網(wǎng)格化征文-預(yù)覽頁
【正文】 不善小事，無以成合格的網(wǎng)格人員。人活世上，總要有個人生方針，總要有個成長目標(biāo)，說得簡單點(diǎn)，就是有個糊口的依托。汜水中心衛(wèi)生院副院長王志紅說：“有些事，只是舉手之勞，卻暖了一家人的心。這種模式實(shí)現(xiàn)了社會管理和黨建工作的交融，暢通了群眾利益訴求渠道，密切了黨群干群關(guān)系，提高了管理服務(wù)效率，節(jié)約了管理成本，初步形成了監(jiān)管互動、分工協(xié)作、動態(tài)有序的社會管理新模式。時(shí)間一久，百姓遇到小事都愛跟他說，馬醫(yī)生成了調(diào)解鄰里糾紛的“行家里手”和服務(wù)居民的“貼心人”。“馬醫(yī)生是大好人，經(jīng)常上門噓寒問暖，還給孩子帶些衣服，給孤寡老人送藥。第一篇：網(wǎng)格化征文我在網(wǎng)格中工作自從開展網(wǎng)格化管理以來，汜水中心衛(wèi)生院把全鎮(zhèn)14個自然村劃分成若干個管理服務(wù)的“網(wǎng)格”，每個村設(shè)置專門的網(wǎng)格員，發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，組團(tuán)式服務(wù)群眾，精細(xì)化社會管理。所謂“組團(tuán)式服務(wù)”，就是整合公共服務(wù)資源，組織形成干群結(jié)合的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對固定網(wǎng)格實(shí)施全方位的動態(tài)管理和多元化、人性化、即時(shí)化、精細(xì)化服務(wù)，解決民生困難，就地化解矛盾。馬醫(yī)生深知本村情況，經(jīng)?？赐鹿牙先耍私馑麄兊纳眢w健康狀況，及時(shí)送些藥物和衣物。網(wǎng)格化管理的目的是實(shí)現(xiàn)“每一寸土地都有人管理，每一個呼聲都有人傾聽，每一項(xiàng)任務(wù)都有人落實(shí)”?！崩习傩崭惺茴H深。生命只有奉獻(xiàn)才得以燃燒。搞好每一項(xiàng)服務(wù)工作，并將日常工作及時(shí)向上級陳述請示，加以改進(jìn)完善。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，不斷提升社會管理水平。進(jìn)一步建立健全信訪維穩(wěn)工作體制機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、矛盾糾紛排查等制度，把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪等制度，深入基層、深入群眾，從源頭上預(yù)防和化解社會矛盾。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實(shí)行了網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了街路管理的無縫鏈接。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實(shí)地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個網(wǎng)管支隊(duì)進(jìn)行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網(wǎng)片，由各支隊(duì)（每個支隊(duì)3個大隊(duì)）的12個網(wǎng)管大隊(duì)分別實(shí)施網(wǎng)格管理；再將12個網(wǎng)片（每個大隊(duì)至少兩個以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實(shí)施網(wǎng)格管理。二是搞好街路等級劃分。二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺。從2006年到現(xiàn)在，我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點(diǎn)和形勢發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評細(xì)則》、《街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競賽扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展街路網(wǎng)格化管理評比競賽活動的通知》、《關(guān)于城市管理責(zé)任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件?！皼]有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。獎懲考評規(guī)定能不能起到應(yīng)有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動力，在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。對發(fā)現(xiàn)的問題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災(zāi)。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。是一種科學(xué)決策的藝術(shù)，是眼睛向下的作風(fēng)，是承擔(dān)責(zé)任的魄力。一、共同交流謀劃，取得村委支持。4月22日和23日，XX警務(wù)區(qū)召開推行治安管理網(wǎng)格化二手房東及工廠、企業(yè)動員會議。4月24日，XX警務(wù)區(qū)聯(lián)合鎮(zhèn)治摩辦、交警、交通等部門，對XXX開展大清查。共盤查人員81人，收繳管制刀具1把，麻將1副。經(jīng)過前期“網(wǎng)格化”探索之路，XX村出租屋管理探索出一種新的管理模式——星級管理，即將硬件和軟件較好的出租屋評為三星級、四星級、五星級，其余出租屋不評級。二、制定了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作制度，即，社會網(wǎng)格化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、信息管理制度、小組例會制度、入戶走訪制度、成員聯(lián)系制度、工作記律制度、考核督查制度
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