【正文】 發(fā)，帶動(dòng)農(nóng)民致富。(三)不良貸款余額5032萬(wàn)元，較年初絕對(duì)額下降184萬(wàn)元，不良貸款占比較年初下降2個(gè)百分點(diǎn)，%以內(nèi)。集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢(shì)，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)存款獎(jiǎng)懲；二是強(qiáng)化人員素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)；三是廣泛宣傳，擴(kuò)大開(kāi)戶面和存款面。一是轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開(kāi)展好支農(nóng)專題活動(dòng)。今年，我社堅(jiān)持以解決貸款難的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范貸款程序，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款的同時(shí)，大力推廣助學(xué)貸款、下崗失業(yè)人員信用貸款等信貸品種，受到廣大居民的普遍歡迎與好評(píng)。（三）狠抓不良貸款清收，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)控新增不良貸款，清前堵后。一是層層做好任務(wù)的分解落實(shí)，聯(lián)社要求基層信用社必須將聯(lián)社的清收盤(pán)活任務(wù)進(jìn)行有效的分解，并落實(shí)到具體信貸人員和具體盤(pán)活對(duì)象，敦促信貸人員對(duì)轄內(nèi)的不良貸款做到一企一策，一戶一策，利用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等各種手段進(jìn)行清收，并考核到人，將清收盤(pán)活業(yè)績(jī)與崗位工資掛鉤，鼓勵(lì)大家利用一切力量和辦法積極清收不良貸款；二是在盤(pán)活工作中，聯(lián)社機(jī)關(guān)與基層社積極協(xié)調(diào)配合，抓住清收盤(pán)活工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，相關(guān)職能部門(mén)積極參與，共同開(kāi)展清收盤(pán)活工作，（四）、積極推進(jìn)貸款五級(jí)分類，全面提升信貸管理水平。進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)社貸款審批程序和文本模式，嚴(yán)格執(zhí)行各層次的有關(guān)授權(quán)授信制度規(guī)定要求，上報(bào)審批的貸款全部以規(guī)范的文本上報(bào)。通過(guò)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了糧食直補(bǔ)款、農(nóng)村“純女戶”養(yǎng)老金補(bǔ)助金、以及相關(guān)企業(yè)代發(fā)工資等代付業(yè)務(wù)。一是從改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率入手，加大組織攬儲(chǔ)力度。突出支農(nóng)重點(diǎn)，搞好資金營(yíng)運(yùn)。強(qiáng)化清收措施，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)各社要主動(dòng)采取措施，解放思想，積極探索清收盤(pán)活新思路，改變以往的不良貸款清收盤(pán)活思路，針對(duì)不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來(lái)源，緊追不放，采取一切合法手段，努力降低不良貸款占比。其次，每季度進(jìn)行一次全面的貸款五級(jí)分類，以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。如何有效化解不良貸款，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為當(dāng)前農(nóng)村信用社亟待解決的突出問(wèn)題。本人認(rèn)為，其原因主要為借款人的原因、信用社內(nèi)部管理原因、其它原因等三大類。如在貸前調(diào)查分析階段，獲得的貸款信息不完全，貸款項(xiàng)目評(píng)估質(zhì)量不高。信貸人員除了必須具備一定的金融理論、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、法律制度等業(yè)務(wù)知識(shí)外，還必須具有誠(chéng)實(shí)的品格和強(qiáng)烈的責(zé)任心。加之由于管理體制原因以及改革步伐相對(duì)滯后，部分信貸員“在其位而不謀其職”，因存在責(zé)任追究錯(cuò)位、權(quán)利與義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等等情況，致使工作主動(dòng)性差，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神。（二）、借款人方面的原因：一是借款人欺詐。更為嚴(yán)重的是借款人通過(guò)一切手段從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款主要用于借款人從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的行業(yè)或挪用貸款而獲取個(gè)人利益。給信用社貸款造成損失，形成不良貸款。大量的信貸資產(chǎn)在企業(yè)改制中打了水飄，成了企業(yè)改制的犧牲品。（三）、其它方面的原因：一是政策因素。據(jù)了解，各地政府及部門(mén)在農(nóng)村信用社都不同程度存在借貸業(yè)務(wù)，部分政府借款雖已逾期多年，卻不能落實(shí)債務(wù)，按期收回。動(dòng)用各種社會(huì)關(guān)系，對(duì)非金融系統(tǒng)人員清收的貸款實(shí)行打包委托清收。專項(xiàng)清收。行使抵銷權(quán)。當(dāng)借款人無(wú)力履行債務(wù)，同時(shí)借款人享有的債權(quán)卻怠于行使，致使農(nóng)村信用社的到期債權(quán)不能實(shí)現(xiàn)的，農(nóng)村信用社可以根據(jù)《最高人民法院關(guān)于〈合同法〉司法解釋》第一部分第11條向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代為行使債務(wù)人的債權(quán)。發(fā)揮地方政府部門(mén)的行政作用，借助行政力量清收。1積極參與企業(yè)改制，跟蹤落實(shí)陳欠舊貸。第三篇：不良貸款的形成原因一、不良貸款的形成原因：農(nóng)村信用社的不良貸款是特定歷史條件下形成的，從某種意義上講，是幾十年來(lái)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)深刻變遷直接或間接遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題的反映。（一）、作為貸款人的農(nóng)村信用社自身貸款管理方面的原因主要有以下幾方面：貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和篩選機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)有：在貸前信用分析階段，獲得的貸款信息不完全，貸款項(xiàng)目評(píng)估質(zhì)量不高。通過(guò)分析，認(rèn)為目前不良貸款形成的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。三、沒(méi)有真正按貸款用途所需的周轉(zhuǎn)期合理確定貸款期限：農(nóng)村客戶資金周轉(zhuǎn)意識(shí)較為薄弱，如果不能正確的確定貸款期限，當(dāng)客戶本來(lái)有錢(qián)的時(shí)候貸款未到期，于是將資金又投入到另外的用途中去，貸款到期客戶又不能立即將所投資金收回，導(dǎo)致貸款逾期。從現(xiàn)在開(kāi)始從根源上遏制客戶的這種思想。清收措施：多年來(lái)形成的信用風(fēng)氣的影響，這種不良風(fēng)氣就像“瘟疫”一樣在社會(huì)上“傳播”，形成不少貸戶惡意逃債、賴賬。之所以效果不佳部分是因?yàn)榍迨贞噭?shì)不夠強(qiáng)大，我們可以采取集中人員清收的辦法，利用宣傳車(chē)，制造強(qiáng)大的清收聲勢(shì)，讓那些賴賬、逃債戶在社會(huì)輿論的壓力主動(dòng)歸還貸款。逐步在社會(huì)上形成講信用光榮，賴賬可恥的風(fēng)氣。在社會(huì)上形成講信用光榮，賴賬就要受到法律的制裁、受到眾人的鄙視的良好社會(huì)風(fēng)氣，這樣我們才能徹底堵塞不良貸款的形成，從而杜絕不良貸款的再次發(fā)生。%，比年初提高了19個(gè)基點(diǎn)。制造業(yè)貸款中，新增不良主要集中在產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)和處在產(chǎn)業(yè)鏈末端、負(fù)債率較高的中小企業(yè)。針對(duì)市場(chǎng)關(guān)心的房地產(chǎn)貸款，易會(huì)滿表示總體滿意。6月底開(kāi)發(fā)貸的絕對(duì)值下降了40億，但今年發(fā)放了970億。易會(huì)滿認(rèn)為：“從這四個(gè)指標(biāo)看，我對(duì)按揭是有信心的。水泥、電解鋁、造船的貸款都很少，造船的貸款只有62億，最近冒了一些不良，但總額也就是62億，影響不大。易會(huì)滿認(rèn)為：“處置成本整體不高，對(duì)撥備補(bǔ)充的需求得到比較好的控制，因此信貸成本得到了較好的控制。展望下半年，易會(huì)滿表示壓力仍較大，估計(jì)還會(huì)“雙升”，但他判斷不會(huì)有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。今年以來(lái)，工行萊蕪張家洼支行實(shí)施不良貸款精細(xì)化管理，有效推進(jìn)今年清收處置不良貸款工作，提升清收處置工作效率。在不良貸款清收處置上，該行一是成立了不良貸款清收處置領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，客戶經(jīng)理任成員，明確行長(zhǎng)為清收處置第一責(zé)任人，各管戶客戶經(jīng)理為具體清收責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)相關(guān)不良貸款清收處置管理、督導(dǎo)、通報(bào)、考核、匯總與上報(bào)工作。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，抓好落實(shí)，嚴(yán)防發(fā)生新增不良，對(duì)于已形成的不良貸款，依法追索。拓寬渠道，認(rèn)真制定清收處置預(yù)案。