信息系統(tǒng)項目管理師論文范例5-預(yù)覽頁
【正文】 的不利因素，對軟件質(zhì)量保證工作提出了很高的要求．本人作為公司CMM實施工作的負責人之一，以質(zhì)量保證人員的角色參與到項目的開發(fā)和管理工作中，主要負責質(zhì)量保證策略的建立以及實施工作．一、以CMM二級理論為指導(dǎo)，采取措施保證開發(fā)過程與開發(fā)規(guī)范的符合性，以過程質(zhì)量的提高來保證產(chǎn)品的高質(zhì)量建立起明確的權(quán)責制度，減少因權(quán)責不明而產(chǎn)生的混亂為確保質(zhì)量保證人員有獨立的途徑向公司反映開發(fā)中的問題，同時為了避免質(zhì)保經(jīng)理與項目經(jīng)理、軟件配置經(jīng)理之間過分隔閡，本人在項目啟動階段，起草了《項目管理人員責任書》，并由相關(guān)人員評審?fù)ㄟ^；并提議公司設(shè)立了高級經(jīng)理交涉，以快速處理糾紛．為防止開發(fā)人員與項目管理人員在規(guī)范化開發(fā)過程中過度依賴規(guī)范而主動性不高，以及可能產(chǎn)生的相互埋怨，制定并實施了《項目開發(fā)人員守則》，由各項目級每個成員在參加項目之初進行簽名式確認，以解決開發(fā)過程中應(yīng)規(guī)范滯后和實施不力而引起的混亂問題．以制定的《質(zhì)量保證計劃》為綱，全程監(jiān)控各開發(fā)工作的過程建立和符合性問題在項目啟動階段，就依據(jù)CMM二級要求和公司發(fā)布的項目開發(fā)規(guī)范，制定并基線化《XX項目質(zhì)量保證計劃書》，在計劃書中詳細地制定了質(zhì)量保證工作的內(nèi)容和進度安排。在該項目全過程中規(guī)范化配置管理，注意員工培訓(xùn)并加強溝通與協(xié)調(diào)，來實施項目的XX管理。其中，XX子系統(tǒng)包括：[客戶管理，機票管理，票證管理，銷售管理，財務(wù)結(jié)算，調(diào)度管理，遠程營業(yè)部（代理商／分銷商）管理，系統(tǒng)管理]八大功能模塊，并統(tǒng)一于服務(wù)器端軟件模塊。一個好的XX管理過程能覆蓋軟件開發(fā)和維護的各個方面，同時對軟件開發(fā)過程的客觀管理，即項目管理也有重要的支持作用。（總）（分，描述各個知識領(lǐng)域的工具和方法，不用面面俱到，要有側(cè)重點，要結(jié)合實際，不要純擺理論）項目計劃階段，我對需求分析，總體設(shè)計和詳細設(shè)計這三項活動工期安排如下：需求分析12天，總體設(shè)計和詳細設(shè)計總共20天，時間盡量充足。最終的《需求規(guī)格說明》我們也要求客戶方代表一定要簽字確認。在本項目中，配置管理計劃由配置管理員完成，我只做一些審核工作，軟件資源配置管理計劃，配置項目計劃，交付計劃，備份計劃，CCB審批計劃等．．．．總之，我認為（結(jié)論或觀點）項目前期做好以上鋪墊工作可以減少變更，對后面一些工作可以說是水到渠成。因此，對配置管理規(guī)范化勢在必行，在本項目中，我要求配置標識一定要規(guī)范，必須獨立命名配置項，配置對象的標識要充分考慮命名對象間存才聯(lián)系。為此，我做了如下規(guī)定：處于工作狀態(tài)的產(chǎn)品開發(fā)人員可對其修改，而作為基線進入配置庫的產(chǎn)品，則不允許開發(fā)人員對其進行修改。在由變更控制委員會〈CCB〉作出決定是否進行變更。針對配置管理員，我們要求他學(xué)習(xí)配置管理工具管理相關(guān)的內(nèi)容?？梢允褂肞VCS，通過ressionmanger文檔共享和連鎖機制。代碼編寫人員編寫得代碼也混亂不堪，給測試人員和維護人員帶來了很大不便，一些沒多大用的垃圾資料也被放置到配置服務(wù)器上，給配置管理人員帶了很多麻煩。本文結(jié)合筆者實踐，以該信息系統(tǒng)項目為例，探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理方面碰到的問題及解決的辦法。（正文）2010年9月，某大型國有企業(yè)對外發(fā)布建設(shè)協(xié)同管理信息系統(tǒng)的需求，我公司最終承攬了該項目，并任命我為乙方項目負責人，參與了項目整體管理、人員配置、風(fēng)險控制等各方面的工作。本文即以該信息系統(tǒng)項目為例，探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理方面碰到的問題及解決的辦法。三、加強參與項目各方的溝通，并做好確認工作，權(quán)責分明。在此項目進展過程中，還是發(fā)生了一些沒有預(yù)料到的風(fēng)險，好在整個項目組風(fēng)險意識較高，及時有效的控制住了風(fēng)險的發(fā)生。本文結(jié)合作者的實際項目經(jīng)驗，以該項目為例，討論了信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的項目溝通管理，主要從以下幾方面進行闡述：識別項目干系人，并了解這些項目干系人對項目的收益和影響，誰需要什么樣的信息，什么時候需要?！菊摹?012年2月初我作為項目經(jīng)理主導(dǎo)實施了某市某汽車股份有限公司MES項目。而且由于本項目涉及到的系統(tǒng)多——需要4個系統(tǒng)做集成，人員廣——涉及到的開發(fā)團隊有3個，業(yè)務(wù)部門有7個，因此，在本項目中，溝通管理尤為重要。了解項目干系人需求：從事多年項目管理經(jīng)驗的我深知，需求是龍頭，因此帶領(lǐng)項目成員通過訪談、現(xiàn)場觀察、交流會的方式去挖掘各個項目干系人的需求。二、采取合適的溝通方式把項目干系人的所需信息在合適的時間提供給項目干系人溝通方式和分發(fā)方式：在項目實施過程中，為了保證項目組有足夠的工作時間同時為了提高工作效率，我們采取了多溝通相結(jié)合的方式進行溝通。如：、J2EE、SAP、Webservice等總計超過15000條的經(jīng)驗分享，這也是我們項目能夠成功實施的一個寶庫。每周五上午和用戶部門召開項目例會，匯報項目績效報告和需求變更請求的討論。本項目的成功得益于我成功的溝通管理。本文結(jié)合作者的實際經(jīng)驗,以該項目為例,討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的范圍管理,主要從以下幾個方面進行了闡述:編制范圍計劃、進行范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制等內(nèi)容，有效提高了范圍管理水平，滿足了項目干系人需求和期望。由于本項目的順利上線涉及到業(yè)務(wù)的考核，因此，在本項目中，范圍管理尤為重要，我作為項目經(jīng)理除做好其與管理領(lǐng)域的工作外，特別對編制范圍計劃、進行范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制等幾個方面進行了管理。通過我的嚴格管理沒有導(dǎo)致項目的蔓延。本項目的成功得益于我成功實施了
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