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前期物業(yè)介入管理方案-預(yù)覽頁

2024-10-21 07:59 上一頁面

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【正文】 良好的休息環(huán)境員工的生活環(huán)境同辦公環(huán)境一樣,都是物業(yè)公司對(duì)環(huán)境管理的重要組成部分。制定人員架構(gòu)。(二)、按照計(jì)劃做好招聘工作十、工程檔案安裝完畢的設(shè)備,建立設(shè)備臺(tái)帳;建立初步設(shè)備臺(tái)帳;隨著施工進(jìn)入設(shè)備安裝階段,大量設(shè)備將到位,通過物業(yè)現(xiàn)場介入人員的記錄等需要按照不同系統(tǒng)整理建立設(shè)備臺(tái)帳,為后期交接奠定基礎(chǔ)。由此會(huì)帶來設(shè)施和設(shè)備配置得不完善或不合理,增加了投資,降低了使用效率、影響日后業(yè)主的正常生活,增加了物業(yè)管理工作的強(qiáng)度和難度等問題。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)從開發(fā)成本、物業(yè)服務(wù)接業(yè)主使用功能的角度出發(fā),提出物業(yè)管理早期介入的具體介入點(diǎn),以期有利于物業(yè)服務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建議設(shè)置健身活動(dòng)場地,并充分考慮合理區(qū)位。如果在交樓前只進(jìn)行一次基本的墻面處理,待業(yè)主入住率達(dá)到一定程度的時(shí)候,再進(jìn)行最后粉刷或直接鋪設(shè)墻面瓷磚,就可以避免上述情況。(底部向里傾斜)以防淋和澆花水往下滴給下面業(yè)主帶來不便,客廳、主人臥室分體式空調(diào)穿線預(yù)留外斜防水措施設(shè)計(jì)要考慮進(jìn)去。空調(diào)安裝,統(tǒng)一位置,統(tǒng)一排水。樓宇門警報(bào)系統(tǒng)可在發(fā)現(xiàn)樓宇門超過3分鐘未關(guān)閉時(shí),自動(dòng)發(fā)出警報(bào)聲音,提醒業(yè)主或者中控室,中控室及時(shí)通知巡邏的保安進(jìn)行關(guān)閉。四、環(huán)境綠化配置綠化布局合理,喬木、灌木、花、草的配置層次豐富,數(shù)量品種充足,造型優(yōu)美。綠化品種宜無污染,兼具吸收有害污染功能(如尾氣)。六、裝飾工程外墻面:外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個(gè)關(guān)鍵。因此物業(yè)公司先期進(jìn)駐,熟悉物業(yè),了解情況。物 業(yè) 前 期 介 入方案(2)陜西金源物業(yè)有限責(zé)任公司2010年月日第四篇:物業(yè)前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案一、前期介入工作:結(jié)合物業(yè)管理的需要及業(yè)主的需求,利胙已有的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),就物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境、景觀、結(jié)構(gòu)、功能、公共配套設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)、安防系統(tǒng),室內(nèi)設(shè)施、環(huán)境、道路交通等諸多方面,向開發(fā)商提出合理化建議:(1)了解需要提出建議所涉及到的范圍與深度。檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施安裝及運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量,跟蹤了解工程狀況,為隨后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(4)智能化安防系統(tǒng)。根據(jù)物業(yè)的使用要求以及物業(yè)的特質(zhì)制定物業(yè)品牌計(jì)劃:(1)開發(fā)商的開發(fā)戰(zhàn)略。(5)業(yè)主群體的共性。(2)物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施細(xì)則。(2)招牌、告示牌、指示牌、警示牌等。(6)小區(qū)平面圖、宣傳欄等。(10)員工服務(wù)牌、價(jià)目牌、工作流程與制度牌等。(4)公共設(shè)施使用規(guī)定。為售樓部營造良好的氛圍提供幫助,如:(1)禮儀門衛(wèi)。(5)物業(yè)服務(wù)咨詢。相關(guān)人員物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn):(1)樓盤銷售人員的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),基本內(nèi)容:①物業(yè)管理常識(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)。⑤物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。③物業(yè)管理基本法律知識(shí)物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)、公司規(guī)章制度等。⑦項(xiàng)目物業(yè)管理信息本項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)方法與質(zhì)量目標(biāo),物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、承諾,入住與裝修相關(guān)規(guī)定,以眾制度等。(2)收集顧客意見,解除顧客疑慮。(2)各類座談活動(dòng)(沙龍)。1樣板房管理:(1)采取規(guī)范的物業(yè)管理方法將樣板房納入日常物業(yè)管理的范疇。1收集、歸納各類信息、資料并提出意見和建議,及時(shí)分送相關(guān)部門進(jìn)行處理:(1)業(yè)主、用戶反饋信息。(5)物業(yè)管理公司內(nèi)部信息。1其他約定的事宜。組織規(guī)劃設(shè)計(jì)階段前期介入圖紙會(huì)審工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)前期介入工作的開展,并跟進(jìn)其工作進(jìn)度。 方法和過程控制:工程前期介入計(jì)劃的編制分/子公司工程職能根據(jù)開發(fā)的建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合前期介入計(jì)劃模板制定前期 介入計(jì)劃。 建議內(nèi)容1)安保規(guī)劃⑴ 便于安保管理區(qū)域分割,消除管理死角; ⑵ 便于安保管理視線的巡查,避免管理的盲點(diǎn); ⑶ 人員及車輛各級(jí)出入口設(shè)置清晰,便于動(dòng)態(tài)管理; ⑷ 安保設(shè)備設(shè)施配置齊全,可采取有效措施防范;⑸ 安保技防措施完備,形成多層次的安保體系,信息匯總通暢,反應(yīng)快速。5)景觀配置要求⑴景觀裝飾布局合理,宜處于相對(duì)人流集中的區(qū)域;⑵采用水景應(yīng)考慮水系的水質(zhì)、清理、保潔、排泄、補(bǔ)充、養(yǎng)護(hù);⑶水系岸床設(shè)計(jì)應(yīng)考慮防滲漏效果;⑷,應(yīng)有防護(hù)或警示。樓道照明十層以下住宅宜采用節(jié)能自熄開關(guān),十八層以上高層住宅宜應(yīng)設(shè)疏散誘導(dǎo)照明和燈光疏散指示標(biāo)志;⑸配電房、水泵房、電梯機(jī)房、中央空調(diào)機(jī)房等設(shè)備房設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家規(guī)范。8)房屋單體⑴屋面應(yīng)充分考慮到防水及隔熱效果,可上人屋面及屋頂花園滿足其特殊要求;⑵墻體應(yīng)充分考慮到防水、隔熱、隔音效果;⑶樓板厚度與隔音符合國家規(guī)范;⑷住宅分戶門宜采用統(tǒng)一制作的安全防衛(wèi)門;⑸住宅外窗應(yīng)考慮開啟方便,尺度(安裝空調(diào)要求),隔音防水效果好,不宜近距離直接面對(duì)其他住戶的門窗;⑹廚房設(shè)計(jì)應(yīng)遵循洗、切、炒流線,操作面長度宜在2—3米,燃?xì)鉄崴魑恢煤侠?,灶臺(tái)宜避開窗口設(shè)置;⑺衛(wèi)生間不應(yīng)直接開向起居房,餐廳或廚房不應(yīng)布置在下屋住戶廚房、臥室、起居房和餐廳上層,有上下水的潔具宜盡量避開臥室墻面布置;⑻廚房、衛(wèi)生間隔樓板及墻身應(yīng)充分考慮防水隔聲設(shè)置,地漏位置合理,便于檢修;⑼管道、管線布局合理、互不干擾碰撞,尺寸符合國家規(guī)范,管道井檢修孔應(yīng)設(shè)置合理,便于檢修;⑽宜采用垂直煙道,斷面尺寸充分(一般不少于250mm),應(yīng)有防止油煙回流和串煙措施。距離過近而對(duì)吹的室外機(jī)應(yīng)相互錯(cuò)開,與鄰套住宅機(jī)座相鄰時(shí),應(yīng)采取安全隔離措施;⑷空調(diào)機(jī)冷凝水和隔霜水應(yīng)設(shè)專管排放,或接入陽臺(tái)排水系統(tǒng);⑸室內(nèi)空調(diào)洞位置合理,應(yīng)靠近室內(nèi)機(jī)位,向外斜10度左右;⑹當(dāng)戶型或廳房過大時(shí),應(yīng)考慮柜式空調(diào)的要求;⑺如使用小型中央空調(diào),并留有室外機(jī)位置;⑻室內(nèi)各類插座、開關(guān)位置合理,應(yīng)與家具布置和使用習(xí)慣一并考慮。 了解委托項(xiàng)目各類機(jī)電設(shè)施設(shè)備配置及容量、設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結(jié)構(gòu)等,并指出設(shè)計(jì)中缺陷、遺漏的工程項(xiàng) 目,加強(qiáng)常見工程質(zhì)量通病及隱蔽工程等特殊過程的監(jiān)控。 工程前介人員按照施工安裝進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過與開發(fā)公司項(xiàng)目部、施工方等進(jìn)行溝通解決。 對(duì)介入中發(fā)現(xiàn)的重要問題以書面報(bào)告的形式上報(bào)分子公司工程職能審核后,由分子公司報(bào)給項(xiàng)目開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo),并跟進(jìn)問題整改落實(shí)情況。 無
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