【正文】 生命力，這里有在座各位共同努力的成果！隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們又成立了XXXX有限公司，即：于二〇一二年部分竣工的新項(xiàng)目，該項(xiàng)目引進(jìn)了國際先進(jìn)技術(shù)，其科技含量、工藝水平、產(chǎn)能、都是世界領(lǐng)先的；而環(huán)保排放和能耗卻是同行業(yè)最低的，這也是我們企業(yè)未來的驕傲！為了配合新項(xiàng)目的投產(chǎn)和應(yīng)對未來的市場需求，我們又成立了XXXX香港控股有限公司；為了占領(lǐng)國際市場和將來要上市，我們在北京又成立了XXXX投資控股有限公司。幾個(gè)小組的同學(xué)，各人都想在第一時(shí)間里從瓶里取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個(gè)小組成功做到了，他們采用的辦法是六個(gè)人形成一種配合，依次從瓶口出來。可以說：團(tuán)隊(duì)精神具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。試驗(yàn)階段一：猩猩1第一個(gè)發(fā)現(xiàn)香蕉，它開始向香蕉走去，當(dāng)它的手觸摸到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內(nèi)頓時(shí)下起了“傾盆大雨”，猩猩1立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時(shí)，噴淋裝置關(guān)閉。又過了一陣兒，猩猩3準(zhǔn)備試試它的運(yùn)氣，當(dāng)他向梯子走去的時(shí)候，另外三只猩猩擔(dān)心地望著它的背影，尤其是猩猩1和猩猩2。試驗(yàn)階段二：試驗(yàn)人員把猩猩1放出來，然后放進(jìn)猩猩5，這只新來的猩猩看到了香蕉，高高興興地向梯子走去，結(jié)果被猩猩4拖回來一頓猛捶?，F(xiàn)在猩猩6也老實(shí)了，試驗(yàn)人員把猩猩3和猩猩4也相繼放出來，換進(jìn)新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我。團(tuán)隊(duì)精神能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)組織建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，就要重視培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化就是這種核心價(jià)值觀最直接的體現(xiàn)。我們必須承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：目標(biāo)和結(jié)果的背離、職位和職責(zé)的差異、優(yōu)異業(yè)績和資產(chǎn)質(zhì)量的反差，幾乎成了所有企業(yè)的通病。這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎；習(xí)慣了得過且過、敷衍了事。同時(shí)，幾乎每一個(gè)企業(yè)中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家；他們是牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍”；他們左右逢源，關(guān)心每一個(gè)人和事，卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。更為嚴(yán)重的是，“辦公室政治”必然促使“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”加速形成，然后是惡性循環(huán)，然后是企業(yè)的執(zhí)行力一塌糊涂。這里說的“高效”就是“指揮有方”，這里說的“得力”就是“將士用命”。有了諸多執(zhí)行到位的步驟，還要講提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要素，即：完善的培訓(xùn)、明確的目標(biāo)、細(xì)致到每一個(gè)人的崗位描述、及時(shí)的跟進(jìn)控制、有效的激勵執(zhí)行者對提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有顯著的效果。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。【篇二】在醫(yī)院的組織下，我們?nèi)w中層以上的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者聆聽聽了兩天由北 京成功使者咨詢公司付老師主講的打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的課程。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動力。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須 先做到，正如付老師所言：要得到什么，就必須先付出什么!。管理 就是使工作流程簡單化。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。盡管部門眾多，任務(wù)紛繁復(fù)雜，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里，每個(gè)人的目標(biāo) 都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。如果我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足?？茖W(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。而且要像付老師說的那樣：獎勵優(yōu)于處罰，總之，執(zhí)行力作醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。第四篇：企業(yè)培訓(xùn)—《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》成都企業(yè)培訓(xùn)專家三顧咨詢企業(yè)培訓(xùn)—《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。商業(yè)人格－獨(dú)立堅(jiān)守原則，獨(dú)立履行職責(zé)的品格。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。對團(tuán)隊(duì)而言，合力越大，執(zhí)行力越強(qiáng)。由于價(jià)值觀不統(tǒng)一，存在嚴(yán)重的內(nèi)耗。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然。嚴(yán)格考核目標(biāo)的進(jìn)程細(xì)度目標(biāo)考核過程中，公司應(yīng)該堅(jiān)持公開、公正、公平的“三公”原則。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。適度壓力使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。湘核建設(shè)太原分公司宜興項(xiàng)目部王元春13416