【正文】 等方式迫使求職者不得不．．．．．．．．離開(kāi)組織的行為。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。第一篇：Reason to Leave離職原因252。避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘．．人員問(wèn)及細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)如實(shí)回答。本文通過(guò)對(duì)求職者的離職原因分析，給出不同求職者的錄用參考建議。招聘方對(duì)這種原因辭退的求職者惟恐避之不已，一般很快將此類候選人淘汰。招聘方對(duì)這種原因辭退的求職者可以區(qū)別對(duì)待，要仔細(xì)尋找無(wú)法完成任務(wù)和業(yè)績(jī)不佳的原因是什么，是組織原因還是個(gè)人原因。4)公司倒閉、崗位取消或裁員對(duì)于因公司倒閉而離職的求職者，招聘人員應(yīng)重點(diǎn)了解求職者的服務(wù)期限。如果是來(lái)自人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的一流公司，以他們的能力和見(jiàn)識(shí)，在一些公司還是具有很好的發(fā)揮余地的。被動(dòng)性離職的特點(diǎn)是離．．．．．．．．．．職是求職者個(gè)人意愿，是主動(dòng)的。2)謀求職業(yè)發(fā)展此原因已經(jīng)成了求職者解釋離職原因的通用標(biāo)準(zhǔn)格式，實(shí)際上有多少人是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展而選擇離職呢？可以看看那些頻繁跳槽者的職業(yè)經(jīng)歷中，每一次跳槽的公司規(guī)模、職位等級(jí)、工作職責(zé)，有．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．多少是上升或是有助于職業(yè)發(fā)展的？當(dāng)跳槽成為一種習(xí)慣，哪怕一個(gè)小小的原因都能引起連鎖反．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．應(yīng)。實(shí)際上復(fù)雜的人最怕的就是簡(jiǎn)單的人，因?yàn)楹?jiǎn)單．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．可以讓復(fù)雜變得毫無(wú)用武之地。因此招聘人員不能因?yàn)榍舐氄邉?chuàng)業(yè)失敗而輕易判定其不能．．．．．．．．．．．．．．．．．錄用。為了解釋，求職者喜歡拿個(gè)人創(chuàng)業(yè)、幫朋友做事等理由來(lái)加以搪塞。對(duì)于異地上班的求職者，先看看．．．．．．是公司整體搬遷，還是異地外派。根據(jù)辭職原因的不同，職位變動(dòng)辭職可分為以下幾種：1)降職（免職）很少有求職者在陳述離職原因時(shí)說(shuō)是因降職（免職）而辭職，但這的確又是不少人員離職的真實(shí)原因。有的人在原崗位干得很好，可是升職后，“彼德原理”在其身上顯現(xiàn)無(wú)遺，工作弄得一團(tuán)糟，接手自己原來(lái)崗位的新人干得還不錯(cuò)，回去之路已經(jīng)堵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．死，離職似乎變成了唯一的選擇。招聘人員要依靠自己的面試技巧、背景調(diào)查等手段，找到求職者真正的離職原因，結(jié)合求職者的其他條件，做出自己正確的錄用選擇。通過(guò)求職者列舉的原因和個(gè)人陳述，以及面試官的追問(wèn)和判斷，最終確定求職者真正的離職原因。由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)．．．．．．．．．．．．不能勝任其工作的職工所占據(jù)。其一，是上面的“拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動(dòng)”，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的。像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。上司有毛病。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接關(guān)系的。工作壓力太大。像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、單位撤銷、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、隨遷、搬家、結(jié)婚、生病休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。而現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合，效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開(kāi)始了員工收入保密的措施，如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私從而有心智發(fā)育不全的嫌疑。你對(duì)此過(guò)于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟，甚至個(gè)人角色的不明確。工作壓力太大 現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。但是，要注意的是，你的回答有可能被單位人事資源部門調(diào)查，或者，因?yàn)椤笆澜缣　?希望能接愛(ài)更大的挑戰(zhàn),詳細(xì)闡述你從新工作中得到的提高,而這些內(nèi)容是希望能找一個(gè)自己所認(rèn)同的企業(yè)文化的企業(yè)一起發(fā)展以及地域原因啊，生活原因??！這個(gè)借口太多了要看你去面試的公司是什么樣的。在主考官?zèng)]有請(qǐng)你就座之前，你不要急于坐下。開(kāi)頭開(kāi)得好不好，主要看你怎么回答這個(gè)問(wèn)題。1985年，18歲的我高中畢業(yè)沒(méi)有考上大學(xué)，招工進(jìn)入某廠當(dāng)上了一名車工。下崗后參加過(guò)3個(gè)月的電腦培訓(xùn)，3個(gè)月的英語(yǔ)培訓(xùn)，取得兩個(gè)上崗證書，為我掌握現(xiàn)代化的數(shù)控車床打下了基礎(chǔ)。例如，三次參加技術(shù)比武獲獎(jiǎng)，兩次參加技術(shù)培訓(xùn)，都顯示了應(yīng)聘者的技術(shù)水準(zhǔn)，可以說(shuō)正投招聘者所好。關(guān)于面試技巧，網(wǎng)上隨便一搜就能有千千萬(wàn)萬(wàn)，其實(shí)所有的面試技巧都是為了告訴你如何展現(xiàn)自己，展現(xiàn)自己出色的職業(yè)能力，展現(xiàn)自己堅(jiān)定的信念，展現(xiàn)的關(guān)鍵在于溝通，有些人有很強(qiáng)的職業(yè)能力，為什么還是沒(méi)有找到理想的工作呢？溝通欠佳就是一個(gè)方面，當(dāng)然，溝通能力會(huì)隨著職業(yè)成熟度的提高而變化，提升職業(yè)成熟度，為你鋪下通往成功的大道?？墒?，有些因素談起來(lái)就應(yīng)很慎重了，比如：我是應(yīng)屆生我是應(yīng)屆生人際關(guān)系復(fù)雜。我是應(yīng)屆生我是應(yīng)屆生分配不公平。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣人打交道。你對(duì)此過(guò)于敏感，也表現(xiàn)了你不成熟和個(gè)人角色不明確?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏，企業(yè)中各色人等皆處于高強(qiáng)度工作生存狀態(tài)下，有單位在招聘啟事上干脆直言相告，應(yīng)求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來(lái)越明顯趨向。很多職場(chǎng)人士在面試時(shí)，當(dāng)被問(wèn)到離職原因時(shí)，大多會(huì)說(shuō)以下幾個(gè)原因：工資太低，同事比自己的工資高把原因歸咎到自己身上，工資低，往往不能成為你跳槽的好理由，會(huì)讓面試你的公司認(rèn)為是不是你的能力有問(wèn)題。工作太累，不給加班費(fèi)現(xiàn)在什么樣的工作不累，沒(méi)有哪位老板會(huì)給你一份很輕松的工作又讓你拿高工資，除非那個(gè)老板是你老爸。所以和上司不和這件事其實(shí)在職場(chǎng)中時(shí)最多的，話說(shuō)什么樣的上司都有。更或者，面試你的人是不是通過(guò)這樣的關(guān)系在這公司工作呢。卓鼎人才網(wǎng)建議您在求職面試時(shí)，離職原因這么說(shuō)：?jiǎn)挝挥泄ぷ魅藛T是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己。但從企業(yè)招聘方來(lái)看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來(lái)的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問(wèn)題、不能承受競(jìng)爭(zhēng)等。如果原因容易引起誤解的，盡量委婉地表達(dá)。”二、何為最佳的辭職理由？面對(duì)公司，當(dāng)你決定向其提出辭職時(shí)，務(wù)必先找一個(gè)必須辭職的合理理由。不以更大的發(fā)展空間和更高的薪酬為目的跳槽是不應(yīng)該成為辭職的原因的。無(wú)可選擇，辭職是為了更好的發(fā)展。辭職者首先要考慮辭職后是不是立刻就有一份可以適合自己發(fā)揮特長(zhǎng)的工作。這是種假辭職，以辭職為由想要企業(yè)提高自己的職務(wù)或者加薪，負(fù)面影響較大，當(dāng)心弄巧成拙。趕緊走人雖然能擺脫困境，但是對(duì)自己絕對(duì)有更多負(fù)面影響，或者將功補(bǔ)過(guò)，或者過(guò)一段時(shí)間再說(shuō)，莫留一個(gè)因犯錯(cuò)而辭職的思想包袱。說(shuō)道待遇，可不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的薪酬問(wèn)題，公司的福利，假期，年終獎(jiǎng)金都直接的影響著員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。而必要的社會(huì)交往以及社會(huì)、家庭責(zé)任又要求我們必須抽出一定的責(zé)任來(lái)盡一個(gè)公民的責(zé)任、一個(gè)父親的責(zé)任、一個(gè)朋友的責(zé)任、一個(gè)晚輩的責(zé)任。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當(dāng)中，影響了工作效率，提高了公司運(yùn)營(yíng)的隱形成本。這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎?還有就是管理者平時(shí)的所作所為，一個(gè)小小的生日禮物，一會(huì)贊揚(yáng)的微笑其實(shí)都能給員工帶來(lái)好的觀感，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。獎(jiǎng)金本來(lái)是激勵(lì)因素，可在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致抑制和消減了員工的努力程度。讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實(shí)現(xiàn)公司愿景的過(guò)程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長(zhǎng)，而在日常管理過(guò)程中，也要意識(shí)到員工的成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)結(jié)果，多一點(diǎn)理解、尊重和愛(ài)護(hù)，通過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)等手段充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，他們就會(huì)爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。還有一些情況就是企業(yè)員工年終拿到獎(jiǎng)金走的，不過(guò)無(wú)非以下幾個(gè)方面的原因：(1)公司薪資與同行相比偏低(沒(méi)有專業(yè)的人事去負(fù)責(zé)這一塊，人事招聘前要事先進(jìn)行崗位薪酬