【正文】 職、堂堂正正做人、扎扎實實辦事，言必行、行必果，始終保持勤奮刻苦的學習勁頭、昂揚奮發(fā)的工作精神、民主團結的領導作風、清正廉潔的干部形象，做廉潔奉獻、求真務實的模范。把實績考核與科學發(fā)展要求有機結合起來，積極培養(yǎng)能夠以身作則、顧全大局、德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹?，努力?chuàng)建廉政、勤政的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強干群的事業(yè)心和責任感，為各項工作的開展提供堅強保障。認真落實公司“一個決定、三個辦法”等安全指示精神，牢固樹立“一切工作看安全、安全決定一切”的思想，堅持管理、裝備、培訓并重，把常態(tài)化管理和創(chuàng)新方法相結合。三是全面加強質量管理。2010年，是輕合金公司安全管理的攻堅年、項目建設的繁重年、現(xiàn)場管理的夯實年、市場開發(fā)的起步年、黨委工作的基礎年。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。一、履行職責情況。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。通過多種渠道的協(xié)調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報9億元，審計核定額5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經營。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。XX年我們計劃完成總產值4億元。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。謝謝大家！第3篇：商場總經理述職報告一、認真履行職責，扎實開展工作自20XX年9月受命以來，我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到項目的籌建中。在上級領導的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場終于在2015年9月16日震憾開幕。經營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要。項目工程建設本次工程具有一定的特殊性，在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目。推進品牌招商項目自招商以來，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。打造管理團隊在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的。搞好公共關系企業(yè)要長期生存必須本土化，為盡快適應當地，我們積極與zh232。創(chuàng)新營銷理念對一個新的市場、新的企業(yè),對外宣傳至關重要,我非常注重媒體的宣傳推廣,成功運用了媒體的“軟炒作”,通過軟文宣傳的形式,結合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經營定位、經營思路進行推廣,媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影響力。通過合理調整照明、選擇節(jié)能產品等措施節(jié)能降耗,并加強檢查,培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習慣。但是我始終抱著必勝的信念,剖析項目前景,鼓舞員工斗志,同時制定了一系列的經營措施并實施。根據前期市場反映,針對商品豐滿度不高,分布密度低的實際情況,在采購總部的配合下,公司對長沙、武漢兩地展開了市場調查,通過對同行的考察和深入了解分析,提出商品調整方案并落實。制定激勵機制,全面推進考核為做到科學管理,全面調動全員的主觀能動性,我和其他班子成員通過認真討論,擬定ABCD考核辦法,采用經濟指標與管理指標相結合,按標準對各商場、各部室實行全面考核,考核結果與個人經濟收入直接掛鉤。一年來,我也擠出時間認真學習了江澤民同志的“三個代表”重要思想,學習胡錦濤總書記和溫——總理關于樹立科學發(fā)展觀的理論和黨的“十六大”精神,時刻對照黨員干部的要求,自覺規(guī)范自己的言行,在思想上牢固樹立“五個觀念”,即學習的觀念、律己的觀念,職責的觀念、務實的觀念和廉潔的觀念；正確認識自身的工作和價值（）,正確處理苦與樂、得與失,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),努力做一名稱職的黨員干部、敬業(yè)的企業(yè)領導；同時注重班子建設,對班子成員中長者盡量尊重,幼者盡量栽培,以誠相待,以心換心,充分發(fā)揚民主,不耍權威、不搞特權,增強班子凝聚力和權威性,保證各項工作的高效運轉。感謝領導對我的關心,我一定虛心接受批評,認真對照整改,加倍努力工作。因為總經辦向領導者提供第一手資料，幫助決策者管理和經營企業(yè)。二、宣傳力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動。在回訪客人的同時，把征詢到的客人的意見和建議及時與各部門領導溝通交流，逐步進行完善提高，根據營銷目標，制定本的營銷計劃。對以前經常來，現(xiàn)在很少了的客戶加強聯(lián)絡，進行回訪，建立與客戶之間的良好關系，網而與客戶成為朋友，達到使其消費的目的。最后祝愿各位家人努力完成全年銷售任務。公司在10月份調整了組織結構，成立PMC部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。尤其是生產一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持在一個較好的水平。在客戶要求下我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現(xiàn)場培訓，結合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。近兩個月抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到95%左右。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，2015《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。公司財務狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度著手，制定財務各每個人的工作職責，劃分明確實行責任到人。除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務，產品研發(fā)等工作進行了指導和目標設定，質量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。20XX年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。目前，我們在很多方面還處于經驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。3）在供應鏈管理方面。5）在設備管理方面。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。尤其是返工問題，事實說明,我們從產品測試到出貨過程存在一系列品質問題，突出表現(xiàn)在員工品質觀念不強、責任心不夠、技術水平不高等問題上。在20XX年，生產一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在2015年上半年PMC、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。希望在20XX年，工程、品質、PMC部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數據記錄，為目標管理提供數據，為降低制造成本而努力。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、OEM商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。述職完畢！謝謝大家！第四篇：總經理述職報告兩篇總經理述職報告兩篇篇一：總經理述職報告尊敬的公司董事會、各位同事：大家好！過去的一年，是公司最艱難的一年。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。從品質部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。加強了財務控制，建立了成本管理和預算機制；從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。同事們，2011年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。舉例如：1）人力資源管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。因此，我們在2011年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。同時還要加強溝通與協(xié)調，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。是極為不正常的。完善制度與流程，提升執(zhí)行力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。制定標準定額，控制制造成本。加強外協(xié)控制與管理。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數量和交期，以及負責對供應商責任的追究。希望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經辦2010年的工作部署。在公司內部樹正氣，嚴格要求員工。因此，身為公司經理，又經營管理三個公司，自己的一言一行都受到員工公務員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴于律己。同時自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良好基矗認真看書學習，努力提高自身素質。我還利用業(yè)余時間抓緊學習各種業(yè)務知識，充實和不斷完善自己的知識面。經營管理成功的關鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。努力營造和諧氛圍，經過一年的努力，目前公司內部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產生的矛盾少了；相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。二、主要工作業(yè)績2005年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。根據2005年簽訂的《重慶**實業(yè)（集團）有限公司二零零五年經濟目標責任書》及《**物流公司2005年經營預算》的要求，公司本年營業(yè)收入預算為4563萬元，增長11.%。確保了集團公司和董事會下達目標任務的順利完成。2005年我司根據集團公司的有關財務管理規(guī)定，針對三個行業(yè)的特點，結合公司目前的經營狀況，首先，在集團公司財務部的大力支持下，重新組建物流財務部。真正體現(xiàn)出財務管理的核心作用，真正起到了財務在依章行事的前提下積極參與經營活動的目的。加強制度的監(jiān)督與執(zhí)行。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己的責任。有了監(jiān)督保障機制，2005年公司的經營管理成果是顯著的。一個公司經營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質的高低。針對物流公司現(xiàn)狀，上任開始，我就抓了員工的素質培訓，全年共舉辦集中培訓會5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺講課，其結果是大家都學到了知識，從中都得到了鍛煉。煙葉運輸年初，我?guī)ьI營銷部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數十家業(yè)務單位，在誠實、守信的原則下，與各業(yè)務往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為2005年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對我們產生了誤會，導致我們業(yè)務流失。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生，進一步提高煙葉運輸服務質量，我們還特別制作了貨物運輸服務質量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務質量監(jiān)督卡，并以此作為支付運費的依據之一。順利渡過了2005年。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。2005年我們在對四臺超期服役的卷煙運輸車輛實行了對外招標報廢，使每臺報廢車增加收入1,500元，共計增加收入6,00