【正文】 等方式迫使求職者不得不．．．．．．．．離開組織的行為。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。第一篇：Reason to Leave離職原因252。避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘．．人員問及細節(jié)問題，應如實回答。本文通過對求職者的離職原因分析，給出不同求職者的錄用參考建議。招聘方對這種原因辭退的求職者惟恐避之不已，一般很快將此類候選人淘汰。招聘方對這種原因辭退的求職者可以區(qū)別對待，要仔細尋找無法完成任務和業(yè)績不佳的原因是什么，是組織原因還是個人原因。4)公司倒閉、崗位取消或裁員對于因公司倒閉而離職的求職者，招聘人員應重點了解求職者的服務期限。如果是來自人才競爭激烈的一流公司，以他們的能力和見識，在一些公司還是具有很好的發(fā)揮余地的。被動性離職的特點是離．．．．．．．．．．職是求職者個人意愿，是主動的。2)謀求職業(yè)發(fā)展此原因已經成了求職者解釋離職原因的通用標準格式，實際上有多少人是因為職業(yè)發(fā)展而選擇離職呢？可以看看那些頻繁跳槽者的職業(yè)經歷中，每一次跳槽的公司規(guī)模、職位等級、工作職責，有．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．多少是上升或是有助于職業(yè)發(fā)展的？當跳槽成為一種習慣，哪怕一個小小的原因都能引起連鎖反．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．應。實際上復雜的人最怕的就是簡單的人，因為簡單．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．可以讓復雜變得毫無用武之地。因此招聘人員不能因為求職者創(chuàng)業(yè)失敗而輕易判定其不能．．．．．．．．．．．．．．．．．錄用。為了解釋，求職者喜歡拿個人創(chuàng)業(yè)、幫朋友做事等理由來加以搪塞。對于異地上班的求職者，先看看．．．．．．是公司整體搬遷，還是異地外派。根據辭職原因的不同，職位變動辭職可分為以下幾種：1)降職（免職）很少有求職者在陳述離職原因時說是因降職（免職）而辭職，但這的確又是不少人員離職的真實原因。有的人在原崗位干得很好，可是升職后，“彼德原理”在其身上顯現無遺，工作弄得一團糟，接手自己原來崗位的新人干得還不錯，回去之路已經堵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．死，離職似乎變成了唯一的選擇。招聘人員要依靠自己的面試技巧、背景調查等手段，找到求職者真正的離職原因，結合求職者的其他條件，做出自己正確的錄用選擇。通過求職者列舉的原因和個人陳述，以及面試官的追問和判斷，最終確定求職者真正的離職原因。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個．．．．．．．．．．．．不能勝任其工作的職工所占據。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡嬢^個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。上司有毛病。工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動與你的工作應該是沒有直接關系的。工作壓力太大。像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、單位撤銷、上班路途太長、專業(yè)不對口、隨遷、搬家、結婚、生病休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。而現在企業(yè)競爭中很注重努力和結果的結合，效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施，如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私從而有心智發(fā)育不全的嫌疑。你對此過于敏感，也表現了你的不成熟，甚至個人角色的不明確。工作壓力太大 現代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作。但是，要注意的是，你的回答有可能被單位人事資源部門調查，或者，因為“世界太小”,希望能接愛更大的挑戰(zhàn),詳細闡述你從新工作中得到的提高,而這些內容是希望能找一個自己所認同的企業(yè)文化的企業(yè)一起發(fā)展以及地域原因啊，生活原因?。∵@個借口太多了要看你去面試的公司是什么樣的。在主考官沒有請你就座之前，你不要急于坐下。開頭開得好不好，主要看你怎么回答這個問題。1985年，18歲的我高中畢業(yè)沒有考上大學，招工進入某廠當上了一名車工。下崗后參加過3個月的電腦培訓，3個月的英語培訓，取得兩個上崗證書，為我掌握現代化的數控車床打下了基礎。例如，三次參加技術比武獲獎，兩次參加技術培訓，都顯示了應聘者的技術水準，可以說正投招聘者所好。關于面試技巧，網上隨便一搜就能有千千萬萬，其實所有的面試技巧都是為了告訴你如何展現自己，展現自己出色的職業(yè)能力，展現自己堅定的信念，展現的關鍵在于溝通，有些人有很強的職業(yè)能力，為什么還是沒有找到理想的工作呢？溝通欠佳就是一個方面，當然，溝通能力會隨著職業(yè)成熟度的提高而變化，提升職業(yè)成熟度，為你鋪下通往成功的大道?？墒牵行┮蛩卣勂饋砭蛻苌髦亓?，比如：我是應屆生我是應屆生人際關系復雜。我是應屆生我是應屆生分配不公平。既然是在社會中存在，就得和各式各樣人打交道。你對此過于敏感，也表現了你不成熟和個人角色不明確?，F代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏，企業(yè)中各色人等皆處于高強度工作生存狀態(tài)下，有單位在招聘啟事上干脆直言相告，應求應聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯趨向。很多職場人士在面試時，當被問到離職原因時，大多會說以下幾個原因：工資太低，同事比自己的工資高把原因歸咎到自己身上，工資低，往往不能成為你跳槽的好理由，會讓面試你的公司認為是不是你的能力有問題。工作太累，不給加班費現在什么樣的工作不累，沒有哪位老板會給你一份很輕松的工作又讓你拿高工資，除非那個老板是你老爸。所以和上司不和這件事其實在職場中時最多的，話說什么樣的上司都有。更或者，面試你的人是不是通過這樣的關系在這公司工作呢。卓鼎人才網建議您在求職面試時，離職原因這么說：單位有工作人員是領導的親戚或朋友,而自己則是應聘進去的,很多好的機會總輪不到自己。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關系、薪水問題、不能承受競爭等。如果原因容易引起誤解的，盡量委婉地表達?！倍⒑螢樽罴训霓o職理由？面對公司，當你決定向其提出辭職時，務必先找一個必須辭職的合理理由。不以更大的發(fā)展空間和更高的薪酬為目的跳槽是不應該成為辭職的原因的。無可選擇，辭職是為了更好的發(fā)展。辭職者首先要考慮辭職后是不是立刻就有一份可以適合自己發(fā)揮特長的工作。這是種假辭職，以辭職為由想要企業(yè)提高自己的職務或者加薪，負面影響較大，當心弄巧成拙。趕緊走人雖然能擺脫困境，但是對自己絕對有更多負面影響，或者將功補過，或者過一段時間再說，莫留一個因犯錯而辭職的思想包袱。說道待遇，可不僅僅是簡簡單單的薪酬問題，公司的福利，假期，年終獎金都直接的影響著員工對企業(yè)的忠誠度。而必要的社會交往以及社會、家庭責任又要求我們必須抽出一定的責任來盡一個公民的責任、一個父親的責任、一個朋友的責任、一個晚輩的責任。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當中，影響了工作效率，提高了公司運營的隱形成本。這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎?還有就是管理者平時的所作所為，一個小小的生日禮物，一會贊揚的微笑其實都能給員工帶來好的觀感，進而增加員工對企業(yè)的忠誠度。獎金本來是激勵因素，可在實現過程中出現了偏差，使組織成員產生不滿情緒，導致抑制和消減了員工的努力程度。讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實現公司愿景的過程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長，而在日常管理過程中，也要意識到員工的成長是一個過程，而不是一個結果，多一點理解、尊重和愛護，通過激勵、培訓等手段充分調動他們的積極性，他們就會爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財富。還有一些情況就是企業(yè)員工年終拿到獎金走的，不過無非以下幾個方面的原因：(1)公司薪資與同行相比偏低(沒有專業(yè)的人事去負責這一塊，人事招聘前要事先進行崗位薪酬