孫子兵法九變篇學后感（精選5篇）-預覽頁
【正文】 也僅此簡單地提了一句，是作為影響“軍爭”的一個要素（5）真正開始將地理因素引入戰(zhàn)爭并加以展開論述是從《九變篇》開始，孫子詳細提出了五種具體地形以及應對之策：“泛地無舍，衢地合交，絕地無留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)”，雖然敘述簡短，但開了兵法研究地理的先河；（5）后面的《行軍篇》則開始大篇幅的論述地理因素在戰(zhàn)場中的作用，（6）到了《地形篇》、《九地篇》，孫武則以專題的方式展開了對地理因素的論述，孫武對地形的最突出的研究在于他對自然地形和非自然的分類，這些后面在討論。最后孫武論述了將帥自身的素質(zhì)，看似和本篇沒有關系，其實不然，畢竟決定戰(zhàn)爭勝負的是人，將帥作為一個軍隊的領袖和靈魂，他的應變能力決定臨場指揮的優(yōu)劣，臨場指揮的優(yōu)劣決定軍隊戰(zhàn)斗力的高低，軍隊戰(zhàn)斗力的高低是戰(zhàn)爭勝負的關鍵。提出了四種地形作戰(zhàn)規(guī)律，研究平原、水上、沼澤、山地等四種地形的特點，根據(jù)其不同的特點，列舉出了不同的行軍方法，并強調(diào)地形是用兵的輔助，同時孫武列舉行軍過程中要注意六類不利地形，以及對特殊地形要注意探明伏奸。這些技巧要根據(jù)戰(zhàn)場的實際情況而用，比如若敵方將領庸才，則可按照孫武所說誘敵；若對方將領精通兵法，則可利用他的精通兵法故步疑陣，迷惑或誘騙他，讓他聰明反被聰明誤?！秾O子兵法》是我國古代最早最杰出的兵法，也是世界軍事史上存世的軍事理論著作，被譽為“兵法圣典”，“百世兵家之師”，其作者孫武被譽為“武圣人”，與“文圣人”孔子齊名。孫子對于戰(zhàn)爭，主張“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，力求不戰(zhàn)而勝，巧戰(zhàn)而勝，反對死拼硬打，“無慮而異敵”?！妒酚洝分芯陀袑O臏、趙奢、韓信等人將它用于戰(zhàn)爭的記載。今天，這部古代兵法在許多領域中閃耀著其獨有的光輝。優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)最重要的資源。將不聽吾計，用之必敗，去之”。當然這種“奇”即指出奇的經(jīng)營思想、出奇的產(chǎn)品，也指初期的銷售方式等等。它必須能因勢的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置，掌握好機會，發(fā)揮出作用。若能靈活掌握“因糧于敵”的技巧，借助外界之力，實現(xiàn)自己的經(jīng)營計劃，往往能收到事半功倍的效果。學習了《孫子兵法》，讓我品味到了無窮的智慧，希望在以后的學習工作中給我?guī)椭Ｔ诖藢懴挛以趯W習了《孫子兵法》之后的感想。《孫子兵法》中的“全”如同孔子思想中“仁”及老子思想中的“道”一樣，是他的核心所在，精髓所在。孫武指出：“凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。孫武的“不戰(zhàn)而屈人之兵”這一全勝思想的提出，曾被中外有識之士譽為“至精至微，聰明睿智，神武不殺”的最高軍事準則，贊頌為高于軍事戰(zhàn)略的完美戰(zhàn)略。孫子“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全勝戰(zhàn)略是“抑戰(zhàn)”、“遏戰(zhàn)”的良方，在戰(zhàn)略指導上實行“不戰(zhàn)而屈人之兵”，就要運用“伐謀”、“伐交”等手段，而“伐謀”、“伐交”的過程本身就延緩了戰(zhàn)爭進程，甚至可以避免和消除戰(zhàn)爭，在實際效果上實現(xiàn)“不戰(zhàn)而屈人之兵”就要運用謀略，從政治、經(jīng)濟、科技等各領域力圖制勝對手，由于不訴諸武力，客觀上便起到了“抑戰(zhàn)”、“遏戰(zhàn)”的作用。當今世界，和平與發(fā)展問題關系到世界各國人民的根本利益，關聯(lián)到整個世界的前途和命運。學習了《孫子兵法》讓我了解到了無窮的智慧。從剛開始的應付到慢慢的開始迷戀上孫子，其實我開始喜歡孫子是從第二篇作戰(zhàn)篇行動是致勝的玄機，當我看完第二篇的時候，原有的簡單的想法都發(fā)生了變化，我被其中成功的謀略和杰出的智慧所征服了。把它引用到我們公司中，我們謀劃的某些重大經(jīng)營戰(zhàn)略行動決策或是我們公司在市場競爭中所展現(xiàn)的某種（如課程內(nèi)容、講師、營銷策劃等）競爭態(tài)勢，由此會形成各種使我們公司面臨的市場局勢。有這樣一個例子，漢相諸葛亮揮淚斬馬謖，諸葛亮對街亭戰(zhàn)略地位的看法和在搶占天時地利方面都勝過司馬懿，只因在最關鍵處錯用了馬謖為將，造成了全軍潰敗，幸虧諸葛亮事先采取了一些保護措施，才避免了全軍的滅頂之災。他在《地形篇》中說：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒為愛子，故可與之俱死。在企業(yè)活動中，就象家庭成員一樣，晚輩要聽從長輩指導，長輩要關心和愛護晚輩。對員工的業(yè)績賞不清、功不彰、罰不明的組織，必定是賢愚不分、是非不清、優(yōu)劣不辨，在這樣的組織中，會使員工的榮感心理和精神動力喪失殆盡?！本褪钦f，對于勇于奪取敵人物資裝備的要予以物質(zhì)獎勵，在車戰(zhàn)中，凡繳獲敵車十輛以上的，獎賞最先奪得戰(zhàn)車的人?！蔽易约褐熬陀羞@樣的感覺，當自己做一件事得到大家的認可的時候往往會表現(xiàn)的更積極，由此可見，精神激勵在激發(fā)人的工作積極性方面所能收到的效果巨大。黨 威
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