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煤礦機電隊長工作總結(范文模版)-預覽頁

2024-10-21 12:13 上一頁面

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【正文】 煤礦生產的重頭戲,質量達標是安全生產的保障。在這一方針指導下,全科各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。“六、一、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。三、保運轉、創(chuàng)達標,雙管齊下,搞好質量達標工作,進入2010年以來,全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運轉、搞好生產服務的同時,下大力氣抓好質量達標工作。由于措施得力,方法得當,落實到位,優(yōu)化方案,嚴格標準,從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。我們通過內抓外協(xié),與兄弟單位加強聯(lián)系,協(xié)調配合,努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。向管理要質量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。為確保機電質量標準化工作落實到實處,科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時,積極組織全科員工進行學習[煤礦機電隊長工作總結(共2篇)],對照標準找差距,并認真結合機電科實際,制定了高標準,嚴要求地標準化工作精細化運作模式,目前我礦的機電質量達標工作,全面展開正穩(wěn)步推進。同時通過堅持標本兼治,著力治本的原則,分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強職工的安全意識。在問題整改上,我們按照重點整治,責任到人,明確分工,整體推進的原則,采取轉向治理和分散治理并舉的方法,對重點地段和重要的作業(yè)場所,嚴格落實“一把手”負責制,明確責任,限期整改。作為公司的一名副隊長,對于過去的半年工作中,雖然說取得了一定成績,但也存在許多不足之處,個別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調配合工作方面的管理也應繼續(xù)加強等?,F(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下:一、堅守崗位職責按照礦及機電科的生產安排及機電管理的有關規(guī)定,負責組織本隊人員搞好所管轄區(qū)域內機電管理和安全運行維護工作,確保機電設備、裝置經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)。搞好文明生產,負責機電設備運行和安全運轉。狠抓機電事故責任追究制,對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差,不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任,進行嚴格考核月末執(zhí)行。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素,高素質人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。三、搞好機電質量標準化工作在機電質量標準化實施中,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,一根鋼絞線的安裝,都要求專人負責;對每一個拖滾,每一個h架,每一個開關,每一個電鈴,每一部絞車,每一臺設備進行編號管理,經(jīng)常檢查設備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。四、回顧與展望一年來,我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人,在各個方面都取得了一定進步,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。盡管張志強搞機電專業(yè)已二十多年,但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊,他還是心有余悸。主動和隊上150余名職工談心,了解情況,傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法,和大家一起商討加強機電設備管理的計策。2008年他剛到隊上時,前任隊長由于經(jīng)濟問題被調離崗位,職工隊伍渙散,班子不團結,工作比較被動,遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。他常說:“在制度面前人人平等”。為了搞好班子關系,他主動掏腰包,把大家聚在一起,和大家談心交流,希望大家擰成一股繩,緊緊地抱著一起,團結起來共渡難關;為了調動職工的工作積極性,他在二次分配方面,實行向技術工種傾斜、向多干活的職工傾斜,在這種制度的激勵下,職工們的工作積極性有了很大提高,真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。擔任隊長后,他給自己定了3條規(guī)矩:保持工人本色,處處起到模范帶頭作用;工作在前,做職工的貼心人;管理到現(xiàn)場,不搞“遙控指揮”。今年4月7日,皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損,導致絞車停運。從他到太原尋找減速箱到安裝調試,再到運行正常,他用了短短5天時間,創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。從對舊設備的拆除到基礎施工,再到新設備的安裝調試,他幾乎天天在現(xiàn)場,50多歲的年齡,抬、扛、搬,他親自上陣,汗水濕透了工作服他全然不顧,手上磨起了血泡一聲不吭。”了解他的人都知道,他的心在工作上,總是尋思著如何干好工作,如何保證設備正常運行。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況,他組織人員對1850管路進行改造,合理分配井下廢水,充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用,為礦節(jié)約了大量的生活水;他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理,實現(xiàn)了一個水倉一個水位,可以連續(xù)不斷的把水打壓下去,減少了重復開泵的環(huán)節(jié),節(jié)約了電能,提高了工作效率。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念,教育 職工牢固樹立安全第一的思想。面對成績,他不驕不躁,將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機電管理的戰(zhàn)線上,直到他退出他心愛的工作崗位。當時,礦井現(xiàn)代化水平不高,生產方式基本上是半機械半人力,作業(yè)環(huán)境差,勞動強度大。作為一名共產黨員,一名基層區(qū)隊長,他一直把安全放在第一位,他常和職工說“安全是最大的福利,安全是最大的效益!沒有安全說啥也白搭!”“安全無小事,重點要做好預防工作。經(jīng)過精心準備,6月8日早上6點,對南山風機進行拆檢的“戰(zhàn)役”正式打響,機修、電工、起重機司機、技術員等24人參加,在33度高溫下他帶領參戰(zhàn)人員連續(xù)奮戰(zhàn)12個小時,找出了導致東臺風機溫度高的原因并進行處理,南山東臺風機三相溫度高的隱患,徹底排除。后溝西臺風機檢修,他提前考慮,實地查看測量,提出制作龍門架配合倒鏈對風機房進行拆檢,實踐證明,這個方案即安全又實用;井下2122下巷淘汰移變需拆除,由于在井下使用十來年,移變車輪已全部銹死,不能提升。我隊困難職工***由于得腦血栓,長期不能上班,愛人也沒工作,家里生活非常困難,他了解后就組織職工獻愛心捐助4955元送到***手中;平時他對***的關心和照顧可以說是無微不至,不僅定期到***家里看望,還關心他的日常起居生活,冬天冷了,在家洗澡不方便,就接他到礦上洗澡;***由于行動不便,其兒子結婚時候,也都是由他一手張羅操辦,不辭勞苦忙里忙外
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