【正文】 理機構安全監(jiān)理的工作程序。本人就目前我國建設工程安全監(jiān)理工作存在的責任風險問題，如何切實履行監(jiān)理安全責任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責任風險，提出一些工作方法和應對策略，供廣大監(jiān)理人員參考。，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理技術交底，提高監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題的能力。檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。1檢查確認安全防護服裝用品、設施等，符合國家質(zhì)量標準。如果選擇的工具和變量不同，測得的風險也有所不同。而這些正是CMA所專長和注重的領域。因為有的人認為這是一個“威脅”，有的人認為這是一個“風險”，而有的人認為這是一個“漏洞”。檢查分部、分項工程安全狀況和簽署安全評價。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，定期或不定期地由項目監(jiān)理部組織，有建設單位、施工單位（含分包單位）相關人員參加，對工程現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查項目經(jīng)理等施工管理人員到崗及專職安全管理人員配備情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系的建立、安全生產(chǎn)責任和安全生產(chǎn)管理措施落實情況，抽查施工現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況。（或不定期）、全面檢查所有在監(jiān)工程的安全狀況和各監(jiān)理機構的安全工作措施，規(guī)范安全監(jiān)理工作程序及考核檢查標準，有效地規(guī)避因監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理不到位所導致的風險。很多人會覺得我這個觀點偏激，但是有的時候，事實就是這么的，大家仔細想想，監(jiān)理是市場行為，監(jiān)理業(yè)務的接洽靠市場競爭，而作為中國特色，建設工程的建設施工兩大主體的實力基本上都大于監(jiān)理，而且建設工程的施工方也不是單純的施工方，很多更是建設方或則其他工程的建設方，監(jiān)理公司是企業(yè)，監(jiān)理人員是普通的平頭百姓，監(jiān)理企業(yè)要發(fā)展，業(yè)務要開展，離開不了他們，這也導致監(jiān)理現(xiàn)場開展工作的困難，你工作開展都那么困難，又如何去規(guī)避責任，比如一個工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，你說了沒用，必須要改正，如果施工方不改正，你必須報主管部門，但是你報了的后果你自己都清楚，其次在說主管部門，監(jiān)理工作開展的困難和監(jiān)理工作責任的規(guī)避困難，其實主管部門功不可沒，想想現(xiàn)在監(jiān)理的現(xiàn)狀，從小處說：建設主管部門和建設‘施工單位關系千絲萬屢，經(jīng)常是算了，下次注意，在主管部門已經(jīng)定下如此基調(diào)后，在失去了主管部門的支持后，你的管理難度該直線上升吧，再說人員，四川地區(qū)早就執(zhí)行監(jiān)理掛證上崗，人證和一，但是施工單位卻沒有任何要求，這樣的后果是施工現(xiàn)場管理混亂，施工技術地下，這樣的風險又該如何規(guī)避，質(zhì)量上還好說點，安全風險卻是最讓人頭痛的，規(guī)范是規(guī)定的好的，但是連建設主管及安全主管部門都沒要求，你小小的監(jiān)理又如何要求，你一沒處罰權，二沒經(jīng)濟制約權，總結的說，目前真的想完全規(guī)避監(jiān)理責任，就是不搞監(jiān)理。安全教育及安全技術交底的內(nèi)容應有針對性且應做好書面記錄，交底人與被交底人均應在三級安全教育卡和安全交底記錄上簽字，不得代簽。建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展的需要，我國的建筑施工隊伍不斷擴大，但總的整體素質(zhì)卻有待提高，特別在市場經(jīng)濟條件下，又催生了建筑市場違法分包、層層轉包、非法掛靠等很多不正常的現(xiàn)象。對有關安全生產(chǎn)的技術文件、報審報驗資料、檢查記錄、事故調(diào)查處理報告等內(nèi)業(yè)資料進行及時收集、整理，工程結束后，進行分類、立卷歸檔，使資料具有可追溯性。相關部門事故調(diào)查報告顯示，導致本次事故發(fā)生的主要原因為未按照施工方案要求堆放物料，施工時違反《鋼筋施工方案》規(guī)定，將整捆鋼筋直接堆放在上層鋼筋網(wǎng)上，導致馬凳立筋失穩(wěn)，產(chǎn)生過大的水平位移，進而引起立筋上、下焊接處斷裂，致使基礎底板鋼筋整體坍塌。安全監(jiān)理工程師④施工生產(chǎn)場地環(huán)境不良，如施工空間狹小、光線不足等。①心理上的不安全因素：是指人在心理上具有影響安全的性格、氣質(zhì)和情緒，如急躁、粗心、懶散等。2．相當一部分監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進度和投資控制，忽視安全監(jiān)理工作，對監(jiān)理的設施和人員投入不足，總監(jiān)只掛名不到崗，甚至有些監(jiān)理單位是掛靠的資質(zhì)，管理力量薄弱。②對危險性較大的分部分項工程的作業(yè)加強巡視、旁站。本人就目前我國建設工程安全監(jiān)理工作存在的責任風險問題，如何切實履行監(jiān)理安全責任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責任風險，提出一些工作方法和應對策略，供廣大監(jiān)理人員參考。，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理技術交底，提高監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題的能力。檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。監(jiān)理在實際工作中得不到建設單位的支持，監(jiān)理工作的“責、權、利”不一致，導致監(jiān)理對施工現(xiàn)場無法進行有效控制。，分包工程內(nèi)容與范圍必須是符合法律規(guī)定及施工合同約定，總包單位在與分包單位簽訂分包合同的同時必須簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的職責，防止發(fā)生事故后總、分包單位之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。第四篇：安全監(jiān)理工程師安全環(huán)保監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師指導下主持總監(jiān)辦日常安全監(jiān)理工作。以下總結了風險管理失敗的原因：首先，風險的定義不一致。目前，企業(yè)獲得風險管理人才主要有兩個渠道，一個是從外部挖人才，不少咨詢機構派到企業(yè)協(xié)助開展風險管理建設的人員也會成為企業(yè)追逐的“獵物”?！捌髽I(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風險管理方面的知識性內(nèi)容，憑借其對企業(yè)的了解，會做得更好。而這兩種觀念有本質(zhì)的不同。審查承包單位提出的安全技術措施，并監(jiān)督實施。安全教育及安全技術交底的內(nèi)容應有針對性且應做好書面記錄，交底人與被交底人均應在三級安全教育卡和安全交底記錄上簽字，不得代簽。建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展的需要，我國的建筑施工隊伍不斷擴大，但總的整體素質(zhì)卻有待提高，特別在市場經(jīng)濟條件下，又催生了建筑市場違法分包、層層轉包、非法掛靠等很多不正常的現(xiàn)象。，監(jiān)理單位應將有關安全生產(chǎn)的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。，重點審查項目經(jīng)理及專