網格化感受-預覽頁
【正文】 作機制。綜合執(zhí)法局依據《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負責城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構筑物及其與建筑物、構筑物相連接的其他設施的市容監(jiān)察。全體入網人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標準、定責任、定獎懲的方式，參與到網格化管理當中，在管理區(qū)域內形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點。二級街路要實現“四無”，即無自發(fā)馬路市場、無違章建設、無長期店外經營、無擅自懸掛標語條幅。嚴格制定考評規(guī)范。嚴格按規(guī)范考評和獎懲。切實對考評做到客觀公正。依托網管平臺達到管理效益最大化。針對城市管理中存在的流動性、反復性問題，各網格單元把日常管理與突擊整治結合起來，工作上采取彈性工作制，保證在任何時間段只要市容出現問題都有人及時進行有效處理；三是加強巡查，嚴格監(jiān)控。市委、市政府提出把我市建設成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時度勢，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務全市經濟建設的大局，立足我市城市管理的實際，在城市管理中提出了“強化管理、夯實基礎、關注民生、創(chuàng)新機制、科學發(fā)展”的工作目標，繼續(xù)改革和深化街路網格化管理長效機制建設，打破多年來形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內容上改變了吃大鍋飯，責、權、利不統(tǒng)一，隊伍管理理念滯后的問題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。在城市管理中不論是日常的網格化管理還是重點部位、重點路段、錯時管理以及迎“省第七屆少數民族運動會”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動，全局人員起早貪黑、加班加點，所取得的成績是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風，扎實的進取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔的是一種責任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責任，表明了言必行、行必果的決心。企業(yè)組織結構做調整,在現有職能型組織體系 下更多地成立跨部門的虛擬組織來迅速對市場變化做出反饋.第四篇：網格化發(fā)言稿為積極響應“四化五警”工作部署，自4月19日分局推進治安管理網格化試行會議后，XX派出所迅速反應，制定方案，有條不紊開展工作，通過和XX村委座談、民警表決心等措施立即投入到推行治安管理網格化建設這場戰(zhàn)斗中。二、加強出租屋、企業(yè)管理，推進網格化建設工作。三、聯(lián)合清查促平安，推動“網格”快發(fā)展。行動中共檢查出租房500間、店鋪112間、旅店5間、發(fā)廊2間、網吧1間。另設一個對講機頻道與出租屋管理員、二手房東、保安員聯(lián)合使用，通過XX村警務區(qū)視頻監(jiān)控中心聯(lián)合互動、統(tǒng)一指揮。第五篇：網格化工作思鳳社區(qū)關于開展社會管理網格化的工作思鳳社區(qū)位于榆次區(qū)最南端與南關村交錯，屬于城鄉(xiāng)結合部，現有居民3718戶，11154人，為實現“民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、為民服務無縫隙”為目標，根據榆次區(qū)人民政府規(guī)定，開展了社會管理網格，根據本轄區(qū)區(qū)域，人員情況，嚴格按網格化管理要求，本社區(qū)共分11個網格，下面將此工作向各級領導做一匯報：一、思鳳社區(qū)成立了以社區(qū)主任為組長的領導組。思鳳社區(qū)2011年7月29日
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