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廠長工作總結(jié)5篇-預(yù)覽頁

2025-10-23 22:49 上一頁面

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【正文】 溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。三、提高安全管理水平,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)安全是各項工作的重中之重。五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì),平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標(biāo)最重要的因素。七、提高精細管理水平,節(jié)能降耗出新績在備戰(zhàn)和服務(wù)大運會的同時,水廠也不忘積極控制成本,向精細管理要效益,實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。如及時掌握員工的生活困難,申請和發(fā)放困難員工補助,探視傷病員工、大力推動職工之家建設(shè)等;文體活動方面,今年水廠在保障大運會各項工作的同時,因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動,其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動,因地制宜,花費少、效果好,廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書,明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀,5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí),通過對他們的現(xiàn)場了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓,做到漆見本色鐵見光,油路暢通,油窗明亮。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高,培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,通過公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),不僅提升了自己的專業(yè)水平,更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來,我深知此項制度實施的艱巨性和必要性,所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的39。,認真實行績效考核制度。,保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進取,為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。這主要從三個方面著手:首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強團隊協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!古人云:“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果:從一季度xxx等多個工地的交工,從現(xiàn)場的找補檢查到各種資料的整理,忙碌中一年的開端。成本核算以及標(biāo)書,亞光車間高窗、中懸窗的研究,領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算,領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系,算料出數(shù)。對公司的技術(shù)管理還需進一步加強,我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,但技術(shù)管理力度都明顯不夠,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。四、計劃在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能,不斷提高自身的素質(zhì)水平,做好自己的本職工作的同時,及時幫助團隊提高整體素質(zhì),爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻!以上是我在一年工作總結(jié),縱觀一年的工作,客觀自我剖析,還在忙碌中度過了具有收獲的20xx。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。二、工作更加細致化在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。四、發(fā)揚民主公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。同時還會致力于做好以下幾點:。,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。一、建立考核機制,落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。按照“誰主管、誰負責(zé),誰檢修、誰負責(zé)”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護制度。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。(三) 人員管理真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現(xiàn)場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊伍。廠長年終工作總結(jié)820xx年,極不平凡,四中全會勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。工作更加細致化。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。展望20xx年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓(xùn)工作。作為自來水廠廠長的職責(zé)是:我在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下,主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務(wù)、我結(jié)合本自來水廠實際,合理組織生產(chǎn),全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),安全優(yōu)質(zhì)供水,不斷降低成本;負責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項工作,充分發(fā)揮各職能部門作用,帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達的各項任務(wù)。隨著改革的深入,凡是公司推進的改革和采取的措施,我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時,鼓勵他們從現(xiàn)在做起,努力工作。為提高水質(zhì),我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié)。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,制定了原水監(jiān)測制度。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。取得了明顯的效果。把安全月活動期間學(xué)到了什么,做到了什么,提高了什么作為內(nèi)容寫出來,不斷提高職工的安全意識。組織職工認真學(xué)習(xí)活動方案,結(jié)合本崗位,重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作,杜絕違章操作?!安还苁沁\行人才,還是維修人才;不管是設(shè)備人才,還是水質(zhì)人才;不管是管理人才,還是實干人才。這是激勵職工積極性的有效方法。中層以上干部會、全體職工大會進行動員發(fā)動,統(tǒng)一全廠干部職工思想認識,讓大家進一步明白,質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量同時,將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。財務(wù)部門克服人手少的困難,進一步加強成本核算工作,為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時提供依據(jù)。三、加強績效考核辦法通過強化員工考核制度,要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作,保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30—60分。x服裝廠訂單工字扣問題,客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。后來通過服裝廠領(lǐng)導(dǎo)的出面,并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。二、各項工作的完成情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況本人到配件廠以后,將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,并嚴(yán)格按程序辦事,避免了材料的浪費。三、在政治學(xué)習(xí)方面本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí),能夠按照公司要求認真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。四、工作中存在不足在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,對有些問題存在模糊認識。在工作中有時因自己管理的不到位,有時造成影響生產(chǎn)的`不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,抓好自己分管的各項工作,進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,使管理上有新的提高。廠長年終工作總結(jié)12xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長,xx年月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長,主要負責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。2 、黨建思想工作方面加強組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅持抓緊、抓實、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進性”的長效機制。加強群團工作,充分調(diào)動各方面的積極性建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制,不僅充分調(diào)動職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),詳細情況如下:1完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責(zé)任本針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實把設(shè)備管理工作做到實處。3強勢確保安全我們以強抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認真開展了崗位培訓(xùn)工作。過程實施中,搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng),切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機故障檢修,作到小事不過天,大事不過夜,保質(zhì)、保量、保安全。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報備件計劃,大力推行國產(chǎn)化率,搞好修舊利廢,降低檢修費用,同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化三xx年工作思路:1在逆境中尋求變革,在變革中獲得發(fā)展。為此我們在xx年將會更加注重專項工作的考核標(biāo)準(zhǔn),每月認真進行分析、總結(jié)、匯總,針對存在的問題提出意見、落實方案,進行整改。5強化現(xiàn)場管理加強對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理,文明施工;開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強化設(shè)備前期管理;6深化全員設(shè)備管理:繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動;深化設(shè)備承包機制,完善設(shè)備掛牌制度;加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,開展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵機制,激發(fā)員工熱情。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動都要經(jīng)得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。一個月來,在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機會,認真學(xué)習(xí),積極參與,深入思考,不斷地提高自身的綜合能力,努力達到鍛煉的目的。掛職開始以后,在每天按時參加全廠班前會的基礎(chǔ)上,每周按時參加廠班子會和每月的四個專項會議(即:每月第一周的安全辦公會,第二周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議,第三周的材料經(jīng)營分析會,第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會)。三是協(xié)助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。主要包括:(1)參加了x工作面液壓支架的安裝工程。具體做了以下幾項工作:一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實際、扎實有效地開展了青工培訓(xùn)活動。二是開展了師徒幫帶活動,提高青工的崗位技術(shù)水平。廠團支部及時了解和反映團員青年的思想、要求,切實關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況,經(jīng)常與團員青年交流談心,為他們解決實際困難。x月x日,廠團支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機修廠首屆職工安全知識競賽,全廠共有x個班組組成的代表隊參加了此次競賽,通過競賽的開展,充分調(diào)動了全廠廣大青年員工的工作積極性,增強了共青團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。下一步工作中,我將更加珍惜人生中這次難得的機遇,不斷提高自己的管理水平和工作能力,在組織安排的崗位上,努力工作,勇于創(chuàng)新,協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,為建設(shè)平安和諧繁榮的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,對車間人員進行合理的調(diào)整,對班組長進行培訓(xùn)。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。實施有效的激
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