最新工程部工作鑒定-預覽頁
【正文】 外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫忙。 二、在施工現(xiàn)場管理方面 4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織 監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。 三、在工程造價管理方面 能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了 20__年的春秋夏冬。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是 ，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，最終各方面的安裝調(diào)試工作。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。 針對在工程質量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。 三、配合其它部門做好工作 為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。主動融入團體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。 20__年對工程部來說，是關鍵的一年。 根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。關鍵部位，或技 術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。 人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是經(jīng)過人來完成的。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛 ?；仡欉^去的一 年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。 由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 __平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。 (4)__學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一向沒有進展。 (5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。提出整改意見，落實整改效果。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。歷經(jīng)兩個多月，繪制了 18 座倉庫、 16 棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。 二、取得的經(jīng)驗和收獲 僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。 三、存在的不足問題 質量控制手段需要改善。 安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效
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