ppt贏在執(zhí)行-預(yù)覽頁
【正文】 一個(gè)信念 ： 別問加西亞是誰 ， 只管把信送給他。 ? 我們認(rèn)為，對于上級的決策，好的執(zhí)行者不會(huì)教條式地盲從，而是按照任務(wù)的要求隨機(jī)應(yīng)變，尋找解決問題的最佳途徑。 KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。 一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里的兩個(gè)年輕人，同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。 半個(gè)小時(shí) 后， 哈里急匆匆地來到總經(jīng)理辦公室，匯報(bào)說，“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣”?！? 說完，哈里就要向外跑?！? 四十分鐘 后，約翰回來了，向總經(jīng)理匯報(bào)： “二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有 三家 賣土豆的?！? “我已經(jīng) 把那老頭帶來了 ，就在公司大門外等著， 要不要讓他進(jìn)來具體洽談一下？” 總經(jīng)理說道 :“不用了，你讓他先回去吧！ ”（西紅柿和黃瓜） ? 于是，約翰就出去了。 ? 他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小－－只是“多一盎司”?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些細(xì)節(jié)問題卻無從解決。 分 析 執(zhí)行力不佳的 8大原因 ? 管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾。 ? 缺少良好的方法 ——不會(huì)把工作分解匯總。 企業(yè)需要一個(gè)執(zhí)行型的 領(lǐng)導(dǎo)人和一批執(zhí)行型的管理者 ——要打造一種執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 。 聯(lián)想文化的第一個(gè)階段被稱作制度文化，即斯巴達(dá)方陣文化。 聯(lián)想在 1999 年進(jìn)行 ERP 改造時(shí)，他說：業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化無法深入。不過下臺(tái)前，我先要把楊元慶和郭為 干掉 ！”“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人。柳傳志自己也被罰過三次。 更大的會(huì)場，你遲到了，會(huì)都停開，全體人員靜默，都看著你站 1 分鐘?！? 罰站，在中國目前這種環(huán)境下，誰也不會(huì)把這種話信以為真。 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號。 結(jié) 論 分析 執(zhí)行型管理者要做的 7件事 ? 你是否親自 參與 企業(yè)的運(yùn)營？ ? 你是否深入了解公司的 真實(shí) 情況和員工 心理 ？ ? 你是否會(huì)問一些尖銳或 一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地 掩蓋事實(shí) ？ ? 你是否可以確保在組織進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“ 實(shí)事求是 ”作為基準(zhǔn)？ 先后順序 ? 你是否集中精力在幾個(gè) 重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè) 現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn) 并附帶 方法 ？ ? 你是否沒有 及時(shí)跟進(jìn) （案例），白白浪費(fèi)了很好的機(jī)會(huì)？ 令行禁止（及時(shí)跟進(jìn)）的陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員 ? 海航集團(tuán)公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活， 軍隊(duì)中的嚴(yán)格管理、 絕對的執(zhí)行力 等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。懲少而教多，這是嚴(yán)厲，也是善良?！? 執(zhí)行是沒有大小事之分的：所有事情，無論大小 。所以，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競爭力，首先要在行動(dòng)上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。 員工甲 20 多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進(jìn)入康佳。為了執(zhí)行工作場合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時(shí)或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。第二，罰款 500元 。 ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞 給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次 指導(dǎo) 他們的機(jī)會(huì)？ ? 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而 有用 的反饋？ ? 你是否容忍與自己 相左 的觀點(diǎn)？ ? 你是否注意公司倫理， 超越自己的情緒？ ? 你是否不夠 強(qiáng)勢 ，姑息表現(xiàn)很差的員工？（案例） 吳王與孫武練兵 ? 孫子是春秋著名的軍事家，來到吳國后，吳王把他當(dāng)作上賓款待。于是吳王指著自己的宮女說：你能把我這群宮女訓(xùn)練成軍隊(duì)嗎 ?孫子說：你只要給我權(quán)力，我就能把這些宮女全部訓(xùn)練成軍人。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個(gè)妃子也叫了過來，并讓她們擔(dān)任兩隊(duì)宮女的隊(duì)長。 現(xiàn)在我第二次要求你們列隊(duì)。下面我開始說第三遍 ——大家列隊(duì)，左隊(duì)站左邊，右隊(duì)站右邊。但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。孫子說： 你是不是給我權(quán)力了 ?現(xiàn)在軍權(quán)在我手中，立刻斬首。 （案例） 可度量、可考核、 可檢查。（案例） ↓ ? 要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾 。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。員工過 了幾天，買了三摞 A4 的復(fù)印紙回來，老板罵道 :怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。 點(diǎn)評： 計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計(jì)劃就不可能有好的 執(zhí)行力 ， 只會(huì)變成救火隊(duì)員。（你的木柴外表是 ” 干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會(huì)濃煙多而火焰小，請減些價(jià)錢吧。 回 顧 ? 執(zhí)行力的定義。 ? 執(zhí)行型管理者要做的 7件事。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:40:0822:40:0822:40Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 10時(shí) 40分 8秒 22:40:0815 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :40:0822:40Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時(shí) 40分 :40March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:40:0822:40:0822:403/15/2023 10:40:08 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:0822:40:08March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 40分 8秒 下午 10時(shí) 40分 22:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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