【正文】 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，任命我為車間主任，以管理為契機，在全面遵循軋花廠的戰(zhàn)略發(fā)展大格局下扎實落實車間的各項任務(wù)，繼續(xù)深化車間內(nèi)部改革，按照機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，精心操作，安全運行，合理調(diào)配人員，積極抓好軋季軋花，保障軋花廠生產(chǎn)的安全正常運行。張峰良 20081126第三篇：軋花廠各項制度安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱 患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1會同有關(guān)部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。班組長安全職責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。負責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。負責(zé)電器設(shè)備安裝，調(diào)試?，F(xiàn)有軋花生產(chǎn)線二條（均為機采棉加工廠生產(chǎn)設(shè)備）位于九十一團內(nèi)，有400型打包機2臺，171軋花機4臺，日加工籽棉200噸，生產(chǎn)加工期為80天左右，擁有固定值產(chǎn)2900萬元，總裝機容量為2500多萬千瓦。設(shè)總指揮2名：總指揮：姜懷洋 陳世英職責(zé)：在事故發(fā)生時，負責(zé)單位事故現(xiàn)場的組織指揮，人員的協(xié)調(diào)、物資的調(diào)配和外援力量工作的布置。警衛(wèi)組主要由治安員周軍負責(zé)職責(zé)：負責(zé)重點部位和事故現(xiàn)場的警衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，并告知附近車輛來人及周邊人員遠離現(xiàn)場。后勤保障組主要由工會主席周祿軍負責(zé)職責(zé)：負責(zé)向現(xiàn)場運送器材和物資，調(diào)動運輸工具，并同時負責(zé)搶險人員的后勤保障工作。負責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)組的成員應(yīng)迅速判事故發(fā)生的區(qū)域，報告指揮員，電話報警，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)?shù)玫綀缶盘柦?jīng)實地查看證實是火災(zāi)初發(fā)時：（1）事發(fā)車間班組負責(zé)人立即組織本車間班組義務(wù)消防員和其他同志采取各種手段撲救，爭取將火情消滅在初發(fā)期。（2）迅速向“119”報警，并觀察起火情況和現(xiàn)場撲救情況，向火場救災(zāi)指揮員報告。（3）隨著工作流程，及時完善各項安全防護設(shè)施，各類安全警示牌。（2）建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一配置，流動電源箱與上一級電閘箱的連接，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用正規(guī)廠家的產(chǎn)品）。（7）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能確?，F(xiàn)場的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。焊把線無破損，絕緣良好。（2）組長接到報警后，通知副組長、組員，立即啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)。五、應(yīng)急物資及裝備（1）滅火設(shè)施：消防車、消防栓、干粉滅火器、帳篷、消防桶、消防鍬等；（2）通訊器材：固定電話一個，移動電話：原則上每個管理人員一人一個。（3）分析事故原因，寫出材料上報公司。（二）演練單位按照假設(shè)的事故情景，每年至少組織一次現(xiàn)場實際演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案。九十一團加工廠 2014年3月3日收花副書記崗位責(zé)任制副書記是廠長的助手，應(yīng)積極配合廠長的工作，搞好工廠的經(jīng)營管理，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定加工廠的各項收購生產(chǎn)計劃及技術(shù)改造項目，并積極組織實施。負責(zé)收花、后勤，管理好各部門班組的工作情況，加強質(zhì)量管理，及時將生產(chǎn)、質(zhì)量情況向廠長匯報。接受黨組織和群眾監(jiān)督。密切聯(lián)系群眾，做好工友的知心朋友，努力解決工友的工作、生活中的困難、積極引導(dǎo)會員走共同富裕的道路，做合格主義。積極做好“四防工作”，具有高度的責(zé)任感，對重點部位及哨位，每天進行巡邏檢查，并做好記錄。因工作管理不到位發(fā)生盜竊、糾紛事故等，視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。加強籽棉、皮棉檢驗室的自身建設(shè)。隨時將籽棉收購質(zhì)量與加工質(zhì)量結(jié)果，上報廠領(lǐng)導(dǎo)。1協(xié)助廠長抓好車間皮棉加工質(zhì)量，多與分管副廠長協(xié)商管理好車間的加工進度，以質(zhì)量定產(chǎn)量，確保批批加工升級。保管好自己所管的物品，使賬目清晰與實際入庫發(fā)出數(shù)目相符。堅持原則，見票發(fā)貨。保管好自己所管的產(chǎn)品，使賬目清晰與實際入庫發(fā)出數(shù)目相符。每月25日將庫存產(chǎn)品向會計書面匯報。入門登記人員崗位責(zé)任制認真負責(zé)入門車輛登記工作。應(yīng)堅持原則，認真負責(zé)，不徇私情。并嚴格檢查入場車輛的安全情況。，如有不服從者，清退出廠。，不得擅自離崗，在崗睡覺，如有發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)嚴懲。必須認真過好每一稱，保證每一稱棉花準確率為100%。垛堆好后，由各軋花車間驗收，沒有按規(guī)定垛好垛的，車間不驗收或驗收不合格的廠領(lǐng)導(dǎo)進行復(fù)驗，如確不合格，不予發(fā)工資。高標準、嚴要求，以身作則，大膽管理，加強安全教育，作到自己不違章指揮，和工人一起不違章操作，不違反勞動紀律。加強對新工人，臨時工的消防、安全教育，管理好本崗位的消防設(shè)施和器材，配合專職消防員，電工搞好安全工作。牢固樹立安全第一的思想，要有對國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)高度負責(zé)的責(zé)任感，不違反工作，不留火災(zāi)隱患。搞好交接班和日常工作記錄，做到電器安全管理工作心中有數(shù)，全心全意為企業(yè)服務(wù)搞好本職工作。堅守工作崗位，有事必須請假，排除故障，隨叫隨到與車間搞好團結(jié)協(xié)作。２、看機人員在當(dāng)班得將設(shè)備讓別人操作，如有違章，一次罰款 20 元。５、打包人員隨時將包箱外的皮棉裝入包箱，保持車間整潔安全。當(dāng)班時，嚴禁看書報，不許離開崗位，以防機器發(fā)生意外事故。開機前必須先打出鈴聲，以起警示作用，確保開機安全。隨時檢查所管設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除，嚴禁設(shè)備帶“病”工作，排除故障時，必須在停穩(wěn)機后執(zhí)行。不得混類混級。嚴禁設(shè)備在沒有安全停止的情況下，進行清理、保養(yǎng)、維修。要有較好的消防安全意識，做到勤儉查勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁戴手套操作。回收車間擋車工崗位責(zé)任制接班人員必須提前15分鐘到達車間。不準使設(shè)備帶病工作，嚴禁用手清理設(shè)備。9開機前必須發(fā)出明顯提示和警告。做到準確，刷嘜清楚，包單相符，字號排列整齊，準確無誤，涂改一個字，罰款伍角，重量不符，罰款1元/100克。隨時將棉垛上的雜物分檢出來，特別是異性纖維。嚴禁穿毛衣之類的衣服上崗。積極工作，爭取加工報驗多少及時檢驗多少，將棉檢結(jié)果交業(yè)務(wù)科。自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、因事外出必須請假。皮棉跟班棉檢員崗位責(zé)任制必須認真檢測毛頭率、疵點、不孕籽含棉率等各項技術(shù)指標。對皮棉過秤嚴格按照國家規(guī)定，要求重量準確，原始記錄必須和包重相符，因過稱不難造成反包，其反包損失由過秤人員負責(zé)，棉檢員要經(jīng)常定期抽測棉包重量。要及時向廠長反應(yīng)加工情況。要認真修復(fù)，不得報廢。嚴格遵守廠紀、服從生產(chǎn)指揮。滿足車間使用鋸?fù)驳囊?，如滿足不了，耽誤生產(chǎn)，將對裝鋸?fù)踩藛T進行處罰。增產(chǎn)節(jié)約，杜絕浪費，每天要根據(jù)伙食主管人員報的就餐人員數(shù)量，適當(dāng)掌握數(shù)量，以免造成做多浪費，或做少不夠吃。上崗人員必須身體健康，平時注重個人衛(wèi)生，衣服要更換，始終保持清潔。保持食堂內(nèi)外干凈、清潔，工作人員必須按要求著裝，干凈利索。增產(chǎn)節(jié)支，杜絕浪費。皮棉裝包人員崗位責(zé)任制聽從皮棉保管員的安排，保證裝包叉車的正常運行。不準將裝包叉車借于他人，有特殊情況時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。每天保持本工作崗位的清潔，一次不清潔罰款20元。進場必須帶白帽，不戴一次20元。1所有人員必須聽從管理人員的安排，如有不從停止工作。1衣服及雜物不得放在消防設(shè)備上，一次罰款100元。負責(zé)棉花的質(zhì)量及挑撿，如有與本垛等級不相符的及時報告并打回原稱，否則罰款200元。衛(wèi)生區(qū)的劃分一車間為一區(qū) 二車間為二區(qū) 剝絨車間為三區(qū)辦公室工作人員到一區(qū)。車間違章違規(guī)處罰制度本制度針對每個車間。不準吵架、斗毆，發(fā)現(xiàn)一次50－200元。必須掛牌上崗，發(fā)現(xiàn)一次，處罰20元。違章操作造成傷亡，按廠有關(guān)規(guī)定處罰，按情節(jié)輕重對車間罰款500－5000元。除塵場所必須保持干凈衛(wèi)生，無飛絨現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次50元。清彈清絨車間違章違規(guī)處罰制度違章操作造成設(shè)備損壞，當(dāng)事人按損壞件20％賠償，損壞件能修復(fù)的按誤工時間50％賠償。設(shè)備帶病工作，或?qū)⒂泄收系脑O(shè)備交于下班次，一次50元。安全防護到位，發(fā)現(xiàn)一次20元。違章操作造成火災(zāi)，按皮棉損失50％賠償，其它損失由車間承擔(dān)。風(fēng)機、電機必須保持正常運行，如風(fēng)機推動電機通風(fēng)堵塞發(fā)熱，發(fā)現(xiàn)一次50元。不孕籽、毛頭率不能超標，如發(fā)混一次處罰當(dāng)班班長及車間主任，一次50％。違章操作造成人員傷亡，按廠有關(guān)規(guī)定處罰，按情節(jié)輕重，對車間罰款500－5000元。操作失誤，造成設(shè)備堵塞停機，按每分鐘2元進行處罰，同時損壞機件，或燒壞電機及其它，按第一條處罰。包號顛倒，一包處罰5元；棉包整潔，發(fā)現(xiàn)污染，處罰5元；棉包包裝如有掛壞，一包處罰5元，拉包車輛必須愛護，損壞一次，處罰20元。，按操作規(guī)程工作，必須有監(jiān)稱人員在場。2．生產(chǎn)期間，安全檢查每周不少于一次，檢查時要組織廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作檢查，對各車間要全面、徹底、系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場指出立即整改，并追究責(zé)任，對安全隱患事故處理決不手軟。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，促進工作落實。因此，要強化保密知識的宣傳教育工作，提高廣大干部職工的保密意識。進一步完善規(guī)章制度，筑牢保密基礎(chǔ)。抓好密級文件的管理和計算機信息系統(tǒng)保密管理以及其它秘密信息的管理。同時改進保密方法，注重檢查的實效，突出檢查的重點，以查促管，以查促改，使監(jiān)督檢查工作落到實處。第一條　乙方?jīng)Q定在x縣x店鎮(zhèn)投資1340萬元接轉(zhuǎn)xx軋花廠。第五條　乙方建廠后為自負盈虧，獨立核算的法人單位。第九條　乙方必須按照相關(guān)法律法規(guī)生產(chǎn)和運營，如出現(xiàn)法律糾紛和生產(chǎn)事故，其后果由乙方承擔(dān)。