【正文】 煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，搞好質(zhì)量達標工作，進入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學(xué)習(xí)[煤礦機電隊長工作總結(jié)(共2篇)]，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，全面展開正穩(wěn)步推進。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強職工的安全意識。在問題整改上，我們按照重點整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，嚴格落實“一把手”負責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。作為公司的一名副隊長，對于過去的半年工作中，雖然說取得了一定成績，但也存在許多不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強等。現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：一、堅守崗位職責(zé)按照礦及機電科的生產(chǎn)安排及機電管理的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)組織本隊人員搞好所管轄區(qū)域內(nèi)機電管理和安全運行維護工作，確保機電設(shè)備、裝置經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)。搞好文明生產(chǎn)，負責(zé)機電設(shè)備運行和安全運轉(zhuǎn)。狠抓機電事故責(zé)任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。三、搞好機電質(zhì)量標準化工作在機電質(zhì)量標準化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責(zé)；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè)備進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。四、回顧與展望一年來，我勤奮工作、認真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。盡管張志強搞機電專業(yè)已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設(shè)備管理的計策。2008年他剛到隊上時，前任隊長由于經(jīng)濟問題被調(diào)離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結(jié)，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。他常說：“在制度面前人人平等”。為了搞好班子關(guān)系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結(jié)起來共渡難關(guān)；為了調(diào)動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。擔任隊長后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導(dǎo)致絞車停運。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。從對舊設(shè)備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設(shè)備的安裝調(diào)試，他幾乎天天在現(xiàn)場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。”了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設(shè)備正常運行。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現(xiàn)了一個水倉一個水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復(fù)開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。張隊長利用班前會、班組長會、安全學(xué)習(xí)會時時處處給職工灌輸安全理念，教育 職工牢固樹立安全第一的思想。面對成績，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。當時，礦井現(xiàn)代化水平不高，生產(chǎn)方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。作為一名共產(chǎn)黨員，一名基層區(qū)隊長，他一直把安全放在第一位，他常和職工說“安全是最大的福利，安全是最大的效益！沒有安全說啥也白搭！”“安全無小事，重點要做好預(yù)防工作。經(jīng)過精心準備，6月8日早上6點，對南山風(fēng)機進行拆檢的“戰(zhàn)役”正式打響，機修、電工、起重機司機、技術(shù)員等24人參加，在33度高溫下他帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員連續(xù)奮戰(zhàn)12個小時，找出了導(dǎo)致東臺風(fēng)機溫度高的原因并進行處理，南山東臺風(fēng)機三相溫度高的隱患，徹底排除。后溝西臺風(fēng)機檢修，他提前考慮，實地查看測量，提出制作龍門架配合倒鏈對風(fēng)機房進行拆檢，實踐證明，這個方案即安全又實用；井下2122下巷淘汰移變需拆除，由于在井下使用十來年，移變車輪已全部銹死，不能提升。我隊困難職工***由于得腦血栓，長期不能上班，愛人也沒工作，家里生活非常困難，他了解后就組織職工獻愛心捐助4955元送到***手中；平時他對***的關(guān)心和照顧可以說是無微不至，不僅定期到***家里看望，還關(guān)心他的日常起居生活，冬天冷了，在家洗澡不方便，就接他到礦上洗澡；***由于行動不便，其兒子結(jié)婚時候，也都是由他一手張羅操辦，不辭勞苦忙里忙外