【正文】 以上工藝清洗組合蓋還需要投入近10萬(wàn)元的資金對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行改造，才能使其清洗效率和周邊環(huán)境完全符合生產(chǎn)和安全的要求。目前塑瓶車間組合蓋的清洗工藝已經(jīng)完全被超聲波清洗工藝取代，效益非常明顯，技改創(chuàng)新產(chǎn)生的成果在超聲波清洗工藝改造上又是一個(gè)亮點(diǎn)。5）、大輸液制水設(shè)備自從由原來(lái)的電滲析改為反滲透制備純化水以來(lái)，反滲透膜結(jié)垢和清洗就一直是制水工藝過(guò)程的一個(gè)難題，結(jié)垢會(huì)造成產(chǎn)水量不斷下降，清洗效果不明顯，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；嚴(yán)重影響了生產(chǎn)車間的連續(xù)供水，0607年因?yàn)榉礉B透膜的結(jié)垢產(chǎn)水量下降和為了恢復(fù)產(chǎn)水量進(jìn)行反滲透膜的清洗所消耗的時(shí)間累計(jì)長(zhǎng)達(dá)30天，08年年初保障分公司針對(duì)公司實(shí)際水質(zhì)特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新：（1）、采取合并一二級(jí)反滲透膜作為一級(jí)供水，可任意轉(zhuǎn)換的工藝改造，一旦膜體結(jié)垢產(chǎn)水量下降，通過(guò)轉(zhuǎn)換閥門立即可以提升產(chǎn)水量，在短時(shí)間不會(huì)影響到生產(chǎn)供水，為下一步的膜體更換贏得時(shí)間。6）、鍋爐自06年1月開始正常燃燒稻殼，由于鍋爐燃燒方式的改變，司爐工的操作和鍋爐的運(yùn)行一直存在很多問題，最主要的有三點(diǎn)；一是稻殼燃燒快，汽壓升降頻繁，司爐工無(wú)法掌握，經(jīng)常造成超壓安全閥泄壓，鍋爐停機(jī)保護(hù)，或汽壓壓降達(dá)不到供氣要求，風(fēng)機(jī)啟啟停停，多次造成風(fēng)機(jī)電機(jī)燒毀，嚴(yán)重影響車間正常生產(chǎn)。（2）減少了司爐工操作程序，降低了司爐工的勞動(dòng)強(qiáng)度，真正實(shí)現(xiàn)鍋爐操作自動(dòng)化（3）不需增設(shè)專人操作供料系統(tǒng)，按3人跟班生產(chǎn)，年節(jié)約近3萬(wàn)元。9）.塑瓶車間上馬32注塑腔磨具后，需要新增32腔的溫控器，磨具廠家佳鴻提出至少9萬(wàn)元的配置費(fèi)用，保障部馬上組織技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的原裝控制器進(jìn)行研究，并測(cè)繪佳鴻自主制作的連接磨具的控制總線，大膽提出借助常見溫控器類型可以另行廠家制作，投資3萬(wàn)元成功仿制質(zhì)量和佳鴻相當(dāng)?shù)?2腔溫度控制集控箱，并完全掌握了其內(nèi)部的所有技術(shù)。節(jié)能降耗工作是設(shè)備保障工作的重點(diǎn)之重，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響。加強(qiáng)人員管理不放松，從思想、技能上提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤保障隊(duì)伍。在已經(jīng)到來(lái)的2010年中，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。我常常深思：“當(dāng)干部為什么?”當(dāng)干部最簡(jiǎn)單的就是在黨和國(guó)家安排的崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。本人在電力主業(yè)工作期間，在變電站站長(zhǎng)崗位上積累了一些有益的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到電力大廈這么幾年下來(lái)，對(duì)賓館業(yè)的工作程式和管理特點(diǎn)也有了一定程度的了解。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識(shí)、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。強(qiáng)烈的求知意識(shí)，使我把購(gòu)置維護(hù)電腦列為家庭第一投資。如果因?yàn)楣ぷ髅Χ⒄`了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。這些部門有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都不直接面向顧客，而是為服務(wù)部門作好后勤保障工作，以保證整個(gè)大廈的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在會(huì)上，國(guó)家電力公司陸延昌副總經(jīng)理和省公司李維建副總經(jīng)理對(duì)安全工作作了詳細(xì)的部署，對(duì)我們有現(xiàn)實(shí)意義的是，會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)了三產(chǎn)業(yè)賓館娛樂業(yè)要加強(qiáng)消防安全管理。大廈及時(shí)組織了自查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，如在娛樂城包廂內(nèi)加裝了音頻報(bào)警器，對(duì)消防報(bào)警器及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)廚房電氣線路進(jìn)行了改造，保證了大廈有一個(gè)安全穩(wěn)定的局面，在200x年，大廈沒有發(fā)生過(guò)任何安全事故和隱患。在大廈總經(jīng)理不在家的情況下，我及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，與動(dòng)力部經(jīng)理一道，本著安全、迅速、節(jié)約的原則，制訂了處理方案，經(jīng)過(guò)努力，在第二天即完全恢得了正常。我一方面利用自己學(xué)到的一些電腦電子知識(shí)，自己想法維護(hù)，以維持門鎖系統(tǒng)的運(yùn)行。強(qiáng)調(diào)辦事人員不能收受賄賂，哪怕是蠅頭小利也不能沾?？头坎渴俏覐B創(chuàng)收的一個(gè)主要部門，面向客人服務(wù)，在大廈的分量相當(dāng)重要。四、今后的努力方向回顧200x年這一年來(lái)的工作，我認(rèn)為自己做到了政治上一身正氣，兩袖清風(fēng)。我想，在200x年的工作中，一定要努力做到以下三點(diǎn)：放下包袱，拋開手腳，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的副總經(jīng)理 電力大廈是我局投入巨資興建的一個(gè)重要多經(jīng)企業(yè)，組織把這樣一筆資產(chǎn)交給我們來(lái)經(jīng)營(yíng)，我們就必須認(rèn)真管理，積極工作，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保值、增值的目標(biāo)，不要辜負(fù)組織對(duì)我們的重托。努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力，為岳陽(yáng)電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻(xiàn) 今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平。依據(jù)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，不斷加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生工作管理。一、健全衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)校成立了由校長(zhǎng)、書記、教導(dǎo)、衛(wèi)生老師等組成的衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面系統(tǒng)組織檢查指導(dǎo)，發(fā)動(dòng)全校師生開展各項(xiàng)衛(wèi)生工作。2012年10月學(xué)校保健醫(yī)教師參加為期5天的遼寧省“十二教室、走廊、樓梯、專用教室、辦公室處處責(zé)任到人，分工明確。班主任教師重點(diǎn)抓常規(guī)教育，讓學(xué)生自覺投入愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)中，使學(xué)生養(yǎng)成愛衛(wèi)生、講衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境、珍惜環(huán)境的良好衛(wèi)生習(xí)慣。3．加強(qiáng)飲食衛(wèi)生監(jiān)督工作，保證學(xué)生飲用水足量安全，杜絕發(fā)生因?qū)W校原因引起的中毒事件。嚴(yán)禁學(xué)生吃零食，教育學(xué)生不亂扔果皮紙屑。3．以健康促進(jìn)為抓手，積極滲透健康促進(jìn)的理念，開展創(chuàng)建健康促進(jìn)學(xué)校達(dá)標(biāo)評(píng)估工作，4．在“世界無(wú)煙日”前后，參加學(xué)生“遠(yuǎn)離煙草，拒絕毒品”集體宣誓，同時(shí)在學(xué)生中開展各種形式的吸煙有害健康宣傳活動(dòng)。五、做好六病防治工作1．組織學(xué)生做好定期3月、6月的視力檢查、沙眼復(fù)查及統(tǒng)計(jì)工作。6．為了降低患齲率，有利提高學(xué)生的健康及齲齒的充填率。9．配合上級(jí)做好體質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，每年進(jìn)行健康體檢工作，進(jìn)一步完善體檢質(zhì)量監(jiān)控。六、加強(qiáng)衛(wèi)生室建設(shè)工作學(xué)校每年對(duì)衛(wèi)生室有一定的保健經(jīng)費(fèi)投入，定期購(gòu)買常用藥品，購(gòu)進(jìn)常用器械，組織衛(wèi)生保健人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全衛(wèi)生室制度對(duì)學(xué)生的六病情況及學(xué)生體質(zhì)分析達(dá)到圖表上墻，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。今年全鄉(xiāng)任務(wù)為35人，參加義務(wù)獻(xiàn)血總數(shù)65人，初驗(yàn)合格者60人，超額完成任務(wù)71%。鄉(xiāng)黨委政府積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，組織獻(xiàn)血，圓滿完成了歷年的獻(xiàn)血工作。無(wú)償獻(xiàn)血，是社會(huì)文明進(jìn)步的象征，是一個(gè)國(guó)家民族精神文明的具體表現(xiàn)，更是民族素質(zhì)充分提高的表現(xiàn)。湯泉鄉(xiāng)獻(xiàn)血日當(dāng)天，場(chǎng)面異?；鸨Ｒ恢币詠?lái)，全體職工始終踐行著助人為樂的傳統(tǒng)理念，用善良的捐助詮釋了時(shí)代精神，用純樸的愛心譜寫了中華民族助人為樂傳統(tǒng)美德的新篇章。五、貼心服務(wù)暖人心無(wú)償獻(xiàn)血既是表達(dá)奉獻(xiàn)精神的亮麗風(fēng)景線，也是一次完整的全方位的愛心聯(lián)動(dòng)和服務(wù)的過(guò)程。熱血激越，大愛無(wú)聲，一袋袋愛的輸出，一次次新的超越，用熱血書寫著愛的贊歌，用奉獻(xiàn)傳遞著愛的接力棒。物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。展望未來(lái),我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！