【正文】 中國首次實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)園、虛擬產(chǎn)業(yè)園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂園；西部最大的電影、電視制作基地；中國最大的少年兒童體驗式科學(xué)樂園；西部最具文化特色、最時尚、最具科技含量的視覺藝術(shù)展演平臺；西部最具文化內(nèi)涵的生態(tài)型休閑生活之地。上海社科院文化產(chǎn)業(yè)研究所進行的研究表明，文化產(chǎn)業(yè)對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動作用效果系數(shù)為1∶5。提高城市競爭力，改善人文環(huán)境作為四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性項目之一，四川文化產(chǎn)業(yè)園包含了多個國內(nèi)領(lǐng)先的項目和技術(shù)，必將成為四川和成都的文化名片。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個直接就業(yè)人員，就能為社會增加5個就業(yè)機會。后續(xù)資金采取銀行貸款方式來籌集。同時考慮引入戰(zhàn)略投資者進一步減輕建設(shè)資金壓力。二、文化產(chǎn)業(yè)園項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹二、文化產(chǎn)業(yè)園簡介資料四、文化產(chǎn)業(yè)園管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況 三、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品生產(chǎn) 、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 第三章 文化產(chǎn)業(yè)園項目市場分析文化在經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它既是間接的生產(chǎn)力又是直接的生產(chǎn)力。人們在特定的環(huán)境中建造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅受到當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的影響，所建成的園區(qū)還是一種當(dāng)?shù)匚幕南笳鳌Ｒ虼?，分析中國不同文化地理區(qū)域內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，可為園區(qū)的差異化發(fā)展提供具有針對性的意見。經(jīng)營管理水平不高，文化資源的商品轉(zhuǎn)化率很低，文化產(chǎn)品的精神內(nèi)涵和藝術(shù)精致程度也很低，不僅沒有深度開發(fā)國內(nèi)市場需求，而且也很難適應(yīng)經(jīng)濟全球化時代的市場競爭。二、項目背景和政策支持(一)項目提出的背景和必要性十七大報告提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)”。四川擁有深厚的歷史文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強勁的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。集團控股的四川新華文軒連鎖股份有限公司已于2007年5月30日在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，成為國內(nèi)首家進入國際資本市場的圖書發(fā)行業(yè)零售企業(yè)。項目靠近繞城高速、光華大道、溫泉大道、鳳溪大道，距規(guī)劃軌道交通站點1公里，距市區(qū)三環(huán)路8公里。(二)總體規(guī)劃布局園區(qū)規(guī)劃包括：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮(zhèn)六大主題區(qū)。影視基地深度結(jié)合影視創(chuàng)作生產(chǎn)與文化主題旅游，集影視拍攝、后期制作、影視教育培訓(xùn)、影視實踐體驗、影視文化主題旅游、中國少數(shù)民族題材影視創(chuàng)作譯制及節(jié)目展映等于一體，打造西部最大、最先進的創(chuàng)新型影視基地。預(yù)計2009年4月底前完成首期項目用地供應(yīng)以及將項目上報省委立項；2009年6月底前，舉行項目奠基儀式并開始動工建設(shè)；2012年底前完成產(chǎn)業(yè)園主要項目的建設(shè)，并全面投入運營。它一旦成功運營，將產(chǎn)生良好的綜合效益。四川文化產(chǎn)業(yè)園的成功運作將帶來年均100億元產(chǎn)業(yè)拉動貢獻。進而改善城市功能配套，提升城市品質(zhì)，增強經(jīng)濟活力。按此推算，本項目將帶來10000個以上就業(yè)機會。爭取政府貼息貸款4億元(從2009年到2015年，爭取省級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金每年貼息3000萬元)。第五篇：文化產(chǎn)業(yè)園項目商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)圖 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目概要 項目要點 項目背景 項目核心競爭力 項目內(nèi)容與特點 體系架構(gòu) 技術(shù)或資源特點 商業(yè)經(jīng)營模式特點 客戶基礎(chǔ) 市場機遇 項目投資價值 發(fā)展使命 成功關(guān)鍵 盈利目標(biāo) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目公司介紹 發(fā)起人介紹 項目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)） 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目（產(chǎn)品與服務(wù)） 項目內(nèi)容與目標(biāo) 項目開發(fā)思路 項目創(chuàng)新與差異化 項目核心競爭力或特點 項目開發(fā)(條件)資源狀況 項目地理位置與背景 項目設(shè)備與設(shè)施 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 經(jīng)營模式與盈利模式 項目進展 1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場分析 行業(yè)市場分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 市場容量分析 供需現(xiàn)狀與預(yù)測 目標(biāo)市場分析 銷售渠道分析 競爭對手分析 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目SWOT綜合分析 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機會分析 威脅分析 SWOT綜合分析 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 市場營銷策略 目標(biāo)市場定位 定價策略 渠道策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 客戶關(guān)系管理策略 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目管理與人員計劃 項目公司組織結(jié)構(gòu) 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建） 管理團隊建設(shè)與完善 人員招聘與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)計劃 人員管理制度與激勵機制 項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項目成本控制管理 項目實施進度計劃 風(fēng)險分析與規(guī)避對策 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目風(fēng)險分析 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目風(fēng)險規(guī)避 政策規(guī)避方法 市場風(fēng)險規(guī)避方法 經(jīng)營管理風(fēng)險規(guī)避方法 人才風(fēng)險規(guī)避方法 融資風(fēng)險規(guī)避方法 投入估算與資金籌措 項目融資需求與貸款方式 項目資金使用計劃 融資資金使用計劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機制 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目投資效益分析 財務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 采購與水、電、燃料等費用 工資及福利費用 折舊費 維修費 管理費用 銷售稅金等費用 稅率 成本估算 固定資產(chǎn)折舊費用估算表 銷售成本估算表 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表 運營費用估算表 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財務(wù)指標(biāo) 3 財務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析 盈虧平衡點 盈虧平衡分析圖 盈虧平衡分析結(jié)論 投資效益分析結(jié)論 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目無形資產(chǎn)價值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無形資產(chǎn)價值的確定 財務(wù)分析附件(1)基本報表(2)輔助報表(3)敏感分析報表(4)營業(yè)執(zhí)照(5)法人代碼證書(6)稅務(wù)登記證(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件 4