后勤部門優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 元（業(yè)務(wù)線占60%權(quán)重，總經(jīng)辦占40%權(quán)重）四、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件4）附件1：月度服務(wù)之星第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一，嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀(jì)的事。五，礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。比如：熬湯熬的地道，涼菜無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題投訴，主食類無(wú)客人投訴，菜品清洗干凈等。十二，入職時(shí)間滿一個(gè)月。以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長(zhǎng)監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號(hào)公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選原則：A、酒店正式員工。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/人。評(píng)選原則：A、當(dāng)月無(wú)員工離職。備注：無(wú)符合以上條件的班組，當(dāng)月優(yōu)秀班組名額撤銷。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀員工候選人。C、全年無(wú)曠工現(xiàn)象。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元/人。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。D、有較強(qiáng)的溝通與協(xié)作能力。四、優(yōu)秀班組評(píng)選評(píng)選辦法：每年12月25號(hào)之前組織部門員工采用無(wú)記名投票的方式對(duì)部門班組進(jìn)行選舉。評(píng)選原則：A、圓滿或超額完成部門目標(biāo)任務(wù)。E、班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。一、月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月出勤率為全勤,無(wú)遲到。為酒店提出合理化建議，并得到上級(jí)認(rèn)同或好評(píng)；四、特殊貢獻(xiàn)（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：1為了酒店利益，不計(jì)較個(gè)人休息時(shí)間，任勞任怨，加班加點(diǎn)的完成工作；對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；愛(ài)店如家，不計(jì)較個(gè)人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績(jī)；努力拓展業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展市場(chǎng)，對(duì)酒店?duì)I業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷有特殊貢獻(xiàn)；努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚(yáng)、感謝，為本酒店贏得良好口碑；開(kāi)源節(jié)流，成績(jī)顯著；見(jiàn)義勇為，保護(hù)酒店及酒店賓客、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全；拾金不昧，樂(lè)于助人；在遭到客人無(wú)理取鬧或惡言辱罵的情況下，始終保持微笑，仍能向客人提供真誠(chéng)、耐心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；1主動(dòng)舉報(bào)壞人、壞
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