【正文】 損害了企業(yè)或其它部門的形象和利益，則無(wú)人問(wèn)津。五、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?，落實(shí)“新成本主義”，提高贏利能力。成本主義認(rèn)為利潤(rùn) = 價(jià)格浪費(fèi)，就是說(shuō)既然價(jià)格賣不上去，就把成本降下來(lái)，即減少和消滅一切不能創(chuàng)造價(jià)值的物和行為，特別是人的浪費(fèi)是巨大的，要從生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，減少和消滅浪費(fèi)。三、基本原則一是以人為本的原則。三是精益求精的原則。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，特成立集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的具體事宜?！拔寤?，即:精細(xì)化、定量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。建立精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。安全生產(chǎn)精細(xì)化。制度建設(shè)精細(xì)化。要堅(jiān)持分類指導(dǎo)、成本優(yōu)先的原則，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，全方位、全過(guò)程、全要素抓好成本控制，確保各單位運(yùn)行成本在預(yù)算的基礎(chǔ)上至少下降3%，最大限度增加企業(yè)效益。要嚴(yán)格資金管理，完善預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化剛性約束，確保資金鏈安全。堅(jiān)持 “多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，深入市場(chǎng)調(diào)研，掌握準(zhǔn)確行情，確保采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)行走動(dòng)式管理。建立完善員工、班組、區(qū)隊(duì)、單位四級(jí)精細(xì)化考核體系，制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工實(shí)行全面考核。各單位要按照精細(xì)化管理要求，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行全面梳理診斷，查漏補(bǔ)缺。辦公室要制定精細(xì)化管理工作考核辦法，對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤。公司全體干部職工都要提高認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)其重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司推進(jìn)精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求上來(lái)，全面把握和深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的靈魂和精髓，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位、收到成效。同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個(gè)干部職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展精細(xì)化管理的重要性和必要性，形成人人主動(dòng)參與精細(xì)化管理的良好局面。同時(shí)舉辦以精細(xì)化管理為主題的企業(yè)管理知識(shí)講座。各單位要按照開(kāi)展精細(xì)化管理的要求和部署，密切結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應(yīng)的管理辦法，本著由簡(jiǎn)到難、由淺入深、重點(diǎn)突出、以點(diǎn)帶面的工作思路和原則，帶動(dòng)和促進(jìn)各方面工作，在精細(xì)化管理上實(shí)現(xiàn)突破并不斷向縱深發(fā)展，推動(dòng)整體管理水平的提升。建立推行精細(xì)化管理檢查考核制度，加強(qiáng)督促檢查。第三篇：企業(yè)精細(xì)化管理?xiàng)钤疲簩?shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家助理電話：18768100132企業(yè)精細(xì)化管理課程概述：細(xì)節(jié)決定成敗，但在精細(xì)化管理的同時(shí)如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓(xùn)旨在向管理人員介紹精細(xì)化管理的思路，提供精細(xì)化管理的基本方法和工具，使學(xué)員能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報(bào)表和科學(xué)決策等精細(xì)化管理工具用在自己的管理工作中。、內(nèi)容、發(fā)展。培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式，突出生動(dòng)性。 設(shè)定情景216。 SMART法則與矩陣規(guī)劃【案例】如何下訂單？216。 簡(jiǎn)化和優(yōu)化過(guò)程【案例】收銀員管理216?！娟P(guān)鍵詞】 精細(xì)化管理 企業(yè)文化 標(biāo)準(zhǔn) 流程 制度在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)飛速發(fā)展的今天，精細(xì)化管理不只是一個(gè)口號(hào)、一個(gè)標(biāo)志，它是一種理念，更是一種文化。通過(guò)對(duì)分公司范圍內(nèi)的所有管理（工作）和駐場(chǎng)布置要求進(jìn)行全面的、系統(tǒng)性的梳理和歸納，并最終形成管理（工作）、駐場(chǎng)布置的標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)，在公司內(nèi)頒布實(shí)施。一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵以及具體要求精細(xì)化管理起源于上個(gè)世紀(jì)50年代，它產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家，是一種較為先進(jìn)的企業(yè)管理理念。其基本特征是精細(xì)操作、精細(xì)管理和精細(xì)執(zhí)行。最基本的要求就把每一項(xiàng)工作做到位，日常工作要日清日結(jié)，堅(jiān)持每天都要對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定及時(shí)糾正和及時(shí)處理等等。實(shí)際操作中，實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程的粗放式管理、敷衍了事、消極被動(dòng)、草率應(yīng)付、大概差不多等情況往往是導(dǎo)致一個(gè)完美計(jì)劃執(zhí)行失敗的根本原因。可以說(shuō)，精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)并且不斷優(yōu)化的漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的過(guò)程，這樣一個(gè)過(guò)程大致可以分為氛圍的營(yíng)造、規(guī)范化的導(dǎo)入以及執(zhí)行力的促進(jìn)三個(gè)階段?！凹?xì)”字就是各種管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、檢查、督促和執(zhí)行。作為電力施工企業(yè)，我們不僅生產(chǎn)上要做精，同時(shí)也要把管理和服務(wù)做到極致。對(duì)于這個(gè)做法，首先要解決的問(wèn)題就是向員工灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性和可實(shí)現(xiàn)性。在精細(xì)化管理工作起步階段，我們必須以企業(yè)現(xiàn)有管理制度和企業(yè)規(guī)范作為基礎(chǔ)內(nèi)容。四、落實(shí)精細(xì)化管理四要點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作的逐步開(kāi)展與實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及考核的定向化，逐漸扭轉(zhuǎn)過(guò)去無(wú)緒管理的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。我們要根據(jù)實(shí)際的需要分階段、分層次地圍繞精細(xì)化管理相關(guān)的主題展開(kāi)多種形式的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)精細(xì)化管理的豐厚土壤。每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到無(wú)缺陷?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)，充分考慮具體執(zhí)行的情況，明確實(shí)際操作規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)化流程；在具體工作中，實(shí)現(xiàn)過(guò)程制度化，讓細(xì)節(jié)管理落實(shí)到每一個(gè)人，具體到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，細(xì)化到每一項(xiàng)數(shù)據(jù)。因此，要做到全局考慮、集思廣益、廣泛參與，在制定制度的時(shí)候就要有效的避免問(wèn)題和漏洞，從而避免在實(shí)際工作中產(chǎn)生錯(cuò)誤、造成損失。牢固樹(shù)立“逐級(jí)負(fù)責(zé)”理念，完善從上至下完整的逐級(jí)支撐工作網(wǎng)絡(luò)和環(huán)環(huán)相扣的工作體系，注重規(guī)定動(dòng)作必須到位。對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行抽查、反復(fù)檢查和指導(dǎo)。這需要立竿見(jiàn)影、賞罰分明的措施。通過(guò)提高員工的認(rèn)識(shí)能夠有效的改變企業(yè)的作風(fēng)，提高工作的效率；健全企業(yè)的管理制度，能夠真正實(shí)現(xiàn)有章可循，實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理；強(qiáng)化企業(yè)管理過(guò)程中的控制問(wèn)題更是不容忽視的，梳理流程、整理工作內(nèi)容和要求，能夠保證各階段的順利發(fā)展，以防各種問(wèn)題的滋生；現(xiàn)代企業(yè)管理離不開(kāi)各種獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，可以起到良好的督促作用，提高企業(yè)總體的效率。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。二、活動(dòng)內(nèi)容（一）精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。三、實(shí)施步驟動(dòng)員部署階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等?；顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。分公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入績(jī)效考核體系。公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)