【正文】 么事都身先士卒，做得比別人要好，對(duì)人又關(guān)心又同情又主持公道，使人不忍不服。所以要又學(xué)習(xí)熱情。卡耐基說過：作為領(lǐng)導(dǎo)者，百分之十五靠專業(yè)技能，百分之八十五靠人際關(guān)系，溝通能力。盯住流程，注意細(xì)節(jié)。創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等。安全不僅包括車間生產(chǎn)安全，更應(yīng)確保員工人身安全，真正做到以人為本。一線管理者要時(shí)刻監(jiān)督生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少事故和異常情況的出現(xiàn)，做好節(jié)能降耗和各方面的工作。并能發(fā)現(xiàn)問題找出故障產(chǎn)生原因，對(duì)一些簡(jiǎn)單的設(shè)備進(jìn)行排除和維修，維護(hù)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。管理者應(yīng)充分聽取員工的意見，根據(jù)實(shí)際情況綜合考慮、合理安排。（7）定期總結(jié)每個(gè)管理者應(yīng)對(duì)自己的工作定期（如一個(gè)月）進(jìn)行總結(jié)，抽出一定時(shí)間，靜下心來(lái)認(rèn)真分析工作中的得與失，好的方面繼續(xù)保持，不足的地方加以改進(jìn)和完善。領(lǐng)導(dǎo)干部需要確立的思想、觀念、意識(shí)很多，比如與時(shí)俱進(jìn)思想、群眾觀念、法治意識(shí)等等，必須經(jīng)常用黨的最新理論成果和當(dāng)代的科學(xué)知識(shí)武裝自己，跟上時(shí)代的要求。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)作為一個(gè)社會(huì)性系統(tǒng)，要求每名領(lǐng)導(dǎo)者在紀(jì)律上，要堅(jiān)決維護(hù)上級(jí)和本地、本部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，做到有令則行、有禁則止，不能上有政策、下有對(duì)策；在工作上，要自覺地把本地、本部門、本單位和自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)，放到更大范圍乃至國(guó)際國(guó)內(nèi)大背景和全黨全國(guó)的大局中去思考、去研究、去把握，堅(jiān)決圍繞中心，服從和服務(wù)于大局，不能以小中心沖大中心、以小局沖大局。領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)就是帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)，因此，必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心。實(shí)事面前顯本色，成效面前論英雄。有能方能有為，作為一名當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)干部，要以寬廣的眼界觀察問題、審時(shí)度勢(shì)，站在戰(zhàn)略高度謀局布陣、總攬全局，有一種科學(xué)判斷形勢(shì)、科學(xué)擺布工作的能力；要了解和掌握各方面的客觀規(guī)律，以革命的精神清除影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的障礙，以創(chuàng)新的舉措解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的難題，有一種改革創(chuàng)新、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力；要正確認(rèn)識(shí)和處理各種社會(huì)矛盾，善于協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系和克服各種困難，有一種應(yīng)對(duì)和駕馭復(fù)雜局面的能力；要適應(yīng)依法治國(guó)的需要，學(xué)法、守法、用法，有一種依法行政的能力；要耐得住寂寞、守得住清貧、抵得住誘惑，有一種廉潔自律、拒腐防變的能力。四、要培養(yǎng)良好的作風(fēng)。二要有一種去邪揚(yáng)善的浩然正氣。不說空話干實(shí)事，不搞形式做硬活。第三篇：做一名學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部做一名學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部十六大報(bào)告指出，要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。一是要克服“無(wú)所謂” 的思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其要比別的同志更重視學(xué)習(xí)，更勤于學(xué)習(xí)，更善于學(xué)習(xí)。知不足而后學(xué)，學(xué)然后知不足。隨著時(shí)代的發(fā)展，新知識(shí)、新學(xué)科越來(lái)越多。馬克思主義是我們立黨立國(guó)的根本指導(dǎo)思想，是我們認(rèn)識(shí)世界改造世界的強(qiáng)大思想武器。其次，要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)。江澤民同志曾指出，一名領(lǐng)導(dǎo)干部不善于從歷史中汲取營(yíng)養(yǎng)，不可能成為高明的領(lǐng)導(dǎo)者；一個(gè)政黨不善于從總結(jié)歷史中認(rèn) 識(shí)和把握社會(huì)發(fā)展規(guī)律，不可能成為順應(yīng)歷史潮流的自覺的政黨；一個(gè)民族不善于從歷史中繼承和發(fā)展本民族與世界其他民族創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果，就不可能屹立于世界民族之林。當(dāng)前，我們搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的任務(wù)非常繁重，準(zhǔn)確把握市委、市政府的理念思路舉措，對(duì)于我們?cè)鷮?shí)有效開展好各項(xiàng)工作具有重要意義。前不久，我在千人大會(huì)上講過一個(gè)觀點(diǎn)：一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)、“角色”意識(shí)和“度”的意識(shí)。狼群高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無(wú)往而不勝。“一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”，也是這個(gè)道理?！皥F(tuán)隊(duì)”意識(shí)需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。兄弟同心，其利斷金。要講政治、講黨性、講大局，不利團(tuán)結(jié)的話不說，不利團(tuán)結(jié)的事不做。第三，要主動(dòng)而為。對(duì)重要工作、復(fù)雜問題，要多商量、多溝通，充分發(fā)揮集體智慧。缺乏“角色”意識(shí)，找不準(zhǔn)角色，就會(huì)出現(xiàn)越位、缺位、錯(cuò)位的現(xiàn)象。所處的崗位不同，角色定位也不同。車俊書記在新任職市管干部集體談話會(huì)上指出：“書記和縣長(zhǎng)都是‘一把手’，但縣長(zhǎng)在黨委是副書記，是書記的主要助手和參謀，一定要堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立自主地開展工作。任書記時(shí)，我沒有把縣長(zhǎng)當(dāng)作下級(jí)看待，而是作為同事對(duì)待，是溝通、協(xié)商的主要對(duì)象，信任放手，鼎力支持。二要認(rèn)真盡責(zé)。我們每個(gè)人是否在各自的崗位上盡到應(yīng)盡的責(zé)任、發(fā)揮了應(yīng)有的作用，直接影響著團(tuán)隊(duì)的整體作用。要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，認(rèn)真研究分管系統(tǒng)、分管部門的政策和工作，多動(dòng)腦筋，多想辦法。“為政先修身，正人先正己。要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，衣著打扮，言談舉止，都要與領(lǐng)導(dǎo)干部的身份相適應(yīng)，樹立良好的自身形象，取信于民，立威于眾。要堅(jiān)持工作嚴(yán)要求，生活低標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決反對(duì)和抵制講排場(chǎng)、比闊氣、鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。再如用藥，劑量不夠，于病無(wú)補(bǔ)，劑量過大，又適得其反，劑量適中，才能藥到病除。比如我們?nèi)粘Ｉ钪械娘嬀疲m量既可舒筋活血，又能解除疲勞，還能增進(jìn)感情，但過量飲酒，就會(huì)損害健康，甚至危及生命。當(dāng)然，我們講的這個(gè)“度”，既不是循規(guī)蹈矩、墨守陳規(guī)的保守主義，也不是左右逢源、明哲保身的中庸之道，而是一種辯證的、科學(xué)的方法論，一種求實(shí)的、健康的人生態(tài)度?，F(xiàn)實(shí)生活中，很多人把握不好“度”，一個(gè)很重要的原因就是不知足，人心不足蛇吞象，貪得無(wú)度必然導(dǎo)致行為失度。四品三品嫌官小，又想南面做皇帝。二要堅(jiān)持原則。就拿干部調(diào)整來(lái)講，我們必須以對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照干部選拔任用條例，按照工作所需、事業(yè)所需，既看過去又看現(xiàn)在，既看文憑又看水平，既看票數(shù)又看口碑，既看膽量又看性格，既看能力又看實(shí)績(jī)，重優(yōu)秀干部、年輕干部、民主干部、婦女干部，綜合考慮，公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選用好每一名干部，而不能任人唯親，拉幫結(jié)派。把握好“度”，就是要按客觀規(guī)律辦事。以上是我的一些粗淺體會(huì)，希望我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠所思所悟所為，做一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，更好地干事創(chuàng)業(yè)。根據(jù)黨組織的要求，結(jié)合自己工作經(jīng)歷和特長(zhǎng)，我參與競(jìng)爭(zhēng)計(jì)財(cái)處主管計(jì)劃工作的副處長(zhǎng)職位。有兩個(gè)階段在學(xué)校讀書，一次是1984年7月從玉溪農(nóng)校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中專畢業(yè)，作為優(yōu)秀學(xué)生干部被挑選到農(nóng)業(yè)廳工作；另一次是1988年至1990年，經(jīng)成人高考，到河北廊坊農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)。二是具備一定的文字能力。在農(nóng)業(yè)計(jì)劃、資源開發(fā)方面主要有：“滇東北農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃”（刊登在我廳編印的《云南種植區(qū)域綜合開發(fā)規(guī)劃》）。三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在實(shí)踐中，加深了對(duì)我國(guó)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識(shí)，實(shí)實(shí)在在地感受到黨和人民的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，從中也領(lǐng)悟到一名黨的干部肩負(fù)的責(zé)任感和使命感。其次是從云南農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨世紀(jì)發(fā)展的高度，正視自己的不足和存在的問題，努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。問題之一是管理體制不完善，同一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)部分承擔(dān)，條塊分割，資金分散；問題之二是分配方案不健全，不注重分配效益，存在平均主義——美其名曰：手心手背都是肉；問題之三，決策上存在“長(zhǎng)官”意志，帶有隨意性；問題之四，重投入輕管理，甚至挪作他用，監(jiān)督不力，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人不明