【正文】 第一篇：軋花廠 開展.“四好”班子實施方案doc軋花廠 開展“四好”班子實施方案加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成團(tuán)黨委各項目標(biāo)任務(wù)的堅強(qiáng)保證。根據(jù)黨委的要求,結(jié)合我廠的實際,特制訂我廠四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，堅持不斷改革，勇于開拓創(chuàng)新。按照團(tuán)文件精神的要求，結(jié)合我廠實際，突出建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子、開拓創(chuàng)效型班子、合作共贏型班子、廉潔勤政型班子，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、目標(biāo)及內(nèi)容緊緊圍繞2012年團(tuán)黨委的工作任務(wù)和要求，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)和基本標(biāo)準(zhǔn)，使領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“四好”目標(biāo)。政治素質(zhì)好。有堅定的馬克思主義理想信念，有搞好企業(yè)的決心和信心；堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，在政治上、思想上、行動上和黨國央保持高度一致；顧全大局，堅持把企業(yè)的改革發(fā)展與團(tuán)場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全局中去謀劃、去推進(jìn)；支持黨支部充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。經(jīng)營業(yè)績好。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律；經(jīng)營決策機(jī)制，經(jīng)營管理制度健全，管理科學(xué)；經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，國有資產(chǎn)得到保值增值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高；無重大決策失誤，無重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，企業(yè)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排等堅持集體討論決定；主要負(fù)責(zé)人民主意識強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。作風(fēng)形象好。堅持黨根本宗旨，全心全意為職工群眾辦企業(yè)；求真務(wù)實，誠信經(jīng)營，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡職，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象；以人為本，關(guān)心職工，在職工中有較高威信。三、主要措施（1）堅持理論學(xué)習(xí)。班子成員帶頭學(xué)習(xí)，堅持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹《黨章》，深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀重要思想，正確把握新形勢下黨的方針政策，自覺認(rèn)真踐行黨的宗旨，使理論與實踐相結(jié)合，不斷提高自身的黨性修養(yǎng)，提高政策水平，增強(qiáng)基層執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（2）加強(qiáng)班子建設(shè)。始終以“堅持帶頭作用，增強(qiáng)服務(wù)意識；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)民主意識；堅持務(wù)實作風(fēng)，提高工作效率”為基準(zhǔn)點，不斷深化以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新，和諧團(tuán)結(jié)，服務(wù)高效，清正廉潔”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動，使班子成員間形成相互理解，相互協(xié)作，相互支持，相互補(bǔ)臺，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和諧，積極向上的氛圍，為職工做出表率。（3）堅持聯(lián)系群眾。以全心全意為群眾服務(wù)為宗旨，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部既是管理者，又是實踐者。認(rèn)真聽取群眾呼聲，了解實情，堅持職工代表會、民主管理會制度，充分發(fā)揚民主，集中討論形成正確的解決問題的決策，進(jìn)一步落實政務(wù)公開，堅持政務(wù)公開制度，增強(qiáng)透明度，使工作進(jìn)一步的“公開、公正、公平”。（4）班子成員要在負(fù)責(zé)的主要工作中爭創(chuàng)一流業(yè)績，真正成為職工的帶頭人，開展“講正氣，比黨性；講宗旨，比服務(wù)；講學(xué)習(xí)，比能力；講發(fā)展，比創(chuàng)新；講奉獻(xiàn)，比實績”的“五講五比”活動。（5）抓好班子成員的自我教育工作。黨支部利用“三會一課”的形式進(jìn)行民主測評活動，加大先進(jìn)事跡，先進(jìn)人物的宣傳力度；加強(qiáng)督查工作的力度和通報，促進(jìn)班子成員的自我教育。同時進(jìn)一步開展談心活動，使思想教育工作入心。（6）認(rèn)真開展好民主評議干部工作，做到合格率達(dá)到95%以上。（7）健全和規(guī)范民主管理制度。（8）制定脫貧致富奔小康規(guī)劃、目標(biāo)和措施。領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展經(jīng)濟(jì)思路清晰。（9）積極宣傳黨和國家的方針政策，貫徹落實兵團(tuán)“1+3”文件精神。（10）職工庭院經(jīng)濟(jì)和自營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，做到戶均收入達(dá)到千元以上。（11）職工誠信意識加強(qiáng)，職工文明生活程度不斷提高，無封建迷信活動，無“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象。無鋪張浪費、大操大辦現(xiàn)象。（12）落實社會治安綜合治理措施有力，社會治安狀況良好依法加強(qiáng)對綜教活動的管理。（13）認(rèn)真落實計劃生育政策和措施。（14）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持干部聯(lián)系點，黨員聯(lián)系戶服務(wù)職工主題實踐活動等制度。（15）堅持干部節(jié)假日值班制度，及時處理好職工群眾生產(chǎn)生活中的各種問題。（16）積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部“扶貧幫困”活動，制定扶貧幫困計劃，確立扶貧目標(biāo)，建立扶貧聯(lián)系卡制度。（17）落實干部走訪職工家庭制度。（18）職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部滿意率達(dá)到95%以上。三、創(chuàng)建措施加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對開展創(chuàng)建活動意義的認(rèn)識。要充分認(rèn)識到開展創(chuàng)建活動是貫徹落實黨的十七大精神的有效載體，是全面推進(jìn)黨的建設(shè)的重要措施，對于提高黨員素質(zhì)，端正黨員作風(fēng)，加強(qiáng)黨員組織紀(jì)律性具有十分重要的意義。要組織全體黨員學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)建內(nèi)容，不斷提高對創(chuàng)建活動意義的認(rèn)識。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建活動扎實開展。制定創(chuàng)建計劃，并逐一抓好落實。注重落實，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平。學(xué)習(xí)先進(jìn)班子的創(chuàng)建經(jīng)驗，落實領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任制，齊抓共管，努力使領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平上一臺階。注重積累，讓創(chuàng)建活動留下軌跡。在創(chuàng)建活動中，做好記錄，分類歸檔。要及時自查創(chuàng)建活動中存在的問題，以便采取措施，使創(chuàng)建活動順利開展。軋花廠 2012年度第二篇：軋花廠總結(jié)車間工作總結(jié)2008年擔(dān)任軋花廠班長、車間主任一職,回首一年的工作, 2008年即將過去，在這一年中，我與同志們一起經(jīng)歷了軋花廠的改革和發(fā)展，在思想上和心靈上也受到了洗禮、得到了升華。作為軋花廠的一名中層管理人員，我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為軋花廠做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為一名黨員，我在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，使自己的思想水平和政治素養(yǎng)進(jìn)一步得到了提高。在過去的一年中，我在工作和生活中能夠以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，現(xiàn)對一年來的學(xué)習(xí)和工作做如下總結(jié)：一、加強(qiáng)思想，建立合理分配制度車間黨支部在軋花廠黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹軋花廠黨委的主要精神，車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大擋車工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。車間在分配制度上，車間根據(jù)目前擋車工工資低等實際情況，并為下一步工作順利開展和檢修工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配職工的收入，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性，為更好地完成軋花廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)軋花廠車間實際實際情況，制定工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度，加班費用。同時，每月公開收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。二、主要工作1月——9月作為一名班長，我深知自己責(zé)任的重大。做為車間班子的班長，我必須時刻牢記自己所肩負(fù)的責(zé)任，心系軋花廠、心系生產(chǎn)，帶領(lǐng)全體檢修員工，在崗位人員少、檢修任務(wù)重、帶領(lǐng)車間一班人把廠里安排的各項工作和管理任務(wù)完成好。與此同時，做為車間支部的一員，我更有義務(wù)與支部其他成員一道發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動廣大黨員的積極性，使他們在工作中起到先鋒模范作用。10月——12月我車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，任命我為車間主任，以管理為契機(jī)，在全面遵循軋花廠的戰(zhàn)略發(fā)展大格局下扎實落實車間的各項任務(wù)，繼續(xù)深化車間內(nèi)部改革，按照機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，精心操作，安全運行，合理調(diào)配人員，積極抓好軋季軋花，保障軋花廠生產(chǎn)的安全正常運行。工作中的不足和明年工作思路在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如車間安全教育不夠致使一命擋車工受傷。工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng)，以及職工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：一、進(jìn)一步提高擋車工素質(zhì)，繼續(xù)抓好擋車工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的擋車工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵擋車工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；二、充分發(fā)揮車間組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好擋車工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間擋車工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，參與改革、支持改革，確保軋季生產(chǎn)和擋車工隊伍的穩(wěn)定；三、進(jìn)一步挖潛軋花廠增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；四、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持各班的“例會制”，加強(qiáng)各項管理工作，提升管理水平；總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞軋花廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項管理工作，加強(qiáng)職工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的職工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。張峰良 20081126第三篇：軋花廠各項制度安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入廠職工的廠級安全教育；管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動；辦好安全教育室； 制訂班組安全活動計劃；對領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱 患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。會同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)車間、鍋爐、壓力容器、和籽棉堆放區(qū)、皮棉堆放區(qū)安全監(jiān)督工作。