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。其中新建站2個(gè)（水塘、珠市）、改建站1個(gè)（安樂溪鄉(xiāng)）。該項(xiàng)目建縣級(jí)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所1個(gè)、縣級(jí)動(dòng)物防疫站（測(cè)報(bào)站）1個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站5個(gè)。工程于2009年12月開始實(shí)施，單位采取派人蹲點(diǎn)監(jiān)督的辦法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程于2009年11月20日開始實(shí)施。赫章縣農(nóng)業(yè)資源生態(tài)環(huán)境衛(wèi)星遙感調(diào)查及信息系統(tǒng)項(xiàng)目是2006年貴州省農(nóng)業(yè)資源區(qū)劃辦批復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目。上述成績的取得，主要得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級(jí)主管部門的大力支持，得益于農(nóng)牧局領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)，得益于全體職工的辛勤努力。當(dāng)前，已進(jìn)入大田管理關(guān)鍵時(shí)期，我們的工作重點(diǎn)將放在組織發(fā)動(dòng)群眾抓好農(nóng)作物后期田間管理和抗旱防洪上。為保障各項(xiàng)計(jì)劃措施落到實(shí)處，將適時(shí)組織干部和科技人員，及早進(jìn)村入戶，抓好晚秋生產(chǎn)的組織和實(shí)施，做好種子、化肥等農(nóng)用物資的貯備就位和預(yù)種田塊的整理備耕工作，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保晚秋作物按節(jié)令滿栽滿插，為實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)豐收打好基礎(chǔ)。五是進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目資金的爭取力度，充分利用中央統(tǒng)戰(zhàn)部對(duì)我區(qū)的以“同心工程”為品牌，實(shí)施“智力支持、改善民生、生態(tài)建設(shè)、示范帶動(dòng)”四項(xiàng)工程的難得機(jī)遇，在把握好我縣發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向上積極爭取項(xiàng)目，力爭在草地畜牧業(yè)建設(shè)、基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色種養(yǎng)殖業(yè)基地建設(shè)、動(dòng)物防疫體系建設(shè)等方面有所突破。八是 “三定方案”下達(dá)后，及時(shí)建立健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，發(fā)揮部門職能，提高行政效能，保證全局工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要深刻認(rèn)識(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度是對(duì)選人用人權(quán)力監(jiān)督的重要舉措、是根治選人用人上不正之風(fēng)的制度依據(jù)、是治理選人用人不正之風(fēng)的“組合拳”。只要大家勵(lì)精圖治謀“三農(nóng)”，真抓實(shí)干謀跨越，不勝不休爭一流，合力攻堅(jiān)促發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)快人一拍的節(jié)奏、高人一著的舉措，我們就一定能開創(chuàng)全縣農(nóng)牧業(yè)工作的新局面。近年來，在全系統(tǒng)干部職工共同努力下，我處xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等工作扎實(shí)有效，干部職工整體素質(zhì)明顯提高，這些與工會(huì)積極有益作用是密不可分的。下面，我提四個(gè)方面的要求。第二，工會(huì)要處理好與職工關(guān)系，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。要深入開展學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)，加大工會(huì)干部教育培訓(xùn)力度，提高干部素質(zhì)；要切實(shí)關(guān)心困難干部職工，認(rèn)真開展扶貧幫困，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力。一是不斷提高組織干部職工、動(dòng)員干部職工、依靠干部職工的能力，激發(fā)工作激情和奮斗精神，凝聚團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力量。這是我到商務(wù)局任職以來召開的第一次機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，也是第一次以會(huì)議的形式與大家見面。下面我講三點(diǎn)想法和意見：一、充分認(rèn)識(shí)做好今年商務(wù)工作的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感面對(duì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全力做好今年的商務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)全市商務(wù)工作會(huì)議提出的商務(wù)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，對(duì)于有效應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的影響和沖擊，保持我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，有特殊重要意義。一是要深刻認(rèn)識(shí)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識(shí)。%相對(duì)較高的增長速度，但形勢(shì)不容樂觀，一些新的困難和問題逐步顯現(xiàn)。二是要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前商務(wù)發(fā)展的有利因素和機(jī)遇，堅(jiān)定信心。首先，國家實(shí)施“保增長，擴(kuò)內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略，相繼出臺(tái)了一系列重大政策措施，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整變化，為商務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的宏觀環(huán)境。以上在三個(gè)大的層面上列舉了有利因素，具體到微觀操作層面上，可能有利因素還會(huì)多些。初步感受，可以用三句話概括，即：作用大，任務(wù)重，要求高。商貿(mào)流通既提供商品，又提供服務(wù)，承擔(dān)著滿足廣大居民消費(fèi)需求的重要任務(wù)。涉外稅收對(duì)全市稅收的貢獻(xiàn)率在7%左右。由此可見，商務(wù)事業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)等方面的貢獻(xiàn)也是很大的。不僅如此，隨著改革開放和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，商務(wù)工作的范圍和領(lǐng)域越來越廣，任務(wù)更加艱巨，難度不斷增加。營造合力攻堅(jiān)的良好氛圍，確保增長“雙15%”目標(biāo)的順利完成全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長15%，全市（市屬）進(jìn)出口總額增長15%，是今年全市經(jīng)濟(jì)工作的重要指標(biāo)，也是商務(wù)工作的市級(jí)目標(biāo)。多年來，市委、市政府高度重視商務(wù)工作，在許多方面給予關(guān)懷，支持。二是要充分發(fā)揮各級(jí)商務(wù)主管部門的作用?！氨Ｔ鲩L，促消費(fèi)”的基礎(chǔ)在企業(yè)，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益。二、把握總體要求，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)措施做好今年的商務(wù)工作，除了要著力解決好以上思想認(rèn)識(shí)問題外，重要的是要明確總體要求，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)措施。后面的“333”，就是“三保、三促、三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是要把對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響的工作做為重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)幾乎涵蓋了全部商務(wù)工作，各處室一定要準(zhǔn)確把握各自的定位，找準(zhǔn)自己的位置，適時(shí)調(diào)整工作重心，為全局“保增長，促消費(fèi)”做出積極貢獻(xiàn)。三是要把有影響的重大商務(wù)活動(dòng)及重要展會(huì)做為工作重點(diǎn)。四是要把省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的和商務(wù)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做為工作重點(diǎn)。五是要把涉及局機(jī)關(guān)干部職工切身利益的工作做為重點(diǎn)。強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)全年的工作目標(biāo)，工作任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵的問題是抓落實(shí)。要把主要工作牢牢地抓在手上，以“抓好每一天，干好每一月，以月保季，以季保年”的只爭朝夕精神，扎扎實(shí)實(shí)地將全年各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。要圍繞著商務(wù)中心工作和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題深入開展調(diào)研。三是要建立健全部門和個(gè)人績效考核辦法，完善機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制。機(jī)關(guān)黨委、辦公室和人事教育處要按分工，加強(qiáng)日常督辦和檢查工作，及時(shí)通報(bào)“三級(jí)目標(biāo)”執(zhí)行完成情況。對(duì)如何加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。目前知識(shí)更新越來越快，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)發(fā)展瞬息萬變，如果我們不學(xué)習(xí)，思想就要落伍，能力就要落后，工作就要被動(dòng)，所以我們一定要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，勤奮的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)為樂趣，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善自我，爭取走在時(shí)代前列。商務(wù)工作事關(guān)大局，來不得半點(diǎn)飄浮、要不得半點(diǎn)拖拉，一定要求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地。四要任勞任怨，不要患得患失。五要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不要各行其是。今年的工作光榮而繁重，作為領(lǐng)導(dǎo)班子，我們充分體諒大家的辛苦，努力為大家良好的工作、生活和成長創(chuàng)造條件，確保大家全身心地投入到工作中去。同時(shí)也希望大家嚴(yán)于律己，努力工作，不放松、不懈怠，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和自覺性，努力使工作精益求精。第五篇：糧食部門總經(jīng)理在全體職工大會(huì)上的講話同志們：我們這次會(huì)議，是在全局干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)全省糧食工作會(huì)議精神，落實(shí)市委和市局工作會(huì)議部署，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的大好形勢(shì)下召開的一次十分重要的大會(huì)。這些顯著成績的取得充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子是干事創(chuàng)業(yè)、精干高效、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體，全體干部職工是敢打敢拼、富有生機(jī)和朝氣的隊(duì)伍。面對(duì)全系統(tǒng)大發(fā)展、快發(fā)展，我們鹽業(yè)公司怎么辦？這是擺在我們面前的重大課題。作為全局龍頭企業(yè)之一，能否如期實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，直接影響到全局的發(fā)展大計(jì)；作為全市唯一的碘鹽供應(yīng)企業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到千家萬戶的身心健康。年以來，糧食購銷市場(chǎng)化改革的步伐不斷加快，糧食主銷區(qū)全部放開了市場(chǎng)和價(jià)格，主產(chǎn)區(qū)縮小了保護(hù)價(jià)收購范圍。作為公司主要經(jīng)濟(jì)來源的工業(yè)鹽，一直存在著不穩(wěn)定因素。四是糧食企業(yè)自身矛盾帶來的觀念壓力。二、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，徹底解決發(fā)展道路上存在的問題一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快與慢，并不完全取決于客觀條件，更重要的是取決于思想解放不解放，觀念有沒有創(chuàng)新，是否有強(qiáng)烈的與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的自覺性，具備不具備敢闖、敢試、敢干的膽識(shí)和氣魄。一是要破除一些舊的思想、傳統(tǒng)的觀念，樹立市場(chǎng)化經(jīng)營理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭只講能力不講身份，只講實(shí)力不講招牌?！爸挥懈母?，才有動(dòng)力；只有改革，才能發(fā)展；只有發(fā)展，才能穩(wěn)定”。干事創(chuàng)業(yè)是試金石，是對(duì)愛崗敬業(yè)最直接、最真實(shí)的檢驗(yàn)。五是破除一些舊的管理辦法，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。通過艱苦努力，使我們逐步走上良性發(fā)展軌道。服務(wù)質(zhì)量將直接影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。所以，我衷心地希望廣大職工不甘落后，勇于進(jìn)取、想干事、會(huì)干事，干成事，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式做出更大的貢獻(xiàn)。要充分依托食用碘鹽，工業(yè)鹽兩大主營產(chǎn)品，加快多品種鹽的開發(fā)和利用，“用好、用活、用足”?，F(xiàn)在公司已經(jīng)落實(shí)專人開發(fā)融雪鹽和果蔬洗滌鹽兩項(xiàng)新產(chǎn)品。采取代購代儲(chǔ)、議購、聯(lián)合、出租等多種方法，全方位多品種經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營形式多樣化，經(jīng)營品種復(fù)雜化。要發(fā)揮自身資源、資產(chǎn)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的方式，集中精力專項(xiàng)招商，盡快盤活公司閑置資產(chǎn)。二是要進(jìn)行專項(xiàng)專人招商。三是采取多種招商形式。今后我們將重點(diǎn)論證三種開發(fā)形式。二是依托龍鳳建設(shè)石化強(qiáng)區(qū)和萬噸醋酸、萬噸聚丙烯、萬噸乙烯等個(gè)石化大項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，論證開發(fā)石化產(chǎn)品批發(fā)一條街的可行性，探索出一條地企加石化大企業(yè)聯(lián)合開發(fā)之路。從當(dāng)前形勢(shì)看，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓主業(yè)，一手抓三產(chǎn)。（六）要在深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)管理上有新突破。在管人上，我們將逐步建立競(jìng)爭上崗，輪崗轉(zhuǎn)崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭機(jī)制；在管物上，將實(shí)行三級(jí)審批，集中采購，定期復(fù)檢的嚴(yán)細(xì)監(jiān)管制度；在管錢上，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，完善資金使用監(jiān)管體系，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行公開，增加辦事透明度。而企業(yè)的文化建設(shè)就是要確立全新的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)建設(shè)、發(fā)展和人才觀念，凝聚和激勵(lì)職工的精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，不斷激發(fā)全體職工工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的思想保證。