關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查通知(至供應(yīng)商)-預(yù)覽頁
【正文】 時，我局制定大檢查工作方案，成立了安全生產(chǎn)大檢查辦公室，確保大檢查工作落到實(shí)處，不走過場。同時我們還利用每月一次的安全生產(chǎn)會議，從安全生產(chǎn)事故發(fā)生的各種原因、如何減少安全事故做了詳細(xì)的培訓(xùn)指導(dǎo)。三是落實(shí)“六化”“六零”工作措施，深化“四式”執(zhí)法模式，強(qiáng)化自我防范意識，靈活處理各種執(zhí)法矛盾，確保城管執(zhí)法安全。(三)全面治理市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施安全隱患在專項(xiàng)行動和檢查中，安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容被體現(xiàn)出來，我局組織人員對所有所涉及的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了仔細(xì)排查，環(huán)衛(wèi)所于6月中旬全面排查公廁化糞池的安全隱患，發(fā)現(xiàn)9個化糞池存在安全隱患，及時進(jìn)行清掏，市政工程維修隊(duì)修理了存在有安全隱患的化糞池3個，并建立清掏檔案，便于以后公廁化糞池的安全管理常態(tài)化、日?；２Υ嬖诎踩[患、破損陳舊的大型廣告牌匾，責(zé)令責(zé)任單位和責(zé)任人及時進(jìn)行整改。按進(jìn)度推進(jìn)偏街小巷路燈安裝工程施工。一、活動要求及目標(biāo)按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)督查、重實(shí)效”的活動要求，以“平安交通”建設(shè)為載體，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，突出重點(diǎn)單位和薄弱環(huán)節(jié)，查隱患、抓整改、強(qiáng)督查、嚴(yán)問責(zé)。根據(jù)公司方案，結(jié)合自身實(shí)際，迅速制定方案并抓好落實(shí)。（2）每次檢查覆蓋率要達(dá)100%。（4）檢查臺帳和整改清單（附表附表2）每周四下午下班前報公司保安部匯總，呈公司領(lǐng)導(dǎo)審定后報送市交通運(yùn)輸局、市安監(jiān)局和市運(yùn)管處。（三）復(fù)查和集中整改階段（8月下旬～9月上旬）在第一階段工作的基礎(chǔ)上，對排查出來的問題和隱患的整改情況，以及各級政府、行業(yè)管理部門、公司檢查督查出來的問題和隱患的整改落實(shí)情況，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，同時開展新一輪的檢查，對沒有及時得到整治的隱患或問題和檢查發(fā)現(xiàn)新的問題和隱患，要明確任務(wù)，分清責(zé)任，集中整改，確保整改率達(dá)100%。（三）對檢查出來的問題和隱患列出清單，實(shí)行“零容忍”，及時落實(shí)整改，對整改不到位或因工作不力導(dǎo)致事故發(fā)生的，一律實(shí)行責(zé)任倒查，嚴(yán)格追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任。第四篇：關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查通知關(guān)于開展安全生產(chǎn)督查交流工作的通知結(jié)合當(dāng)前形勢，根據(jù)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會會議要求，為保證我公司安全生產(chǎn)和日常管理工作，形成規(guī)范、統(tǒng)一、常態(tài)化的管理模式，特成立安全生產(chǎn)督查組，對公司臨時爆破小組、各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理及日常管理工作進(jìn)行全面督導(dǎo)、檢查，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下。民爆物品儲存環(huán)節(jié)（1）是否執(zhí)行五雙制度（雙人雙鎖、雙人保管、雙人領(lǐng)用、雙人發(fā)放、雙本帳）（2）民爆物品是否賬物相符(賬本跟實(shí)物對照)（3）民爆物品數(shù)量是否在核定庫數(shù)量范圍之內(nèi)（4）民爆物品的儲存是否符合同庫儲存的要求（5）民爆物品庫房內(nèi)是否有雜物（6）新到民爆物品，保管員與運(yùn)輸車輛押運(yùn)員是否清點(diǎn)交接，清點(diǎn)無誤后在出庫傳票上確認(rèn)簽收（查看出庫傳票）（7）民爆物品的收存和發(fā)放是否及時記賬，做到日清月結(jié)，帳物相符。（16）爆后與施工單位負(fù)責(zé)人是否對此次爆破情況進(jìn)行交流溝通。（3）積極與礦方單位或施工單位溝通，充分協(xié)調(diào)民爆物品安全管理、民爆庫房安全管理及民爆物品現(xiàn)場使用安全管理工作。哈密捷盛爆破工程有限公司二〇一三年七月二日第五篇：關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查通知關(guān)于開展安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、辦公環(huán)境大檢查通知為加強(qiáng)工廠安全文明生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)，經(jīng)營的全過程，達(dá)到經(jīng)?；?，制度化，規(guī)范化，從而為工廠創(chuàng)一流企業(yè)打好前期基礎(chǔ)，工廠決定將開展為期一個月的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、辦公環(huán)境大檢查，具體安排如下：一、工廠成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：各部門經(jīng)理、車間主任，行政部工作人員檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部二、檢查組職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)：制定檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；對于生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門現(xiàn)場處置解決。三、檢查內(nèi)容及獎罰標(biāo)準(zhǔn)（一）安全文明生產(chǎn)方面生產(chǎn)車間：a、檢查車間生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全通道是否暢通，安全通道區(qū)域嚴(yán)禁堆放障礙物，初次下達(dá)整改通知書，再次給予車間50100元處罰。初次給予警告，再次給予當(dāng)事人20元罰款，車間主任10元/人連帶罰款。c、檢查各部門所屬的非辦公場所，如：行政部所轄的食堂、職工宿舍、門衛(wèi)、會議室。d、檢查管理人員堅(jiān)守工作崗位，遵守工作時間情況，嚴(yán)禁工作時間串崗、脫崗、聊天現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次視情況給予1050元/人罰款。因外出不能及時簽退者，應(yīng)在下班前通知部門主管，由部門主管當(dāng)日當(dāng)次在簽到簿備注處，注明情況，否則按早退或曠工處理。上班時間內(nèi)辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論處。廠二OO年月日
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