《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)體會(huì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。我們應(yīng)付出滿腔熱忱，因?yàn)闊岢朗枪ぷ黛`魂，甚至是生活本身。第三篇：贏在執(zhí)行體會(huì)執(zhí)行，從我開(kāi)始趁“五一”值班的機(jī)會(huì)，非常痛快地把余世維先生成功經(jīng)理人講座《贏在執(zhí)行》部分學(xué)習(xí)了一遍，感觸頗深，興致未盡，又找來(lái)講座中推薦的兩本書《自發(fā)自動(dòng)》、《沒(méi)有任何借口Ⅱ——提高執(zhí)行力》找來(lái)研讀，頓覺(jué)得思路又開(kāi)闊許多，萌生小小體會(huì)記錄下來(lái)與各位同事分享。既然執(zhí)行力被提升到這樣一個(gè)高度，那我們沒(méi)有理由還停留在僅僅是字面的理解上。為什么我們的執(zhí)行力不高？反思一下，對(duì)照概念可以將問(wèn)題梳理成三條：在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。這就需要培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。在執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有把握細(xì)節(jié)，中間環(huán)節(jié)囫圇吞棗。我們的工作中多頭指揮的現(xiàn)象也不少見(jiàn)，這無(wú)疑給執(zhí)行在源頭就設(shè)置了不可逾越的障礙，多人負(fù)責(zé)，到最后就變成了誰(shuí)也不負(fù)責(zé)。方案、標(biāo)準(zhǔn)里說(shuō)的過(guò)于寬泛，導(dǎo)致文件也發(fā)了，網(wǎng)上也掛了，但每個(gè)單位、每個(gè)人都不知道怎么實(shí)施。我們干工作，往往是布置的多，指導(dǎo)的少，主動(dòng)反饋就不用說(shuō)了，這就容易導(dǎo)致貫徹過(guò)程中出現(xiàn)偏差。所以應(yīng)該勇于面對(duì)問(wèn)題，檢討過(guò)錯(cuò)，得到問(wèn)題的真相，這樣總結(jié)分析，才能拓展思路和提升能力水平。要提高企業(yè)整體執(zhí)行力，應(yīng)該從自我做起，主動(dòng)工作，完美執(zhí)行，面對(duì)問(wèn)題，不單要勇敢，而且要有信心、有辦法、有能力，承擔(dān)起自己那份責(zé)任。從個(gè)人角度看我就是一個(gè)執(zhí)行力不高的人，不管自己的事還是工作方面的事，究其原因，除了性格因素之外，其他的原因都包含在這8點(diǎn)之中了。“出臺(tái)制度，朝令夕改”、“出臺(tái)制度，朝令夕改”、“制度本身不合理”，從5月底9月底，關(guān)于固定資產(chǎn)申購(gòu)、采購(gòu)流程的制度已經(jīng)變更了4次，最正式的通過(guò)制度的形式發(fā)布，最不正式的是在供應(yīng)群里面發(fā)的通知，導(dǎo)致很多時(shí)候不知道該怎么做，OA里面走流程的時(shí)候戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕錯(cuò)了罰款，詢問(wèn)兄弟公司也一樣迷糊，每次變更后都要詢問(wèn)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)得到準(zhǔn)確答復(fù)了才敢去執(zhí)行?！叭鄙俅蠹艺J(rèn)同的企業(yè)文化” 對(duì)于這一點(diǎn)，本人認(rèn)同感不足。值得注意的事，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。那么做人如此，做工作更是如此！如果說(shuō)良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)執(zhí)行力理解的一個(gè)尺度。對(duì)于這個(gè)，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”來(lái)解決問(wèn)題，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。三、執(zhí)行力不僅是踏實(shí)做好本職工作，還要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神。在工作中，我們要善于團(tuán)結(jié)同事，共同擔(dān)當(dāng)，通過(guò)精誠(chéng)合作解決個(gè)人面對(duì)難以解決的困難，在出現(xiàn)分歧時(shí)能夠求同存異尋找最大公約數(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對(duì)交付產(chǎn)品的過(guò)程都有細(xì)致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應(yīng)公司實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施方法論，而且這些操作指南隨著實(shí)踐的反作用力不斷更新和升級(jí)，這種實(shí)施方法論就是一種企業(yè)確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正，它既細(xì)致的規(guī)范了哪個(gè)階段應(yīng)該由那些人怎樣去完成哪些任務(wù)，也規(guī)范了完成這些任務(wù)的人應(yīng)該交付的什么成果。
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