【正文】 加B分300分。如果你給成錢，1塊8毛錢肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會覺得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會覺得你不公平，搞不好，會鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張。此類任務(wù)須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個人B分積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎勵。當(dāng)然很多時(shí)候也許不會被領(lǐng)導(dǎo)看見，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過核實(shí)，那也同樣會得到加分。這個獎勵方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎就怎么獎。舉例說明：員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；員工開空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣A分20分，B分40分；員工夜間印刷操作時(shí)未關(guān)二樓窗戶和隔音門，每次扣A分10分，B分20分；員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣A分10分，B分20分；車間的工作臺等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人A分2分，B分4分。A分、B分，獎分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個積分記錄了之后，該怎么用呢？A分大家都很清楚了，1A分=2元，發(fā)了工資就清零了。凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。一般為1／8)，可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。1凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。積分講到這里了。那么，產(chǎn)值是怎么計(jì)算的呢？舉例說明： 名片設(shè)計(jì)1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元 2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。2．簡易標(biāo)書，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。員工做每項(xiàng)工作都有產(chǎn)值，比如說，打字，寫文章，攝像等等。三、員工工資待遇分配方案員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來自A分，A分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時(shí)每1分A分等于2分B分進(jìn)入個人積分。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計(jì)件工資分配方案，營銷員工資分配方案。(二)、試用期為一個月，試用人員的工資底薪為每月700元。(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。（一)、員工月工資分配方案正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計(jì)件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營銷工資、加班工資、獎勵工資。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。4．綜合管理工資：指員工接受的個性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，A分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按月考核發(fā)放。6．1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。(B分=產(chǎn)值6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評分?jǐn)?shù)247。8．計(jì)件工資：少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實(shí)行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實(shí)行計(jì)件工資的不再發(fā)放加班工資。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計(jì)算營銷工資。這些獎項(xiàng)一般都是按月匯總排名，對前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎勵。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。e)部門目標(biāo)工資實(shí)行超出產(chǎn)值部分，分段計(jì)獎法，％至2％之間。d)項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項(xiàng)目的實(shí)際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來進(jìn)行調(diào)整和考核。b)員工營銷目標(biāo)工資：員工每人每年有3600元的營銷任務(wù)，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計(jì)算利息，正常離開公司一個月后，三個月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時(shí)領(lǐng)取本金。2．未辦理社會“三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。2．4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項(xiàng)的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個人責(zé)任金中列支。三、計(jì)件工資分配方案計(jì)件工資分配分為兩類：一是臨時(shí)工計(jì)件工資分配，二是正式員工計(jì)件工資分配。1．固定工資部分：月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營銷員。3．電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助： 月完成任務(wù)在2萬元以上者，每月400元；月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。7．年內(nèi)營銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。毛利在10％以下，利潤對半分成。盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。1不跟部門主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開公司，達(dá)1個月以上。這個積分是誰來打呢？會不會出現(xiàn)人情分？等等。這種制度對學(xué)歷、技能肯定。部分積分與員工處理家庭關(guān)系掛鉤，親友能感受到員工的變化，長時(shí)間后也會對公司產(chǎn)生好感，這樣親友會鼓勵員工留在公司，改善員工工作態(tài)度。明明白白的積分名次分配，可以解決部分的不滿情緒。得分則可以提醒員工與優(yōu)秀的差距，這是鞭策，不是直面批評。鄉(xiāng)黨委把農(nóng)村黨員積分管理工作作為2015年基層黨建工作的重要抓手，做到書記親自抓，班子成員按照各自聯(lián)系村具體抓，各村支部書記持續(xù)深入抓，在全鄉(xiāng)上下形成齊抓共管，層層抓落實(shí)的工作格局。我鄉(xiāng)在遵照縣委實(shí)施方案明確加分項(xiàng)目四個方面30項(xiàng)內(nèi)容，扣分項(xiàng)目20項(xiàng)內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，突出當(dāng)前重點(diǎn)工作，新增加加分事項(xiàng)10項(xiàng)，扣分事項(xiàng)減少2項(xiàng)，我們按照量化管理原則，將貢獻(xiàn)加分、違規(guī)扣分事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化，使其更具操作性和實(shí)施性。四、下步改進(jìn)措施 在下一步工作中，我們將在考核結(jié)果運(yùn)用上下功夫，不斷完善工作措施，加大表彰獎勵力度，積極探索，把黨員積分制管理工作作為優(yōu)化優(yōu)秀黨員先鋒模范作用的平臺、處置不合格黨員的重要載體，以及進(jìn)一步推進(jìn)黨員積分制管理工作的突破口。自2012年以來，我村黨支部在基層組織建設(shè)中，在原來“黨員評星”的基礎(chǔ)上不斷探索加強(qiáng)農(nóng)村黨員管理的有效途徑，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研討論決定以實(shí)施“黨員積分制管理”為突破點(diǎn)來破解基層黨建管理方面的難題，目前取得了初步成效。針對這一問題，我村黨支部以推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)為主要任務(wù)，深入全村6個村民小組進(jìn)行了廣泛調(diào)研，分別召開了由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務(wù)工黨員代表等人員參加的專題座談會，并走訪了部分黨員、干部和群眾，廣泛征取黨員和群眾的意見。一是組織上落實(shí)。會上，宣讀了工作機(jī)構(gòu)、方案和考評辦法，并要求全村黨員嚴(yán)格按照 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)實(shí)績、動態(tài)管理”的原則，全面實(shí)施黨員積分制管理工作，并對考核結(jié)果進(jìn)行全程公開，主動接受群眾監(jiān)督。、嚴(yán)格評定，規(guī)范計(jì)分。黨員群眾對積分結(jié)果有異議的，可在自公示之日起7日內(nèi)持相關(guān)實(shí)名書面材料向村黨支部反映，村黨支部應(yīng)在收到反映書面材料三日之內(nèi)組織人員調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果形成書面材料反饋給當(dāng)事人，同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)黨委備案，公示無異議的自公示之日起7日后村黨支部將黨員本季度積分資料或周期積分資料予以上報(bào)備案。對低于基本合格分值一次的黨員，支部給予教育責(zé)令限期改正，限期改正時(shí)間為三個月，二次低于基本合格分值的黨員，鎮(zhèn)黨委將對其實(shí)行誡勉談話，三次低于基本合格的黨員，支部將報(bào)請鎮(zhèn)黨委，按相關(guān)程序予以組織處理。通過規(guī)范管理機(jī)制的運(yùn)行，有力調(diào)動了農(nóng)村黨員的積極性，提高了黨員的自身素質(zhì)，提升了黨支部的整體形象。如：二黨小組的老黨員徐德品同志在先后2次的火災(zāi)突發(fā)事件中發(fā)揮了先鋒模范作用，老黨員徐德福同志帶著病體也及時(shí)趕到事發(fā)現(xiàn)場盡到了自己力所能及的能力在黨員的帶動下，使一部分等待觀望的人員也迅速投身到這場突發(fā)事件的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍中來，最后通過黨員干部群眾的共同努力，終于把災(zāi)害的損失減少最小程度。信訪穩(wěn)定也是一件頭疼的事情，但通過黨員積分管理實(shí)施后首先黨員的覺悟提高了，如：五黨小組的黨員羅繼富同志是原來鄉(xiāng)政府的電影放映員由于政策難以落實(shí)而時(shí)而上訪，在黨員積分評議會對評分小組說：“你們還是應(yīng)該給我扣點(diǎn)分，因?yàn)槲矣袝r(shí)也去上訪過”，評分小組的工作人員說：自《黨員積分管理實(shí)施細(xì)則》開始執(zhí)行到現(xiàn)在你去上訪了嗎？這位同志說：“沒有”。通過《黨員積分制管理》的實(shí)施在黨員中徹底糾正了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的慣疾，在黨員隊(duì)伍中形成掙“積分”爭第五篇：公司衛(wèi)生積分制管理公司衛(wèi)生積分制管理為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境，使生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理更規(guī)范化，員工更能積極主動的參與到衛(wèi)生工作當(dāng)中，特制訂公司衛(wèi)生積分制管理制度。所屬衛(wèi)生區(qū)地面臟，物品擺放不整齊，文件標(biāo)識不清等，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。亂扔垃圾，交接班不打死掃衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生差，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。1現(xiàn)場定置管理差，阻擋消防通道和安全逃生通道，扣100分。