【正文】 知道病患和醫(yī)生并不是只有對立關系；它讓我們打破先入為主的醫(yī)德敗壞的觀念，更加理性客觀地去區(qū)別對待我們碰到的醫(yī)生，它讓我們認識到一棍子把人打死是不明智的，也是徒增煩惱的。這句崇高的誓言鞭策他們風風雨雨走過泥淋和曲折的道路。但當這種平衡的砝碼偏向于一方時，患者將對醫(yī)生失去信任，醫(yī)生將對患者失去責任，我們將面臨“信任危機”，這或許并不是我們所期望和得到的最終結(jié)果。讓大家經(jīng)常在是否要為醫(yī)療事業(yè)奉獻一生打上沉重的問號。信任、理解和尊重是醫(yī)學進步的基石，和諧的醫(yī)患關系將造福每一個人。如何處理好醫(yī)患關系，是擺在我們醫(yī)生面前的一個重要課題。其次，精湛的個人醫(yī)術是避免發(fā)生醫(yī)療事故的重要保證。我個人認為：這種現(xiàn)象只是我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的一個階段性現(xiàn)象。近年來，術后紗布殘留病人體內(nèi)、縫針縫錯地方、看病開錯藥的現(xiàn)象已有報道，這充分說明我們個別醫(yī)生精力還沒有完全用在工作上，對生命和病人疾苦比較漠視，個人醫(yī)術沒有達到崗位要求。同時，作為醫(yī)院，絕大多數(shù)都是帶有盈利性質(zhì)的企業(yè)，病人是支撐醫(yī)院發(fā)展建設的主要資金來源，無錢看病的情況醫(yī)院無法承擔，這就導致了一些醫(yī)院見死不救的慘劇發(fā)生，給醫(yī)患關系造成了極其惡劣的影響。三、要正確處理好醫(yī)患關系中存在的問題和矛盾那么要怎樣才能正確處理好醫(yī)患關系呢？我個人認為應該做好以下幾點：一是要提高醫(yī)療主體的認識，不管是醫(yī)院法人還是醫(yī)生，都要把救死扶傷放在第一位，要在為病人解除疾病痛苦上下功夫。三是我國的醫(yī)療體制改革要更進一步，要把側(cè)重點偏向于中西部貧困地區(qū)和社會弱勢群體，要在抓源頭上下功夫，重點是做好貧困地區(qū)普通老百姓的疾病防治工作和推進農(nóng)村合作醫(yī)療的深入，讓廣大普通真正老百姓看得起病。關系融洽，心情舒暢,這不僅有利于我們學習，也有利于我們的身心健康。一個宿舍有三四個、五六個，甚至更多的人在一起生活，宜有統(tǒng)一的作息時間加以調(diào)整。因此，宿舍的全體成員應當盡量統(tǒng)一起居時間，減小作息差距。有些人喜歡同宿舍之中的某一個十分親近，在平時，老是同一個人說悄悄話，無論干什么事、進進出出都和一個人在一起。我們不反對建立有深度的友誼，但決不能以犧牲友誼的寬度和廣度為代價。對于舍友的隱私，我們不要想方設法去探求。另外，同住一宿舍，有時難免知道舍友的某些隱私，我們也要守口如瓶，告訴他人不僅是對舍友的不尊重，也是不道德的。千萬不要幼稚地把集體活動當作是純粹是費財費力的無聊之舉，表現(xiàn)出一副不屑為伍的樣子?？梢哉f，集體活動的有無和多少，也從一個側(cè)面反映了這個宿舍的團結(jié)程度。當舍友遇到困難，我們應當主動伸出援助之手，這自不必說。你不愿求別人，別人以后有事又怎么好意思求你幫忙？其實，求助舍友，只要講究分寸，不使人家為難，都是可以的。即使沒有錢“回請”他，我覺得也無關緊要，因為互酬不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，不同于商品經(jīng)濟中的“等價交換”原則，它更體現(xiàn)在心理上?！芭P談會”是宿舍的一個重要活動項目。你不尊重別人，別人也不會尊重你。有些人在家懶惰成性，所有的事都指望家人打理，住集體宿舍難免惡習畢露：開水從來不打，每天喝別人的；衣物不注重整理，亂扔一氣；宿舍的公共衛(wèi)生更是不聞不問，掃地、擦門窗等事都指望舍友來完成我想，沒有哪一個集體會歡迎一個自私、懶惰和邋遢的人。反之，小小“蟻穴”也能夠?qū)⑽覀兞己盟奚彡P系的“千里之堤”給毀了。項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：合同履約的負責人；項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人；項目組織的指揮員；項目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ；項目控制的中心。實踐證明，純技術人員是不能勝任項目經(jīng)理工作的。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經(jīng)濟指標。因此項目經(jīng)理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。由于項目是一次性的，項目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔責任和風險，并努力追求工作的完美，追求高的目標，不安于現(xiàn)狀。在項目組織中，項目管理者即項目經(jīng)理處于一個特殊的角色，處于矛盾的焦點，常常業(yè)主和參建各方都不能理解他。項目經(jīng)理職務是個典型的低權力的領導職位。在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應付突發(fā)事變的能力，及對風險、對復雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。所以項目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時又要能經(jīng)得住批評指責，不放松自己的工作，應有容忍性。他的技術技能被認為是重要的，但又不能是純技術專家，他最重要的是對項目施工過程和工程技術系統(tǒng)的機理有成熟理解，能預見到問題，能事先估計到各種需要，具有強的綜合能力。但一條基本原則是急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，理解業(yè)主，服務業(yè)主，能主動找理由解放業(yè)主，達到只要業(yè)主經(jīng)濟給予保證，業(yè)主的目標就能實現(xiàn)，建設相關方具有認同感；同時給業(yè)主找理由解決你的問題，從 而達到目的。揣摸建設四方人員的心態(tài)是成功的要素，工程項目進度、質(zhì)量、安全是建設四方共同關心的問題，由于各方隸屬關系不同，目標相同而利益不同，利用戰(zhàn)術方法解決共同關心的問題，掌握業(yè)主的需求，理解業(yè)主，業(yè)主的第一目標是進度，又快又好，監(jiān)理的管理核心是質(zhì)量，承包商的管理核心是安全和效益，溝通是實現(xiàn)利益的有效途徑。任何一個項目的實施，只要解決好進度和質(zhì)量這兩個方面的問題，就基本上取得了主動，能使業(yè)主和監(jiān)理滿意。注意發(fā)揮部隊的優(yōu)勢：要經(jīng)常大力向各方宣講我部的歷史和成就，比如結(jié)合抗震救災等時事尋求業(yè)主、設計、監(jiān)理、地方政府等支持和理解，同時利用部隊特有優(yōu)勢為各方提供不違背原則的服務、利用部隊特有節(jié)日大張旗鼓的宣傳和活動等，讓各方深入了解部隊，進而了解我部的真誠和確實存在的各種困難，盡可能的幫助我們。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權限的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。而要保證總公司、分公司有力量扶持指導項目部，其前提就是項目經(jīng)理領導的項目部本身必須有大局意識，服從分公司、總公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，不能只看眼前，只重一時，抱臨時思想，搞本位主義。一句話，對協(xié)作隊伍，我們要勇于打掉我們自己部隊的優(yōu)越感。同時一定要組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人，共同解決處理好各方關系。項目經(jīng)理的權利，正是因為這種工作關系的歸集而自然形成的。項目經(jīng)理需要有勇于實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。同時，項目經(jīng)理還應注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉?？傊?，溝通協(xié)調(diào)是一門大學問，我認為不是方法的問題，而是項目經(jīng)理綜合能力的具體體現(xiàn)，項目建設的成功不僅依靠項目部的工作，還需要業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、公司本部、協(xié)作隊伍的支持協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持