【正文】 企業(yè)精神，從而打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該將其品牌內涵、服務理解能內容滲透給客戶、員工等受眾對象，塑造企業(yè)形象，贏得更廣泛的發(fā)展空間，主要從以下方面入手：第一，積極提升企業(yè)的內在形象。第三，積極宣傳企業(yè)的形象。如何更好的塑造品牌形象，主要在于：第一，突出自己的差異性。例如，青島海爾的核心價值就是“真誠”，其廣告語為“真誠到永遠”；諾基亞的核心價值是“科技、人性化”，其廣告語為“科技以人為本”。企業(yè)每年都應針對各個崗位員工制定實用性強的培訓方案和教育學習，以提升員工的職業(yè)能力。因此，全面優(yōu)化員工的綜合素質，著力打造“高素質、高質量、高標準”的人才隊伍，可帶動整個企業(yè)的快速發(fā)展進步。積極推進企業(yè)文化與當?shù)貍鹘y(tǒng)文化相融的特色文化、社區(qū)文化等企業(yè)文化建設，著力打造體現(xiàn)行業(yè)特點、企業(yè)個性的文化品牌，構建企業(yè)獨具特色的文化體系。第三，提升企業(yè)凝聚力。因此，企業(yè)要著眼長遠重視“軟實力”，把提升企業(yè)軟實力作為當前的重點工作?？梢?，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。一、企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關鍵在于以文化力致勝。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。為此，企業(yè)應當重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升核心競爭力。內部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。它明確提倡什么、反對什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。二要著力博采眾長。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，其載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內容。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。第四，要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念。三、如何解決并購重組中的文化整合浙江吉利控股集團有限公司收購享有“世界上最安全汽車”美譽的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版。其中，文化磨合是他最為擔心的。國際著名咨詢公司科爾尼公司的統(tǒng)計分析表明，企業(yè)并購失敗風險主要發(fā)生在兩個階段，即企業(yè)并購交易開始前可研階段和并購完成后整合階段；而在約三成的失敗案例中，風險均發(fā)生在并購前可研階段。一要在組織架構設計環(huán)節(jié)考慮文化整合因素。要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化?？梢钥紤]以下三種整合方式：以并購方的文化進行整合；以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優(yōu)秀的一面進行整合；以并購雙方的文化為基礎創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化。四、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化形成并用以指導領導和全體員工行為后，應當保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。企業(yè)應當定期對企業(yè)文化建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查和評估，著力關注以下主要內容：董事、監(jiān)事、經理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況；全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感；企業(yè)經營管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會影響力；參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。要根據(jù)評估內容和指標功能，量身定制不同的評估標準。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力。在復雜多變的后危機時期，挑戰(zhàn)前所未有，機遇同時存在。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。我國中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號北京同仁堂之所以歷經300多年而不衰，不可否認的是其擁有“核心技術”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。抓得住心，才能留得住人。尊重人才，用美好的愿景鼓舞人。在復雜多變的后危機時期，挑戰(zhàn)前所未有，機遇同時存在。關鍵詞：企業(yè)文化；建設 ；提升；實施南平地區(qū)以竹鄉(xiāng)而著稱，竹的外形長青不敗，凌霜傲雨，象征著活力，竹的特質彎而不折，折而不斷，象征著堅韌；南平地區(qū)依山傍水，地貌系武夷山支脈的低山丘陵，眾多水系匯聚閩江，雨量充沛，千百年來滋潤了閩北山區(qū)兩萬余平方公里的土地。一、企業(yè)文化模式“竹”：長青不敗，凌霜傲雨，象征著活力彎而不折，折而不斷，象征著堅韌“潤”：潤化――雨潤萬物――《論衡?雷虛》成長――溫潤而澤――《禮記?聘義》“竹?潤”：澤加百姓，功潤諸侯。企業(yè)重視度分公司領導以身作則，率先垂范，高度重視企業(yè)文化建設，制定規(guī)劃，健全制度，明確目標，加強領導，認真踐行企業(yè)文化，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和公司的各項要求上來。執(zhí)行力建立崗位職責，規(guī)范員工行為準則，提高員工執(zhí)行力。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風、頂天立地、卓而善群的精神。三、在企業(yè)文化落地實施中提升企業(yè)軟實力建立崗位職責，規(guī)范員工行為準則，提高員工執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標管理”制度。以關愛員工打造企業(yè)凝聚力積極幫助解決員工的實際困難。以先進典型帶動團隊建設鐵通南平分公司遵照以人為本、績效導向和向生產一線傾斜的原則，表彰設置季度服務明星、運維標兵、經營能手和獎勵，并將典型先進事跡通過辦公OA、宣傳欄等形式進行廣泛宣傳。在“竹潤”文化的熏陶下，南平鐵通員工的整體素質得到了提高，三年來技術隊伍得到大幅度壯大，培養(yǎng)了省級干部地市分公司副總經理級以上干部18人，占全省干部的35%，員工人均受教育程度達40課時/年，員工發(fā)展卓