【正文】 止在車間現(xiàn)場跑動。(8)消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，并且消防通道，安全通道時刻保持暢通。試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn)，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現(xiàn)，由車間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：A級：50元/天（8小時）；B級：40元/天（8小時）；C級：30元/天（8小時）。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)貼基數(shù)（20）元/8小時x當(dāng)月累計小時數(shù)。）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)貼基本工資（10）元/天具體計算：基本工資（10）元/天x補(bǔ)貼天數(shù)（應(yīng)出勤天數(shù)—實際出勤天數(shù)—請假天數(shù)）3．夜餐補(bǔ)貼：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：凡上12小時制夜班的，每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費3元/天。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度（不包括出現(xiàn)次品，廢品。所有出現(xiàn)的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎，且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰：1． 不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的`，扣罰當(dāng)班班長10分，當(dāng)班員工20元/人2． 發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的：a..損失額小于等于100200元人民幣，扣罰當(dāng)班班長15分，當(dāng)班員工30元/人—500元人民幣，扣罰當(dāng)班班長20分，當(dāng)班員工40元/人—1000元以上的，扣罰當(dāng)班班長30分，當(dāng)班員工50元/人注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎，則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎金中扣除；對出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工，當(dāng)班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎100元/次。生產(chǎn)車間當(dāng)月無任何工傷及安全事故，正式員工當(dāng)月獲得安全獎勵50元/人；（5）老員工介紹新員工進(jìn)廠。（5）在廠內(nèi)打架，造成嚴(yán)重后果或造成他人傷害的39。五、罰款資金除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當(dāng)月其它處罰金額進(jìn)入專用基金，全部用于獎勵當(dāng)月無違反獎罰紀(jì)律的正式員工。根據(jù)生產(chǎn)安排需要，所有員工必須服從生產(chǎn)調(diào)配，違者視情節(jié)輕重，輕則520元/次，重則開除。車間內(nèi)喧嘩，吵鬧10元/人。地面上不能有袋裝產(chǎn)品，違者1元/袋扣組長。1所有操作人員必須操作規(guī)范，視情節(jié)輕重違者510元/次。總分10分，每日評分一次，每月評選一次，每月評一個優(yōu)秀小組。二、員工管理，按時上下班。，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴(yán)厲處理。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。四、質(zhì)量管理“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。六、定置管理，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。操作用具擺放整齊，有秩序，電子稱干凈，無油垢，擺放合理，凳子，筐筐放到指定位置。8 、。1滅菌室由值班組打掃。擴(kuò)展資料：生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度1生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。安全生產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。、注意搬運機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度2總則第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單。第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。違規(guī)操作造成人員傷害，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。電器安裝、接拉電線或電器維修必須由專業(yè)電工進(jìn)行，不允許自行處理。車間清洗等用水后，應(yīng)及時清理，及時清理地面積水，防止?jié)窕?。紙箱、托盤等易燃物品的存放要在指定位置，避免隨處亂放。三、設(shè)備安全每臺生產(chǎn)設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)、授權(quán)人員嚴(yán)禁操作。在設(shè)備出現(xiàn)故障等情況時，不允許擅自處理，應(yīng)按“急?！被颉巴Ｖ埂卑粹o，并立即通知設(shè)備維修人員前來處理。使用梯子等進(jìn)行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。使用完畢后應(yīng)及時緊閉蓋好，避免翻倒泄露，并放回指定儲存點，以免他人誤用。加工中心定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，全員參加，不得缺席。車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴(yán)厲處理。員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。 員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。五、工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度5第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。違者依《行政管理制度》處理。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑹下班或吃飯時，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10元。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10元。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。內(nèi)容《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生