【正文】 通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停工整改的，及時書面向上級主管部門報告。五、結(jié)束語建設(shè)項目的施工生產(chǎn)受現(xiàn)場地質(zhì)條件、作業(yè)特點、自然環(huán)境、機械設(shè)備、相互協(xié)作關(guān)系等特殊因素的制約，故施工現(xiàn)場更是安全事故高發(fā)的地方。第二篇：如何規(guī)避監(jiān)理工程師的安全責任如何規(guī)避監(jiān)理工程師的安全責任【摘要】：本文就目前我國建設(shè)工程安全監(jiān)理工作存在的責任風險問題，提出如何切實履行監(jiān)理安全責任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責任風險的方法和應(yīng)對策略。一、建設(shè)工程監(jiān)理存在的安全責任風險 眾所周知，監(jiān)理行業(yè)所從事的是“高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)”，監(jiān)理的職責和權(quán)限來源于建設(shè)單位的委托授權(quán)，我國現(xiàn)行的法律法規(guī)沒有明確規(guī)定建設(shè)單位對施工現(xiàn)場安全負有直接責任，《建筑法》在第四十五條明確規(guī)定：“施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責”，這說明施工現(xiàn)場的安全責任主體不是建設(shè)單位，建設(shè)單位不應(yīng)把不屬于自己的責任委托給監(jiān)理單位來承擔，更不能把屬于施工單位的義務(wù)和責任轉(zhuǎn)移給監(jiān)理單位。監(jiān)理在實際工作中得不到建設(shè)單位的支持，監(jiān)理工作的“責、權(quán)、利”不一致，導(dǎo)致監(jiān)理對施工現(xiàn)場無法進行有效控制。當前，有相當一部分監(jiān)理單位自身的安全體系未健全，監(jiān)理自身安全管理薄弱，大多數(shù)項目監(jiān)理部基本上都是由各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管各專業(yè)的安全，而且部分監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場安全管理知識和經(jīng)驗，缺乏對現(xiàn)場隱患的敏感性，難以承擔安全監(jiān)理的重任，導(dǎo)致監(jiān)理單位整體素質(zhì)不容樂觀，難以滿足現(xiàn)階段安全監(jiān)理工作的需要。項目監(jiān)理機構(gòu)要加強對工程的安全監(jiān)理《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括履行監(jiān)理安全責任內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理工作的范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工單位所報送的資料進行認真審核，主要內(nèi)容有： 。，分包工程內(nèi)容與范圍必須是符合法律規(guī)定及施工合同約定，總包單位在與分包單位簽訂分包合同的同時必須簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的職責，防止發(fā)生事故后總、分包單位之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告。、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)要求施工單位組織有關(guān)單位進行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收，要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)出具的檢測合格證明。，對于工程的重點工序、關(guān)鍵部位，特別是危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理部必須檢查施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械完好情況；現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，旁站監(jiān)理記錄中必須如實準確地反映施工安全情況。從最早的無證監(jiān)理，到之后的監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)，再到現(xiàn)在的建設(shè)工程監(jiān)理市場規(guī)范化管理，必須持證上崗，其實說穿了，就是國家覺得如果某工程出了事故，在主管部門退出責任主體制度執(zhí)行后，由施工方單獨承擔建設(shè)工程事故風險的話，擔心施工單位無力承擔，用通俗的話來說，監(jiān)理的產(chǎn)生就是為了頂缸，承擔責任的?！娟P(guān)鍵詞】： 監(jiān)理 規(guī)避 安全責任隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，我國的基本建設(shè)規(guī)模居世界之首，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對監(jiān)理的安全職責作了明確規(guī)定，同時也擴大了監(jiān)理單位安全監(jiān)理的范圍和職責，建設(shè)部【2006】248號《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》的發(fā)布，逐漸增加了監(jiān)理的安全責任，有些甚至是屬于建設(shè)行政主管部門的責任，被壓到了監(jiān)理的肩頭。一旦出了問題，建設(shè)單位將責任全部推在監(jiān)理身上。三、監(jiān)理工作如何規(guī)避防范安全責任風險建立健全企業(yè)履行監(jiān)理安全責任體系，制定履行監(jiān)理安全責任的各項規(guī)章制度。對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當編制安全監(jiān)理實施細則。，重點審查項目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法有效資格，審核特種作業(yè)人員資格，做到相關(guān)證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的有效期?！叭壗逃奔鞍踩夹g(shù)交底工作落實情況。對已經(jīng)經(jīng)過審批的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，施工單位要進行重大調(diào)整或者變更時，監(jiān)理項目部應(yīng)要求并督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準和報審手續(xù)，經(jīng)過專家論證的專項施工方案必須重新組織專家進行論證。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。協(xié)助建設(shè)單位對投標單位進行安全資質(zhì)審查確認。參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工程進行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄。督促施工單位做好防汛、防臺、防暑降溫、防火等材料準備工作；定期對施工現(xiàn)場的重要部位(如易燃、易爆、有毒、有害等危險品存放地)進行安全檢查，督促施工單位做好安全防范工作；1監(jiān)督承包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。1對施工組織設(shè)計中關(guān)于環(huán)保措施落實工作的監(jiān)督及日常檢查。一些從業(yè)者似乎認為風險來源于風險的不確定性，有的人認為風險來自于造成損失的頻率和幅度。很多管理員正在嘗試做風險管理，他們努力的解決風險出現(xiàn)的原因，并建立明確的定義來解決這些問題。再次，漏洞評分系統(tǒng)（CVSS）不同。規(guī)避風險培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部風險管理人才是關(guān)鍵德勤一項調(diào)查報告顯示，90%的受訪者認為現(xiàn)階段缺少風險管理專業(yè)人才，企業(yè)對風險管理的經(jīng)驗和案例積累尚需進一步加強。另一個是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風險管理人才具備相關(guān)知識儲備與能力，但忠誠度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風險管理人才高，并且對企業(yè)情況的了解需要較長一段時間。CMA認證是財會專業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個重要資格證書，持有者可以在整個職業(yè)生涯中看到它的價值。