【正文】 益。拚命 才干=企業(yè)效益。b財(cái)力相適應(yīng)原則。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷大體可分為四個(gè)階段：企業(yè)主制、合伙制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限制的有限責(zé)任公司制以及股權(quán)可自由轉(zhuǎn)讓的股份有限公司制?；居腥N意見:認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。由我國(guó)社會(huì)主義基本制度所決定。兩種職能不同，管理的方式也應(yīng)不同。在國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)上，通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一所有，統(tǒng)一投資，以投資形式參與公司經(jīng)營(yíng)，明確其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使公司變?yōu)楠?dú)立的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。國(guó)有企業(yè)的上繳利潤(rùn)、國(guó)家股的分紅，派息與國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的收入，國(guó)有資源及其使用權(quán)收入等，都要納入法規(guī)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，大戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后，美國(guó)電話公司界定其使命為“讓每一美國(guó)家庭及公司都擁有電腦。”總之，對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫離而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。這四位窮苦青年，希望通過(guò)這一新事業(yè)為低層顧客服務(wù)。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建初期，企業(yè)職工們比較重視，也很理解。經(jīng)營(yíng)理念不是永久不變的。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。因此，人才管理不但應(yīng)重視知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等人的理性因素，而且更應(yīng)注重人的情感、興趣、嗜好、素質(zhì)、意識(shí)等非理性因素。這一點(diǎn)在基層管理中尤為重要。目前，在企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題是缺乏民主意識(shí)和制度保證。三、務(wù)實(shí)精神務(wù)求實(shí)效、務(wù)求實(shí)績(jī)、務(wù)求實(shí)惠。第四篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 11 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。第二、有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為。13 怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)制度(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，即堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位和發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，各種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的方針。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量、勞動(dòng)、技術(shù)、銷售、信息、財(cái)務(wù)、成本等管理。現(xiàn)代企業(yè)制度分類推進(jìn)的主要思路可考慮：1一部分企業(yè)仍要保持國(guó)有國(guó)營(yíng)的形式。其中基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)實(shí)行國(guó)家控股。(四)進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。如《現(xiàn)有公司清理、變更和注冊(cè)登記管理辦法》、《國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司的實(shí)施辦法》、《國(guó)有企業(yè)改組為股份有限責(zé)任公司條例》、《國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)與部門行為規(guī)則》、《國(guó)有獨(dú)資公司資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《國(guó)家控股公司條例》、《國(guó)家購(gòu)買與轉(zhuǎn)讓股份管理辦法》等。如政府職能的轉(zhuǎn)變，以及宏觀調(diào)控體系、完備的市場(chǎng)體系和各類中介組織的建立等。第二，加快建立社會(huì)保險(xiǎn)制度。第四，培育產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。第六，其他配套措施。深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，使國(guó)有企業(yè)有更強(qiáng)的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。我國(guó)所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人，是具有民事權(quán)利義務(wù)主體資格的經(jīng)濟(jì)組織。我國(guó)企業(yè)按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。其中，就企業(yè)總的戶數(shù)而言，大多數(shù)可能為非公司制企業(yè)；就大型骨干企業(yè)而言，公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。這是一種錯(cuò)誤的理解。需要指出的是，企業(yè)不是改稱為公司就實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立法人實(shí)體，企業(yè)法人要依法正確運(yùn)用企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)所有者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實(shí)質(zhì)，建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)，千方百計(jì)地提高經(jīng)營(yíng)管理水平。這次國(guó)務(wù)院確定的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，是根據(jù)李鵬總理在今年的《政府工作報(bào)告》中關(guān)于“國(guó)家將組織一批國(guó)有大中型企業(yè)，按照《公司法》進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)”精神進(jìn)行的。該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品。該公司適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范，員工實(shí)行8小時(shí)工作制度，周末雙休日節(jié)假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院雖從1985年開始即已實(shí)行企業(yè)化管理，但仍保留著事業(yè)性質(zhì)，機(jī)制不活，功能單一，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理??諸如此類的問(wèn)題，都將影響設(shè)計(jì)院的健康發(fā)展。它是一種體制，是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)形式，所以在不同的生產(chǎn)關(guān)系背景中，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該具有不同的特點(diǎn)。雖然可對(duì)改企后的企業(yè)資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行二次重組，改造為有限責(zé)任公司，并可考慮吸收一定數(shù)量的社會(huì)法人資產(chǎn)，允許職工個(gè)人持一定數(shù)量的股份，但仍由長(zhǎng)江委控股，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位將不能改變。一個(gè)企業(yè)，其全體員工都能把企業(yè)的事當(dāng)自己的事，那么還有什么越不過(guò)的坎，還有什么克服不了的困難呢？根據(jù)長(zhǎng)江委院的實(shí)際情況，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，令全體員工都能發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，敬崗愛業(yè)、恪盡職守，長(zhǎng)江委院的各項(xiàng)事業(yè)沒有理由不蓬勃發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子必須以鄧小平理論武裝思想，在思想和行動(dòng)上都與黨中央保持一致，基層黨員也應(yīng)該在群眾中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使黨組織的影響在企業(yè)的包括橫向和縱向的整個(gè)發(fā)生、發(fā)展過(guò)程中，都作為思想軸心而持續(xù)發(fā)揮作用。我們相信，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們一貫堅(jiān)持的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、科學(xué)、創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)，長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院一定能以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在祖國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)機(jī)遇面前收發(fā)自如，在經(jīng)濟(jì)大潮之中劈波斬浪，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中再立新功，在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域里再攀高峰!