【正文】 責(zé)各項具體公開工作。第一、廣泛參與，增強院務(wù)公開的透明性。其次以每周四召開全院中層干部大會的形式增強院務(wù)公開的廣泛性，將醫(yī)院有關(guān)發(fā)展方面、專科建設(shè)及職工切身利益等決定及上級有關(guān)文件的傳達與執(zhí)行情況進行傳遞與溝通，科主任護士長再通過早會傳達到每位職工。定期召開社會監(jiān)督員座談會，廣泛爭取社會對醫(yī)院的評價，對提出的問題和建議及時整改。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院制訂了醫(yī)療價格公布欄、特色?？萍皩？漆t(yī)生簡介宣傳欄等，醫(yī)院不折不扣執(zhí)行衛(wèi)生局的各項規(guī)定，如藥品價格、住院費、檢查費等也不斷下調(diào)；目前，醫(yī)院還開展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。第二、強化管理，增強公開的實效性。在重要事項和重大改變方面如衛(wèi)生改革上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門給予了直接指導(dǎo)幫助和支持，多次與中層干部和普通職工溝通。因此，把醫(yī)院工作目標廣泛爭求意見后制定實施辦法分解任務(wù)目標做到人人頭上有指標。醫(yī)院的經(jīng)濟指標也不斷攀升，截止2012年11月份全院門診人次99615人次，%，出院人次6054人，%。院務(wù)公開與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。院務(wù)公開要取得實效，必須圍繞職工關(guān)心的熱點難點問題做好職工的思想政治工作。每次的公開內(nèi)容一式三分，一份公示欄，一份財務(wù)，一份院辦入檔案做為被查和監(jiān)督執(zhí)行。第三篇：2013院務(wù)公開工作匯報淮北市中醫(yī)醫(yī)院院務(wù)公開工作匯報為推進院務(wù)公開向深度發(fā)展，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉政建設(shè)，提高患者滿意度，深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展，現(xiàn)將院務(wù)公開工作匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，提高認識。通過學(xué)習(xí)，提高了職工思想認識，加深了理解，增強了我們搞好院務(wù)公開的自覺性和主動性。為此，我們成立了以院長、書記任組長，副院長、工會主席任副組長，工會、財務(wù)、院辦、總務(wù)等科室負責(zé)人為成員的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。做到了分工明確、任務(wù)具體責(zé)任到人。首先以職代會為載體，把院務(wù)公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結(jié)合，真正形成有效的職工民主管理體系。醫(yī)院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫(yī)院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達到共識。每年，借行風(fēng)評議的契機，醫(yī)院廣泛聽取意見，班子成員深入臨床科室與患者溝通，并結(jié)合職工提出的意見及建議，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、價格、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認真進行改進。院領(lǐng)導(dǎo)還承諾，不高于同級同類醫(yī)院的物價水平，并在藥品的采購和使用上加強管理，真正讓利于民。首先靈活運用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對職工特別關(guān)心的熱點問題，采取源頭公開、過程公開、結(jié)果公開的方式，加強公開的項目管理。其次在中層干部聘任公開方面，逐步形成民主選舉、評議制度；通過報名、推薦、測評、公示、聘任，目前已有部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部是由班組成員、職工民主推舉產(chǎn)生。院務(wù)公開與社會效益、經(jīng)濟效益相結(jié)合。全院111月份總收入達5579萬元，%，%，%。為了使院務(wù)公開工作落實到實處，提升民主管理高層次和管理水平，開展了具有我院特色的民主管理和民主監(jiān)督工作，經(jīng)過多年的探索和實踐我們除職代會、職工座談會、中層干部會，還通過社會監(jiān)督員、出院患者詢訪、社會調(diào)查、民主評議上級主管部門各科室的指導(dǎo)和建議全方位的廣納善言，通過整理，形成建議供院領(lǐng)導(dǎo)決策參考并監(jiān)督執(zhí)行，實現(xiàn)了共同管理醫(yī)院，保證監(jiān)督有效進行。人事制度改革是本院每位職工的切身利益，各種思想認識錯綜復(fù)雜，如果運作不暢很有可能出現(xiàn)沖突，我們及時召開職代會，會前經(jīng)過反復(fù)醞釀和廣泛爭取廣大職工的意見和建議。我們體會到院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，群眾參與是基礎(chǔ)，發(fā)揮職代會作用是前提。院黨總支堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極落實省、市衛(wèi)生工作總體部署，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，積極穩(wěn)健地推動了醫(yī)院各項工作的健康發(fā)展。在醫(yī)院內(nèi)部推行民主政治、民主管理和監(jiān)督，保證廣大職工依法行使權(quán)利，有利于醫(yī)院科學(xué)決策，提高醫(yī)院的工作效率和效益，杜絕違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。對涉及“三重一大”（即：重大決策、重要設(shè)備購置、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大宗資金使用）的事項和患者切身利益的政策措施，嚴格按照院務(wù)公開管理辦法及程序，組織研討和決策，并對院務(wù)公開工作給予人力和物力的巨大支持。也有力地促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。四是嚴格要求。為了進一步促進和加強民主管理，醫(yī)院結(jié)合社會職能移交、管理模式轉(zhuǎn)型等工作實際，不斷加大和規(guī)范院務(wù)公開工作力度。利用宣傳欄、監(jiān)督臺、召開老年議事會、廉政建設(shè)例會、院周會、科周會、院長接待日、編發(fā)簡報、辦黑板報等形式，實行多渠道、多層次的院務(wù)公開。對內(nèi)，為了進一步提高院務(wù)公開管理水平，規(guī)范醫(yī)院管理行為，并積極配合“治理商業(yè)賄賂工作”，醫(yī)院制定了《縣醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)實施意見》、《各類物品公開招標采購工作規(guī)定》，制定了抗生素分級管理制度、貴重藥品每月使用情況匯報公示制度等，這些制度及措施的建立和實施，有力地促進了院務(wù)公開工作規(guī)范有序地開展。三、突出重點，重抓落實，多渠道開展院務(wù)公開管理職代會是職工參與民主管理的基本形式，在院務(wù)公開管理工作中具有重要作用。如在急診樓建設(shè)及現(xiàn)在正在建設(shè)的新擴建病房樓等大型基建工程中，我們還主動與縣檢察院聯(lián)合，成立了項目建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督組織，使工程在招標、發(fā)標、開標及樁基礎(chǔ)建設(shè)等各環(huán)節(jié)都邀請相關(guān)部門參與，置于外界監(jiān)督之下。每月召開醫(yī)院經(jīng)濟活動分析會，并在院周會上通報各科經(jīng)營活動現(xiàn)狀；采用開通院長信箱、投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)測評、發(fā)放《征求意見書》等形式，接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院先后獲得“全國百姓放心示范醫(yī)院”、省級“文明單位”、“衛(wèi)生工作先進單位”、“廉政建設(shè)先進單位”、“消費者信得過單位”、“富民興魯勞動獎狀”等榮譽稱號。全院占地面積*萬平方米，房屋建筑面積*萬平方米，總資產(chǎn)1**億元，固定資產(chǎn)**萬元，編制床位400張，實際開放床位420張，現(xiàn)有職工523人，其中高級職稱36人，中級職稱**人，其他衛(wèi)技人員300余人。現(xiàn)將主要做法、實際成效、存在問題和改進思路匯報如下：二、主要做法和成效提高認識，健全體制機制，公開工作與監(jiān)督保障并重醫(yī)療衛(wèi)生工作性質(zhì)、行業(yè)特點和服務(wù)對象特殊，依法執(zhí)業(yè)與誠信服務(wù)，直接決定著衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量安全和人民群眾健康權(quán)益有效實現(xiàn)。依法執(zhí)業(yè)，對外公開醫(yī)療衛(wèi)生重要信息，主動接受社會監(jiān)督省公開辦《關(guān)于開展辦事公開標準化建設(shè)的實施方案》明確要求，醫(yī)療衛(wèi)生單位“社會普遍關(guān)心與涉及公民、法人和其他組織利益的事項”應(yīng)作為重點內(nèi)容進行公開。對照《**省醫(yī)院院務(wù)公開評估考核標準》，我們重新修定對外院務(wù)公開內(nèi)容目錄，醫(yī)院概況、醫(yī)院環(huán)境、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、公共資源配臵和相關(guān)便民服務(wù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)公開、專欄公開和宣傳通報等多種形式向社會公開，主動接受社會監(jiān)督。醫(yī)保政策公開專欄、病人床前訪談與出院隨訪、病人家屬座談會都把國家醫(yī)改和醫(yī)保政策信息作為對病人公開的重點，幫助病人掌握醫(yī)保政策，合理使用醫(yī)保服務(wù)，保障自身健康權(quán)益。陽光票決，重大事項堅持多數(shù)認可，保障科學(xué)民主決策我院是**唯一綜合性二級甲等公立醫(yī)療機構(gòu)，人才密集、資產(chǎn)密集，風(fēng)險高、責(zé)任大。2010年以來，所有職稱聘任均按“公布專業(yè)技術(shù)職務(wù)職數(shù)－申請聘任人員綜合評分－醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展委員會（院科兩級領(lǐng)導(dǎo)與黨支部書記50多人組成）成員票決”程序辦理。但是，對照省公開辦《關(guān)于開展辦事公開標準化建設(shè)的實施方案》，我院院務(wù)公開工作還存在差距，主要表現(xiàn)為：工作前瞻性、主動性和創(chuàng)新性不夠強，特別是準確研判社會公眾期待、有效滿足病人需求、深入體察職工利益關(guān)切等方面的能力有待進一步加強，院務(wù)公開的針對性、時效性、靈活性和形式多樣化也都需要提升改進。**縣醫(yī)院二〇一二年九月十日