會議技巧-李曉明-很全面-預覽頁
【正文】 22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2202:24:5302:24Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。,2024/10/22,46,?,有效溝通的原則,明確的溝通目標 明確的時間限制 充分做好準備工作 要重視每一個環(huán)節(jié) 要積極努力的傾聽 雙方努力達成目標,2024/10/22,47,?,建立信任的方法,找出雙方的共同點 適當展示能力和水平 適當暴露薄弱的地方 建立信任,2024/10/22,48,?,會議中的反饋技巧,批評三部曲： 表揚特定的成就 找出做的不好的地方 以肯定和支持結(jié)束,2024/10/22,49,?,第六講 主持人的會議管理技巧,2024/10/22,50,?, 傾聽技巧 講話技巧 情景模擬,2024/10/22,51,?,傾聽是暫時忘掉自我的思想、期待、成見和愿望，全神貫注的理解說話者的內(nèi)容，跟他一起去體驗感受這個過程。,2024/10/22,32,?,討論：我們的省級辦事處會議和推廣會議應該怎樣開,2024/10/22,33,?,主持人如何做會前準備,設(shè)定溝通目標 制定行動計劃 如何應對爭執(zhí) 進行SWOT分析,2024/10/22,34,?,第四講 成功會議的五種策略,2024/10/22,35,?,如何作開場白,2024/10/22,36,?,開場白的程序,概括會議的程序 提供跟討論有關(guān)的資訊 規(guī)范會議的議程 指定會議的記錄者 征求對會議議程的意見,2024/10/22,37,?,如何分配發(fā)言時間,主持人占20% 其他人80% 只有80%的時間在開會 15%的時間大家都不說話 5%的時間是搶著發(fā)言,2024/10/22,38,?,如何掌控會議進度,語言式 非語言式,2024/10/22,39,?,會議決策類型,權(quán)威決策 少數(shù)服從多數(shù) 共識決策 無異議決策,2024/10/22,40,?,達成團隊決策的方法,頭腦風暴法 德爾菲法 易地思考法 思路轉(zhuǎn)換法,2024/10/22,41,?, 引言 如何做開場白 如何分配發(fā)言時間 如何掌握議事進度 如何達成會議決策,2024/10/22,42,?,第五講 會議中的溝通與反饋技巧,2024/10/22,43,?, 引言 會議中的溝通技巧 會議中的反饋技巧,2024/10/22,44,?,溝通漏斗,你心里想的100% 你口里說的80% 別人聽到的60% 別人聽懂的40% 別人行動的20%,2024/10/22,45,?,溝通的定義,為了設(shè)定的目標把信息、思想、情感在個體間或者群體間傳遞并達成共識的過程。02:24:5302:24:5302:2410/22/2024 2:24:53 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午2時24分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。上午2時24分53秒上午2時24分02:24:5324.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.222024年10月22日星期二2時24分53秒24.10.22,謝謝大家！
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